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正文內(nèi)容

管理制度與規(guī)定匯編(參考版)

2025-04-15 04:13本頁面
  

【正文】 39 / 40。六、每年的6月起至11月為防蟲、防蠅重點(diǎn)月份,各生產(chǎn)包裝車間每日應(yīng)將環(huán)境衛(wèi)生清理干凈,每周應(yīng)用二氧化氯消毒液噴灑消毒二次,廠區(qū)每周噴灑滅蠅藥一次。五、各生產(chǎn)車間周圍,半成品庫、物料庫為重點(diǎn)防害部門,生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行捕鼠器布置,半成品庫、成品庫物料庫分別設(shè)有熱源鼠板,老鼠夾(粘鼠板)有效地防止,捕捉老鼠次日清理,將捕捉的老鼠按要求深埋或送鍋爐房燒毀。三、各車間裝有捕蚊蠅燈,誘殺蚊蠅等昆蟲,由每日值日衛(wèi)生員負(fù)責(zé)檢查清理,車間內(nèi)如發(fā)現(xiàn)蚊蠅,衛(wèi)生員應(yīng)立即采取捕滅措施,同時(shí)消毒蚊蠅落過的地方。防蟲、防鼠規(guī)定一、在廠區(qū)內(nèi)有關(guān)墻角、排水溝周圍應(yīng)設(shè)有防鼠設(shè)備,進(jìn)行捕捉老鼠。 由于工作失職,嚴(yán)重脫崗發(fā)生丟失事故,個(gè)人全額賠償。 勞動(dòng)工具、庫房設(shè)在西院廢車箱內(nèi),上鎖。門衛(wèi)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。門衛(wèi)應(yīng)主動(dòng)詢問所拉貨物并仔細(xì)核對(duì),出門證與拉運(yùn)產(chǎn)品是否一致方可放行。超過30分鐘扣半日工,車間主任分管領(lǐng)導(dǎo)受同等株連。車間生產(chǎn)人員禁止接待客人,確有急事待分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可在廠區(qū)門口接見,接見時(shí)間不得超過10分鐘。摩托車要主動(dòng)鳴嘀,減速慢行。1 包裝產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重短斤缺兩或超量包裝每發(fā)現(xiàn)一次應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,并罰車間100元。1 不按規(guī)定包裝產(chǎn)品,不檢查擠壓造成成品箱損壞的,每壞一件罰包裝工2元。 發(fā)現(xiàn)長明燈,100瓦以內(nèi)罰款20元,100瓦以上罰款50元,300瓦以上罰款100元。 職工在工作場(chǎng)所吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 職工上班期間睡覺,一律按曠工處理,造成經(jīng)濟(jì)損失,個(gè)人應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)解除勞動(dòng)合同。 不認(rèn)真填寫工作日志,工作記錄,不按規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表,不及時(shí)上報(bào)考勤表,每發(fā)生一次,罰款10元。 因故原奶溫度超過規(guī)定溫度,操作人員不采取積極有效措施,使原奶溫度增高給公司利益造成損失,個(gè)人應(yīng)承提經(jīng)濟(jì)損失,并罰款20——100元。中途脫離半小時(shí)以上記曠工半日,造成經(jīng)濟(jì)損失,加倍承擔(dān)損失,直至除名。嚴(yán)防疫病傳染。 宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):(1) 被褥疊放整齊,衣物擺放有序(2) 地面干凈,無煙頭無果皮或其它雜物(3) 洗漱間干凈、無異味(4) 下水暢通 庫房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):(1) 產(chǎn)品擺放有序(2) 地面干凈(3) 產(chǎn)品無污染、無破損、無鼠害 餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)廚房干凈衛(wèi)生、碗筷干凈,餐桌無污漬、地面無污染,無蒼蠅,個(gè)人衛(wèi)生保持干凈,衣帽整潔。(3) 二樓通道干凈,欄桿見底色(4) 電鍍電動(dòng)大門,內(nèi)外干凈(5) 門衛(wèi)室內(nèi)外干凈整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):(1)墻壁無污點(diǎn);(2)玻璃明亮、無污點(diǎn)、無痕跡(3)原輔材料擺放有序(4)地面無煙頭、無棄物、整潔無污染(5)職工衣著整齊,姿態(tài)瑞莊、女子不露長發(fā)(6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明。衛(wèi) 生 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):(1)設(shè)備內(nèi)外干凈、無異味、無異物。五、辦公用品需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng),電腦打字、復(fù)印必須由專人負(fù)責(zé),合理使用。三、常用辦公用品由辦公室管理,各部根據(jù)使用情況提交辦公室,經(jīng)財(cái)務(wù)室監(jiān)批方可購買,否則自行承擔(dān)購買費(fèi)用。辦公設(shè)施、辦公用品管理規(guī)定一、 辦公設(shè)施:辦公室、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī),辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話、卷柜、寫字臺(tái)等。交付后產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)根據(jù)產(chǎn)品召回程序進(jìn)行召回,內(nèi)部聯(lián)絡(luò)根據(jù)程序文件的規(guī)定進(jìn)行。顧客的反饋信息由銷售部進(jìn)行收集整理,要將電話記錄、反饋信息定期匯總,將匯總結(jié)果以內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單的形式報(bào)總經(jīng)理、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部。在組織原料購進(jìn)時(shí),供應(yīng)部的原奶驗(yàn)收員要按照檢驗(yàn)文件進(jìn)行檢驗(yàn),并作好記錄,檢驗(yàn)記錄單報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。生產(chǎn)部接到生產(chǎn)任務(wù)單如屬固定口味產(chǎn)品則直接下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單給車間進(jìn)行生產(chǎn),如屬于特殊要求,則要以內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單的方式傳遞給技術(shù)質(zhì)量部門,技術(shù)質(zhì)量部要根據(jù)要求擬訂質(zhì)量計(jì)劃,需要哪個(gè)部門完成的由質(zhì)量計(jì)劃的方式下發(fā)給相關(guān)部門。內(nèi)部信息交流反饋規(guī)定總經(jīng)理根據(jù)本公司產(chǎn)品在全國市場(chǎng)的反饋信息結(jié)合財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作情況、原輔材料的供應(yīng)情況擬訂全年或年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并將計(jì)劃及時(shí)落實(shí)各部門負(fù)責(zé)人。(2)技術(shù)部提出草擬規(guī)劃,由總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由技術(shù)部下達(dá)執(zhí)行。論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性(含物資、設(shè)備、能源及外協(xié)件配套等)。(二) 可行性分析:論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。一、 調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代,試制一代,研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),開拓新市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動(dòng),做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。四、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。二、做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜、防鼠。倉庫物資管理制度一、加強(qiáng)倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作,做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。對(duì)失職造成的虧損,除原價(jià)賠償外,還要給紀(jì)律處分。 創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。(五)其他有關(guān)事項(xiàng) 記賬要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,月報(bào)及時(shí)。發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。外發(fā)產(chǎn)品保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)貨。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原料則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、物資發(fā)放按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則
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