【正文】 報。 ，應(yīng)重點關(guān)注施工總包單位對工期要求的響應(yīng)情況，認(rèn)真評審?fù)稑?biāo)書中《施工總進度計劃》的合理性。，并審核《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中進度控制的具體方案。4流程說明，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對施工進度進行動態(tài)管理。、項目管理部分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定的階段性工作，具體規(guī)定見《GT/QD0309竣工驗收工作規(guī)程》.4. 記錄5相關(guān)/支持性文件七、工程進度控制工作規(guī)程確定工程建設(shè)進度計劃，并實施全過程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。（具體規(guī)定見《GT/QD0308竣工驗收工作規(guī)程》），并按《工程質(zhì)量內(nèi)部檢查驗收說明》/《經(jīng)裝修一戶一驗實施細(xì)則》組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。質(zhì)量事故處理完畢并驗收合格后，項目公司工程管理部應(yīng)向總部項目管理部提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》。同時，應(yīng)及時報告項目公司負(fù)責(zé)人和總部項目管理部，有總部項目管理部組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編制《質(zhì)量事故調(diào)查報告》。c) 對于影響結(jié)構(gòu)和使用安全，實用功能的質(zhì)量不合格，應(yīng)委托設(shè)計單位提出處理措施，并對處理過程進行跟蹤驗證，處理完成后組織驗收或評定。：a) 對現(xiàn)場可立即糾正的不合格，可當(dāng)場指出，要求改正。b） 項目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時進行旁站檢查。d） 分項工程完成后，項目公司工程分管人員應(yīng)按《施工管理記錄》組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。對重要分項工程還應(yīng)技術(shù)交底。a） 為規(guī)范分部、分項工程的控制，總部發(fā)布了，《質(zhì)量核驗要點》，并制訂了《施工管理記錄》，對各分項工程的事前、事后、事中全過程進行了梳理，列出各階段需要檢查或管理的項目，并規(guī)定了驗收內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，說明了一些特殊工藝的具體施工方法及需注意的問題。b） 對于甲方分包的工程，分包單位進場后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢查驗收分包項目的施工條件。景觀工程的樣板區(qū)結(jié)束后，項目公司應(yīng)組織設(shè)計單位、總部設(shè)計部等相關(guān)部門對樣板區(qū)進行評審。項目公司工程管理部應(yīng)組織施工單位提前進行樣板間施工，以考察施工人員的技術(shù)水平，并組織項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位進行評審驗收，驗收通過后才能進入大面積施工。、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程的樣板驗收a） 設(shè)計單位確定屋面瓦片、外立面裝飾材料。項目公司工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對進場的材料設(shè)備進行驗收，主要驗收內(nèi)容有：a） 品牌、規(guī)格、型號、尺寸等是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、合同要求；b） 出廠合格證明、檢測報告、進口材料設(shè)備的商檢證明等質(zhì)量證明文件是否齊全；c） 材料設(shè)備的包裝、表現(xiàn)質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；d） 設(shè)備的配件、附件是否齊全；e） 裝飾材料、門、窗及五金件、鎖具等須與封樣品比對，確保一致；f） 需取樣、復(fù)試的材料應(yīng)委托監(jiān)理單位取樣、送檢。b） 項目公司工程管理部應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案組織審批；重大施工方案由總部項目管理部等相關(guān)部門進行評審，總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。d） 質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系。b) 項目工程管理部內(nèi)部應(yīng)建立崗位責(zé)任狀、各項質(zhì)量管理制度及工序程序，并對各項管理人員進行制度交底。、項目管理部在工程建設(shè)階段分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程和材料設(shè)備采購工作。2. 職責(zé)，并組織個階段的驗收活動。，并將整改結(jié)果以書面形式報總部項目管理部審核，備案。、施工圖會審、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、產(chǎn)品保護、質(zhì)量通病的檢查及預(yù)防、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況等各方面。，發(fā)文成立工程重點檢查小組。《工程對口檢查報告》應(yīng)書面提交總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)?？偛宽椖抗芾聿扛鶕?jù)問題嚴(yán)重程度和整改落實情況，必要時組織相關(guān)人員驗證。，將《工程對口檢查記錄表》反饋給被檢查單位，并報總部項目管理部備案。，每次檢查均要成立工程對口檢查小組，小組成員由各項工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)及各專業(yè)工程師組成，不得少于3人。，總部項目管理部負(fù)責(zé)分組并確定組長單位，分組原則如下：a） 內(nèi)蒙古市范圍內(nèi)，同類型項目公司之間開展對口檢查；b） 內(nèi)蒙古市范圍外，同區(qū)域項目公司開展對口檢查；c） 內(nèi)蒙古市范圍外，且區(qū)域內(nèi)僅有一個項目公司的，不同標(biāo)段之間開展對口檢查。總部項目管理部負(fù)責(zé)制定工程對口檢查工作計劃，全年部少于2次?！豆こ淘露荣|(zhì)量檢查報告》在項目工程管理部存檔，并報送項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項目公司負(fù)責(zé)人、總部項目管理部。，并要求施工單位針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取改進措施，必要時，可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)的獎罰措施。