招標(biāo)管理辦法1025(參考版)
2025-04-15 06:47本頁面
【正文】 。四、為了防止評標(biāo)專家組成員被收買，保持評標(biāo)的公正性：評標(biāo)專家組的名單到開標(biāo)前一天方可公布；評標(biāo)專家組成員構(gòu)成要保持高度的流動性；由董事長或其授權(quán)人掌握外部專家資源，屆時聘請外部專家進入評標(biāo)小組。二、評標(biāo)專家組由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，可以是公司內(nèi)部的人員也可以是公司外聘的專家。9．附件：表格名稱文件編號附件1招標(biāo)管理流程一附件2招標(biāo)管理流程二附件3招標(biāo)管理流程三附件4資格預(yù)審文件發(fā)放記錄ZB—YSFF—**附件5資格預(yù)審資料接受記錄ZB—YSJS—**附件6投標(biāo)通知書ZB—TBTZ—**附件7招標(biāo)文件發(fā)放記錄ZB—ZBFF—**附件8踏勘答疑會議簽到表ZB—DYHY—**附件9答疑補充文件領(lǐng)取記錄ZB—DYFF—**附件10投標(biāo)書接受記錄ZB—TBJS—**附件11開標(biāo)會議簽到表ZB—KBHY—**附件12中標(biāo)通知書ZB—ZBTZ—**附件13招標(biāo)小組的管理規(guī)定 附件1招標(biāo)管理流程——資格預(yù)審 附件2招標(biāo)管理流程——招標(biāo)文件的確定和發(fā)放 附件3招標(biāo)管理流程——開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) 附件4文件編號：ZB—YSFF—**資格預(yù)審文件發(fā)放記錄招標(biāo)項目：文件領(lǐng)取單位領(lǐng)取人聯(lián)系電話單位法人聯(lián)系電話公司地址領(lǐng)取時間文件領(lǐng)取單位領(lǐng)取人聯(lián)系電話單位法人聯(lián)系電話公司地址領(lǐng)取時間制表時間： 經(jīng)手人：附件5文件編號：ZB—YSJS—**資格預(yù)審資料接受表格招標(biāo)項目：文件接受單位遞交資料清單公司營業(yè)執(zhí)照副本份公司資質(zhì)證書份獲獎工程證書原件份企業(yè)介紹份資產(chǎn)負債表份產(chǎn)品及服務(wù)說明書份資料遞交人聯(lián)系電話資料遞交時間： 經(jīng)手人： 附件6文件編號：ZB—TBTZ—**投標(biāo)通知書 ：通過對貴公司的資格預(yù)審，認為貴公司信譽良好、實力雄厚，具備有投標(biāo)的能力和資格，特邀請貴公司參加我公司 項目的投標(biāo)，請于 之前到 來辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)。, 對投標(biāo)文件的評審、中標(biāo)候選人的推薦及其它與評標(biāo)有關(guān)的情況嚴格保密，如泄露則給予經(jīng)濟處罰，取消評標(biāo)資格，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。7．保密規(guī)定，需要打印、復(fù)印或裝訂時，必須由招標(biāo)小組親自處理。同時公司向中標(biāo)單位收取履約保函。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。，最終決策選定中標(biāo)單位。招標(biāo)項目設(shè)置標(biāo)底的，標(biāo)底作為評標(biāo)參考。 ，有下列情形之一的，招標(biāo)小組可以認定為廢標(biāo)：a. 投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價或者在設(shè)有標(biāo)底時明顯低于標(biāo)底，投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料證明其投標(biāo)報價不低于其成本的；b. 投標(biāo)文件未能在實
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