【正文】 確認(rèn)費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部審批《工程變更審批單》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部提出《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》設(shè)計(jì)單位提入《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更項(xiàng)目工程管理部審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)系單》項(xiàng)目工程管理部簽認(rèn)變更 監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)系單》施工單位1萬(wàn)以下 15萬(wàn) 520萬(wàn) 20萬(wàn)以上 十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程 目的加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，確保精裝修項(xiàng)目的工程品質(zhì)和效果。 職責(zé)，設(shè)計(jì)管理部對(duì)精裝修工程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并參與質(zhì)量評(píng)定。 工作規(guī)程項(xiàng)目公司根據(jù)施工圖紙，結(jié)合總部《精裝修材料使用標(biāo)準(zhǔn)》合理確定主材。涉及新材料應(yīng)用或進(jìn)口重要材料時(shí)，應(yīng)在三產(chǎn)管理中心組織召開(kāi)材料評(píng)審會(huì)。精裝修物資采購(gòu)執(zhí)行《GT/QD0502精裝修物資采購(gòu)工作規(guī)程》。，可與土建監(jiān)理一同招標(biāo)，亦可單獨(dú)招標(biāo)，項(xiàng)目公司應(yīng)充分考慮管理的連續(xù)性、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)型、資料的統(tǒng)一性的因素，選擇合適的模式。，考察時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理能力、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)和監(jiān)理班子構(gòu)成。室內(nèi)裝修監(jiān)理單位的招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同文本，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。，亦可由項(xiàng)目公司重新考察、選擇。你邀請(qǐng)投標(biāo)單位報(bào)總部合約采購(gòu)部評(píng)審，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。、投標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同文本，應(yīng)報(bào)總部合約采購(gòu)部，成本管理部會(huì)簽，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。，應(yīng)及時(shí)辦理室內(nèi)裝修施工許可證，確保合法施工。，并要求各方簽訂相關(guān)協(xié)議，明確負(fù)責(zé)權(quán)限，以便為裝修單位提供適宜的施工條件和辦公、生活條件。，應(yīng)合理安排采購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，留出必要的時(shí)間余量，按進(jìn)度要求確保甲供材料的供應(yīng)。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做好與施工單位的信息溝通和管理協(xié)調(diào)工作，尤其應(yīng)做好與室內(nèi)裝修相關(guān)的單獨(dú)分包方（如櫥柜、弱電、空調(diào)等）的協(xié)調(diào)工作。a） 控制施工單位人員的上崗資格、操作水平和熟練程度；b） 控制施工單位投入的機(jī)具設(shè)備，保證能滿足施工效果的需要；c） 做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，控制材料的品質(zhì)和效果；d） 控制圖紙、變更、工藝、工法，做好成品保護(hù)，按照公司要求進(jìn)行技術(shù)交底；e） 做好現(xiàn)場(chǎng)巡查和各階段性檢查驗(yàn)收工作。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)要求施工單位提交總進(jìn)度計(jì)劃和分月、分周進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。a） 項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)根據(jù)事先核定的室內(nèi)裝修限額，嚴(yán)格控制工程成本；并嚴(yán)格執(zhí)行《GT/QD0304工程變更控制規(guī)程》，控制好各項(xiàng)工程變更的成本；b） 室內(nèi)裝修工程需增加成本時(shí)，應(yīng)作品質(zhì)提升分析，并報(bào)送成本管理部、項(xiàng)目管理部評(píng)審后，報(bào)項(xiàng)目公司分管執(zhí)行總經(jīng)理審核。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)通過(guò)方案審核、現(xiàn)場(chǎng)巡視以及專題會(huì)議等方式加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修施工單位的文明施工和安全生產(chǎn)管理，尤其應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的消防管理。 項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修工程資料管理工作，并督促各單獨(dú)分包單位將工程資料納入室內(nèi)裝修施工單位的管理，將工程資料統(tǒng)一歸到土建總包單位?！禛T/QD03048竣工驗(yàn)收工作規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，還應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前由總部項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)職能部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確保具備竣工驗(yàn)收條件。