【正文】 5. 記錄6. 相關(guān)/支持性文件。，在不影響竣工交付的前提下，項目公司工程管理部可下發(fā)《工程管理部通知單》，要求施工單位在竣工驗收后限期整改。對住宅項目公司工程管理部要組織監(jiān)理單位、總包及分包單位、物業(yè)公司按一房一驗的備案制驗收要求，對建筑進行實測驗收，填寫一房一驗記錄。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位及時整改，并于監(jiān)理單位共同驗證整改情況。項目公司還應(yīng)根據(jù)當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)的要求，提請工程檔案預(yù)驗收，并提取認可文件。 施工單位做好收尾工作后，通過自查認為項目能達到竣工驗收條件的，應(yīng)填寫《工程竣工驗收單》向監(jiān)理單位申報。a) 完成工程設(shè)計文件和合同約定的各項工程內(nèi)容，并做好成品保護工作；b) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；c) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；d) 有施工單位簽署的《工程保修書》；e) 符合當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定的其他驗收條件。、設(shè)計管理部、市場部根據(jù)需要參加竣工驗收工作。 記錄 十二、竣工驗收工作規(guī)程1. 目的 通過對項目竣工驗收工作的控制，確保驗收過程符合國家法律法規(guī)的要求。、審批，報集團工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。，并結(jié)合物管公司反映的投訴情況及服務(wù)質(zhì)量得出最后結(jié)論。工程質(zhì)量復(fù)評小祖成員原則上由工程質(zhì)量初評小組成員組成，另增加物業(yè)相關(guān)人員。小組成員應(yīng)將評定結(jié)果填入《工程質(zhì)量初評檢查表》和《工程質(zhì)量初評匯總表》。其中高層、小高層的地下室、底層、頂層、屋面、不同功能用房及1個標準層為必查部位；多層地下室、底層、頂層、屋面、不同功能用房為必查部位；別墅所有部位為必查部位。工程質(zhì)量初評采取抽樣檢查的方法。通常由集團工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目公司負責(zé)人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，組員由總工程師辦公室、規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部、質(zhì)量管理部、項目總工程師、項目公司工程管理部負責(zé)、設(shè)計單位、項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組成，必要時可邀請外聘專家參加。，在工程質(zhì)量初評前一周，工程質(zhì)量預(yù)評小組須向集團總工程師辦公室提交《工程質(zhì)量預(yù)評報告》。，由工程質(zhì)量預(yù)評小組填寫《單位工程質(zhì)量評定表》和《單位工程質(zhì)量預(yù)評匯總表》，并根據(jù)評定結(jié)果編寫工程質(zhì)量預(yù)評報告，提出評定意見?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)量評定時，小組中設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)人員必須參加；基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等重要分部工程的質(zhì)量評定，必要時可邀請集團總工程師辦公室參與。，報集團總工程師辦公室備案，并在集團總工程師辦公室的指導(dǎo)下開展工作。、成本管理部、等相關(guān)部門成立工程質(zhì)量初評、復(fù)評小組，并指導(dǎo)質(zhì)量評定活動。 相關(guān)/支持性文件十一、工程質(zhì)量評定工作流程 目的 對建成項目進行客觀的評價，為后續(xù)項目建成尋求改進的機會。，項目公司工程管理部應(yīng)總結(jié)室內(nèi)裝修工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在《工程竣工報告》中編寫?yīng)毩⒄鹿?jié)。，項目工程管理部應(yīng)組織物業(yè)公司等相關(guān)人員按《精裝修一戶一驗實施細則》進行一房一驗。《GT/QD03048竣工驗收工作規(guī)程》進行驗收。項目公司工程管理部應(yīng)通過方案審核、現(xiàn)場巡視以及專題會議等方式加強對室內(nèi)裝修施工單位的文明施工和安全生產(chǎn)管理，尤其應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場的消防管理。項目公司工程管理部應(yīng)要求施工單位提交總進度計劃和分月、分周進度計劃，并實施動態(tài)控制。項目公司工程管理部應(yīng)做好與施工單位的信息溝通和管理協(xié)調(diào)工作，尤其應(yīng)做好與室內(nèi)裝修相關(guān)的單獨分包方（如櫥柜、弱電、空調(diào)等）的協(xié)調(diào)工作。，并要求各方簽訂相關(guān)協(xié)議，明確負責(zé)權(quán)限，以便為裝修單位提供適宜的施工條件和辦公、生活條件。、投標文件、決標報告和合同文本，應(yīng)報總部合約采購部，成本管理部會簽，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。，亦可由項目公司重新考察、選擇。，考察時應(yīng)重點關(guān)注監(jiān)理能力、同類項目業(yè)績和監(jiān)理班子構(gòu)成。精裝修物資采購執(zhí)行《GT/QD0502精裝修物資采購工作規(guī)程》。 工作規(guī)程項目公司根據(jù)施工圖紙，結(jié)合總部《精裝修材料使用標準》合理確定主材。 記錄《設(shè)計變更聯(lián)系單》《施工變更聯(lián)系單》《工程變更單》 相關(guān)/支持性文件辦理相關(guān)審批手續(xù)項目前期管理部/人員計算變更金額，執(zhí)行《工程成本動態(tài)管理辦法》重新核算面積項目前期管理部/人員審批《工程變更審批單》項目分管執(zhí)行總經(jīng)理與顧客進行必要溝通項目營銷策劃部內(nèi)部傳遞變更信息項目工程管理部確認費用并實施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項目工程管理部審批《工程變更審批單》項目公司負責(zé)人審批《工程變更審批單》項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項目工程管理部負責(zé)人審核變更必要性項目工程管理部提出《設(shè)計變更聯(lián)系單》設(shè)計單位提入《工程變更審批單》項目工程管理部提請設(shè)計單位確認變更項目工程管理部審核變更必要性項目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)系單》項目工程管理部簽認變更 監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)系單》施工單位1萬以下 15萬 520萬 20萬以上 十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程 目的加強對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，確保精裝修項目的工程品質(zhì)和效果。