【正文】 ⑥消防、安全、環(huán)境保護及衛(wèi)生等方面要求應符合國家的有關(guān)規(guī)定。④臨設需滿足使用的要求。②盡量減少職工上下班的路途時間。施工平面圖的設計依據(jù)是施工總平面圖、施工圖、本工程的施工組織設計(或施工方案)和施工進度計劃等。施工平面布置是為了正確解決施工區(qū)域內(nèi)的空間和平面的組織，處理好施工過程中各方面的關(guān)系，使施工現(xiàn)場的各項施工活動有序地進行，達到文明施工、節(jié)約土地資源及減少臨設費用的目的。每個作業(yè)組施工所需主要機具設備如下表3所示。本工程相關(guān)數(shù)據(jù)及工程量計算如下表1所示。參考文獻[1] （CJJ332005）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[2] （GB500282004）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[3] （SY040198）北京：石油工業(yè)出版社，[4] 陳允仁，金偉昂，：中國建筑工業(yè)出版社，[5] 何利民，：石油工業(yè)出版社，[6] ：石油工業(yè)出版社，[7] ：石油工業(yè)出版社，附錄1 工程量及勞動定額計算說明本工程應當保障下溝作業(yè)安全。、水泵等機具用電和照明用電，應盡量利用附近電源。②冬季采取相關(guān)防凍措施。9現(xiàn)場臨時用電、水設計方案，盡量利用就近水引水；無水源時，可采用水車運水。吊運中發(fā)現(xiàn)捆縛松動或吊運工具發(fā)生異樣、怪聲應立即指揮停車進行檢查，絕不可圖僥幸之心。　　，必須上下墊牢，隨起隨墊，隨落隨抽墊木?！　?，任何人不得在吊鉤或被吊起的重物下面通過或站立?！　?，確認可靠后方可吊運。必要時加防護墻，防止發(fā)生不必要的損傷。、用水的管理。、評比、表彰制度，嚴格獎懲。，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。，負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的不安全因素及隱患，提出整改方案。，確認符合規(guī)范要求后方可使用。在雨季施工時，要特別做好注意防觸電、防高空墜落的工作。，危險吊裝地帶應設安全路障或掛牌明示，并畫出安全區(qū)。，采用活動梯，隨施工延伸而移動。堅持周一安全生產(chǎn)例會制度。各級管理人員要加強管理，努力提高預測、預控、預防能力。“安全第一、預防為主”的方針，杜絕死亡與重傷事故，輕傷頻率控制在8%o以下。、規(guī)定和政府的有關(guān)規(guī)定。，及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、和匯總上報總包工作。所以的材料訂貨前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同認可后方可訂貨；每批材料進場前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同認可后方可投入使用。“質(zhì)量通病”的對照檢查，嚴格按施工工藝操作，杜絕“質(zhì)量通病”的發(fā)生。，實行質(zhì)量例會制度。8質(zhì)量保證措施，建立健全質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，進行質(zhì)量要素分配，做到崗位落實，職責落實。，對于工程急需的設備材料進行必要的內(nèi)部調(diào)動，保證施工計劃中關(guān)鍵路徑的暢通。 施工調(diào)度控制、設備人員的位置和工作狀態(tài)，作好宏觀調(diào)控。、材、機的結(jié)合起來，運用科學的管理方法合理的安排、精心組織，樹立高度的質(zhì)量觀念和安全意識，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以高效低耗為準則，以重信譽、求發(fā)展、竭誠為用戶服務為宗旨，充分發(fā)揮石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神，確保工程按計劃實施和總體目標的實現(xiàn)。，杜絕質(zhì)量和安全事故發(fā)生，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。，設備擺放整齊，施工井然有序，做到安全文明施工。 現(xiàn)場控制，施工資源配置滿足施工要求。，及時辦理工程交工驗收手續(xù)，并提交所需的全部技術(shù)資料，承擔工程移交前的保管責任。、監(jiān)理配合，對于工程中出現(xiàn)變更、延誤或其它因素，嚴格按照合同條款協(xié)商解決。，組織施工隊伍完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。 合同控制，深入理解合同文件內(nèi)容，自覺履行合同文件條款。，在局基地儲備1個穿越機組和相應的設備，作為后備力量,當工程急需時,隨時調(diào)往施工現(xiàn)場。，預測施工總進度目標的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。，以及運輸方式。、定貨。，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，作好質(zhì)量檢查和控制的一切準備。，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和控制程序?？茖W合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。③下溝時間大約需要時間為五周左右。：①該進度計劃未考慮冬季、雨季、節(jié)假日對施工進度的影響。⑤所有使用的吊車必須經(jīng)檢驗合格并在合格期限內(nèi)方可使用。而且這些吊索具已經(jīng)配合尺寸檢查或已捆綁到位，只待掛鉤起吊。②吊車配重安裝當需要輔助吊車時，在吊車進場前要考慮好吊車的應有能力和足夠場地要求，以確保吊車正常使用。6投入該施工的機構(gòu)準備根據(jù)本施工總體規(guī)劃及下溝施工強度，計劃用于下溝工程的施工機械、設備如下表所示： 序號名稱型號單位數(shù)量備注1管道DN114 L245 米400240t吊管機臺4租用3吊裝帶10t條8吊裝工具要求：所用吊管機使用前必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后方可使用；所有吊裝帶必須滿足吊裝要求；吊管機具使用前，相關(guān)人員應核查機具完好性，一旦發(fā)現(xiàn)有損傷和缺陷不得使用。認真做好文明施工工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)高效和顧客滿意。負責按班組自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三序管理”的原則進行工序交接檢查和工序管理。⑧施工隊長：確保施工項目按《項目質(zhì)量計劃》實施的直接責任人，負責按《生產(chǎn)和服務控制程序》規(guī)定的要求組織施工，做好施工日志。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（事故）苗頭，及時向項目經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量負責人報告，及時采取預防措施。做到上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。制止使用不合格的原材料、半成品，制止安裝沒有合格證書的構(gòu)件和設備。負責按“三序管理”和“三不放過”的原則，檢查、指導施工過程中的班組自檢、互檢及專業(yè)檢查。⑥安全施工負責人：負責現(xiàn)場的文明施工、安全施工、安全檢查和安全教育；杜絕安全事故的發(fā)生，對安全施工工作提出有效措施和辦法及獎罰細則，保證安全施工。④技術(shù)管理負責人：根據(jù)設計文件和圖紙要求全面負責施工中技術(shù)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況給出合理化建議。②生產(chǎn)管理負責人：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織、協(xié)調(diào)工程施工過程，銜接工序、安排人員、組織按施工進度計劃完成項目施工。并設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人、材料供應負責人、后勤供應負責人、施工現(xiàn)場負責人。根據(jù)設備配置計劃，分批進行檢修、保養(yǎng)，并根據(jù)設備狀況確定自檢、自修或進廠維修，確保檢修完畢。再次，對全體施工人員進行HSE教育，針對本工程施工和地理條件、地理環(huán)境的特殊條件，教育職工樹立“安全第一”的思想意識和環(huán)保意識。明確施工任務劃分，進行施工人員、設備調(diào)配。按項目法組建本合同段工程管理機構(gòu)，全面負責本合同段工程的施工組織管理工作。3）周邊管道保護管道起吊及下管時，為防止管道旋轉(zhuǎn)及脫落碰撞到周邊的水管及電纜，在擋墻上用鋼管搭設隔離防護架，以保護周邊管線不受損壞。　?、菀训跹b的管段應馬上進行調(diào)整連接，不允許長期處于臨時固定狀態(tài)?！　?