，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織物業(yè)公司等相關(guān)人員按《精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行一房一驗(yàn)。，還需對(duì)室內(nèi)裝修產(chǎn)品進(jìn)行成品包裝，如對(duì)電器、潔具、進(jìn)戶門等進(jìn)行貼膜保護(hù)，對(duì)室內(nèi)及公共區(qū)進(jìn)行保潔等。，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)總結(jié)室內(nèi)裝修工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在《工程竣工報(bào)告》中編寫(xiě)?yīng)毩⒄鹿?jié)。、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并向項(xiàng)目管理部匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。 相關(guān)/支持性文件十一、工程質(zhì)量評(píng)定工作流程 目的 對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目建成尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 職責(zé)，組織各分部工程質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行單位工程質(zhì)量與評(píng)定，并協(xié)助工程質(zhì)量初評(píng)小組開(kāi)展工程質(zhì)量初評(píng)工作。、成本管理部、等相關(guān)部門成立工程質(zhì)量初評(píng)、復(fù)評(píng)小組，并指導(dǎo)質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)。流程圖 工程質(zhì)量評(píng)定工作的流程圖詳見(jiàn)圖GT/QD0309. 流程說(shuō)明，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程管理部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，組員包括項(xiàng)目總工程師、工程分管人員、設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員、項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及各專業(yè)監(jiān)理人員。，報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室備案，并在集團(tuán)總工程師辦公室的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量評(píng)定時(shí)，小組中設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員必須參加；基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等重要分部工程的質(zhì)量評(píng)定，必要時(shí)可邀請(qǐng)集團(tuán)總工程師辦公室參與。，應(yīng)檢查觀感和質(zhì)量控制資料，并結(jié)合施工過(guò)程中的檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。，由工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量評(píng)定表》和《單位工程質(zhì)量預(yù)評(píng)匯總表》，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)工程質(zhì)量預(yù)評(píng)報(bào)告，提出評(píng)定意見(jiàn)。%，且基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修部分均為優(yōu)良的單位工程才可以參與后續(xù)的優(yōu)良評(píng)定。，在工程質(zhì)量初評(píng)前一周，工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組須向集團(tuán)總工程師辦公室提交《工程質(zhì)量預(yù)評(píng)報(bào)告》。通常由集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，組員由總工程師辦公室、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部、質(zhì)量管理部、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外聘專家參加。，開(kāi)展工程質(zhì)量初評(píng)工作時(shí)，小組成員實(shí)到人數(shù)超過(guò)應(yīng)到人數(shù)2/3(含2/3)方為有效。工程質(zhì)量初評(píng)采取抽樣檢查的方法。少于或等于2個(gè)單位工程的標(biāo)段應(yīng)全數(shù)檢查，大于2個(gè)單位工程的標(biāo)段，抽查單位工程不少于2個(gè)。其中高層、小高層的地下室、底層、頂層、屋面、不同功能用房及1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為必查部位；多層地下室、底層、頂層、屋面、不同功能用房為必查部位；別墅所有部位為必查部位。 工程質(zhì)量初評(píng)小組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查被抽樣單位工程的觀感質(zhì)量，并結(jié)合工程質(zhì)量預(yù)評(píng)資料打分，當(dāng)?shù)梅致蕿?5分及以上的票數(shù)超過(guò)2/3（含2/3）時(shí)，該單位工程可評(píng)為優(yōu)良工程。小組成員應(yīng)將評(píng)定結(jié)果填入《工程質(zhì)量初評(píng)檢查表》和《工程質(zhì)量初評(píng)匯總表》。