，及時在圖紙上反映變更內(nèi)容，以便有效控制變更的實施。《工程變更審批單》的意見錄入變更聯(lián)系單，簽發(fā)給施工單位，并要求施工單位確認，所有在監(jiān)理范圍內(nèi)的變更聯(lián)系單必須經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認后才可簽發(fā)。C )5萬元至20萬元以下變更由項目公司負責(zé)人審批。a）1萬元及以下的變更以及工程成本管理部/人員只簽署費用計算原則的變更，由項目工程管理部負責(zé)人審批。工程變更審批單187。項目工程成本動態(tài)管理辦法187。描述變更情況，由工程管理部負責(zé)人審核變更您的必要性。，填寫171。工程變更單187。項目公司工程管理部審核認可變更的必要性后，提交設(shè)計單位確認。施工變更聯(lián)系單187。審核變更的必要性，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位進行溝通。項目公司工程管理部須根據(jù)原設(shè)計圖紙核對171。原則上不允許設(shè)計單位主動變更已經(jīng)確認的圖紙，但修改設(shè)計錯誤或設(shè)計時，設(shè)計單位可主動出具171。請設(shè)計單位簽章確認，或請設(shè)計單位出具171。變更可由項目工程管理部向設(shè)計單位發(fā)出171。、項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項目公司負責(zé)人、以及項目公司分管區(qū)域總經(jīng)理分別負責(zé)相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的工程變更審批。必要時，合約采購部/項目采購人員予以協(xié)助。1. 職責(zé)、信息傳遞以及實施后的驗證。工程完工后，項目工程管理組應(yīng)要求施工單位及時拆除圍墻、安全防護和其他臨時設(shè)施，并將建筑垃圾清運完畢，確保工地及四周的環(huán)境整潔。同時還應(yīng)向項目負責(zé)人、分管執(zhí)行總經(jīng)理和總部項目管理部匯報。，并與總包單位積極溝通，合理調(diào)整施工順序，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作。，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動以及施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。，確保食堂工作人員持有有效的《健康證》，防止發(fā)生集體性的食物中毒。，并保持完好的備用狀態(tài)。，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等重要設(shè)備、設(shè)施，驗收合格后方可投入使用。（每周不少于1次）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)書面要求施工單位限期整改，必要時還應(yīng)在監(jiān)理會上予以強調(diào)。、構(gòu)筑物和地下管線等，項目工程管理部應(yīng)督促施工單位采取專項防護措施。c） 項目公司工程管理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當具有產(chǎn)品合格證。b） 項目公司工程管理部應(yīng)認真審核《施工組織設(shè)計》中制定的安全技術(shù)措施及文明施工專項方案，并向施工單位反饋意見。項目公司工程管理部應(yīng)在施工單位進場時審核其安全管理體系：a） 安全管理機構(gòu)是否健全，是否設(shè)立了專職安全員，并持證上崗；b） 是否建立了各崗位的安全責(zé)任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；c） 是否建立健全了安全管理制度，包括三級安全教育、安全交底、安全檢查、動火審批、消防管理等；d） 是否建立了安全應(yīng)急預(yù)案，并準備了相應(yīng)的應(yīng)急措施；e） 是否安排專人管理安全技術(shù)資料和歸檔。、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和強制性標準的要求，不得任意壓縮合同約定的工期。 工作規(guī)程，應(yīng)當確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費用。 職責(zé)。、指導(dǎo)等方式了解項目的進度情況，必要時可由項目管理部組織專項督查?！俄椖抗芾碓聢蟆芬约芭c各職能部門的數(shù)據(jù)接口向房產(chǎn)總部匯報工程進度。，項目公司工程管理部應(yīng)對進度控制的成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)進行總結(jié)，寫入《工程建設(shè)總結(jié)報告》。，可能影響開盤或交付時，還需要調(diào)整《項目總體開發(fā)大綱》及《項目年度開發(fā)計劃》，并報總部相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)，具體參見《GT/QP01項目計劃管理程序》a) 日常管理工作中，應(yīng)認真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；b) 應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；c) 應(yīng)及時回應(yīng)承包商的索賠要求，并嚴格按合同規(guī)定劃分雙方責(zé)任；d) 應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準的工程網(wǎng)絡(luò)計劃分析各項工作延誤對緊后工作和總工期的影響。 ，不致影響總工期時，應(yīng)要求施工采取措施，調(diào)整施工組織及施工進度或調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，確保按期完工；必要時請監(jiān)理單位下達趕工令。分析時應(yīng)重點關(guān)注：a) 總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；b) 施工組織和流水施工安排的科學(xué)性；c) 關(guān)鍵線路工程的機械和勞動力配置的充分性；d) 各分部施工進度的均衡性。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會上通報，并要求施工單位采取改進措施?！对露仁┕みM度計劃》時，應(yīng)以《施工進度計劃審批表》的形式提出實質(zhì)性意見，及時反饋給施工單位，并關(guān)注意見的落實情況?！对露仁┕みM度計劃》，經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部?！妒┕た傔M度計劃》將成為控制施工進度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項目公司的工作均具有約束力?！妒┕た傔M度計劃》經(jīng)監(jiān)理公司確認后，由項目公司工程管理部負責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入《施工進度計劃審批表》。，項目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實際情況，調(diào)整、細化《施工總進度計劃》，并及時申