3. 工作規(guī)程，項目公司副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程分管人員、監(jiān)理單位代表、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。2. 職責(zé)。第七條 本制度解釋權(quán)歸項目管理部。[ 質(zhì)量、安全要求 ] 由于小業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能； 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護措施，確保人身安全和財產(chǎn)安全； 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護。 施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進度的要求。[ 主要施工方法 ]：施工機械的型號數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟合理。[ 進度計劃 ] 進度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排； 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線； 施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進場計劃； 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、燃?xì)?、櫥柜等等）?施工進度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。第六條 審查內(nèi)容[ 綜合部分 ] 施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等； 施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進度總計劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施； 針對本工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點要編制詳細(xì)的施工方案。第四條 審查責(zé)任 審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計； 審查后的施工組織設(shè)計如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任； 施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件； 未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第二條 審查時間 臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設(shè)計，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。第十四條 本管理制度的解釋權(quán)歸項目管理部。 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二到三個分線盒。第十二條 弱點專業(yè)施工圖紙核查要點 是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。 防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。 校對每戶需用電器設(shè)備的布局（如照明、空調(diào)、電視）以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。 進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。第十一條 強電專業(yè)施工圖紙核查要點 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。 對燃?xì)夤艿捞厥庖蟮恼f明是否遺漏。 燃?xì)夤艿朗欠裨O(shè)計到廚房及浴室。 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及護坡；% 。 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。特別要注意衛(wèi)生間排氣口同空調(diào)機板的標(biāo)高是否有沖突，避免雨水倒灌溉。 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。 進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。第九條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點 校隊設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。，需要注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要舍友避免雨水進庫的集水坑。尤其注意對空調(diào)預(yù)留洞及冷凝水管的處理。、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求。；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。第6條 施工圖紙核查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。第四條各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)甲方、設(shè)計、施工三方簽證。涉及到重大工程項目公司可邀請總部項目管理部聘請專家參加圖紙交底及會審會議。1. 定界報告2. 水準(zhǔn)點，坐標(biāo)點測繪成果報告3. 基地周邊地形圖、管線圖、各配套接口位置及標(biāo)高4. 場地標(biāo)高測量記錄資料準(zhǔn)備項目工程管理部↓申請紅線測量定位項目前期管理部/人員↓紅線測量復(fù)核項目工程管理部↓場地平整項目工程管理部↓臨時水電接入及臨時設(shè)施施工項目工程管理部↓委托建筑定位/復(fù)核項目前期管理部/人員↓復(fù)核定位點項目工程管理部↓申請灰線檢驗項目前期管理部/人員↓設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點項目工程管理部↓試樁項目工程管理部GT/QD0301 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作流程圖 施工圖紙會審管理制度第一條 目的公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起的錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。項目公司應(yīng)做好場地準(zhǔn)備過程中的各項資料歸檔工作，包括各種管線資料、勘測定位資料、驗收資料等。 項目公司工程管理部應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)