a） 被抽樣的兩個(gè)單位工程均為優(yōu)良則該標(biāo)段所有單位工程判為優(yōu)良；b） 被抽樣的兩個(gè)單位工程均為合格則該標(biāo)段所有單位工程判為合格；c） 被抽樣的兩個(gè)單位工程中一個(gè)為優(yōu)良一個(gè)為合格時(shí)，則在該標(biāo)段余下單位工程中再抽檢一個(gè)單位工程，如該單位工程被評(píng)為優(yōu)良，則該標(biāo)段其余工程判為優(yōu)良；如該單位工程被評(píng)為合格，則該標(biāo)段其余單位工程判為合格。 項(xiàng)目管理部在工程質(zhì)量初評(píng)后組織成立工程質(zhì)量復(fù)評(píng)小組。工程質(zhì)量復(fù)評(píng)小祖成員原則上由工程質(zhì)量初評(píng)小組成員組成，另增加物業(yè)相關(guān)人員。工程質(zhì)量復(fù)評(píng)時(shí)，小組成員實(shí)到人數(shù)超過(guò)應(yīng)到人數(shù)2/3(含2/3)方為有效。，并結(jié)合物管公司反映的投訴情況及服務(wù)質(zhì)量得出最后結(jié)論。《工程質(zhì)量復(fù)評(píng)檢查表》和《工程質(zhì)量復(fù)評(píng)匯總表》。、審批，報(bào)集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。，未被評(píng)為優(yōu)良工程的項(xiàng)目，直接將預(yù)評(píng)結(jié)果或初評(píng)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 記錄 十二、竣工驗(yàn)收工作規(guī)程1. 目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的控制，確保驗(yàn)收過(guò)程符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2. 職責(zé)。、設(shè)計(jì)管理部、市場(chǎng)部根據(jù)需要參加竣工驗(yàn)收工作。3. 流程圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖詳見(jiàn)GT/QD0308.4. 流程說(shuō)明a) 工程設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證；b) 政府主管部門的批復(fù)文件；c) 設(shè)備技術(shù)資料，包括設(shè)備清單的技術(shù)說(shuō)明書(shū)；d) 國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；e) 招標(biāo)文件及合同文件。a) 完成工程設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)工程內(nèi)容，并做好成品保護(hù)工作；b) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；c) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；d) 有施工單位簽署的《工程保修書(shū)》；e) 符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定的其他驗(yàn)收條件。 對(duì)處于收尾階段的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做一次徹底清查，找出遺漏項(xiàng)目和需要整改修補(bǔ)的工作，并要求施工單位按規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃完成。 施工單位做好收尾工作后，通過(guò)自查認(rèn)為項(xiàng)目能達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收單》向監(jiān)理單位申報(bào)。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位整理竣工資料，并會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格審核工程準(zhǔn)備文件、建立文件、施工文件、竣工圖是否符合要求。項(xiàng)目公司還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)的要求，提請(qǐng)工程檔案預(yù)驗(yàn)收，并提取認(rèn)可文件。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理公司組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，必要時(shí)可要求公司其他職能部門以及設(shè)計(jì)單位、勘察單位參與。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改，并于監(jiān)理單位共同驗(yàn)證整改情況。竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》。對(duì)住宅項(xiàng)目公司工程管理部要組織監(jiān)理單位、總包及分包單位、物業(yè)公司按一房一驗(yàn)的備案制驗(yàn)收要求，對(duì)建筑進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，填寫(xiě)一房一驗(yàn)記錄。，邀請(qǐng)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加。，當(dāng)場(chǎng)宣布驗(yàn)收結(jié)果。，在不影響竣工交付的前提下，項(xiàng)目公司工程管理部可下發(fā)《工程管理部通知單》，要求施工單位在竣工驗(yàn)收后限期整改?？⒐を?yàn)收合格后，項(xiàng)目公司應(yīng)在15日內(nèi)，向項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政主管部門備案。5. 記錄6. 相關(guān)/支持性文件。工程施工情況檢查項(xiàng)目工程管理部收尾自查，提交《工程竣工驗(yàn)收單》施工單位竣工資料預(yù)審項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位實(shí)施整改施工單位整改驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位組織正式驗(yàn)收會(huì)議項(xiàng)目工程管理部竣工未通過(guò)組織質(zhì)量驗(yàn)收檢查項(xiàng)目工程管理部不影響竣工交付實(shí)施整改明確驗(yàn)收結(jié)論施工單位項(xiàng)目工程管理部整改驗(yàn)收 驗(yàn)收合格備案工程管理部、監(jiān)理單位項(xiàng)目公司 GT/QD0308工程竣工驗(yàn)收流程圖