很全面的培訓管理制度(參考版)
2025-04-15 03:18本頁面
【正文】 附件：1. 師徒合同模板2. 培訓鑒定模板3. 技術問答模板4. 事故演習記錄表5. 學習班記錄表附件 1師徒合同模板師 徒 合 同徒弟姓名/崗位 ＿＿＿＿＿＿＿＿ 師傅姓名/崗位 ＿＿＿＿＿＿＿＿ 班組長（值長）＿＿＿＿＿＿＿＿ 部門培訓主管 ＿＿＿＿＿＿＿＿ 培訓主管部門 ＿＿＿＿＿＿＿＿神華國能 XXXXX 電廠（公司）師徒合同茲有＿＿＿＿同志與＿＿＿＿同志簽訂師徒合同，＿＿＿＿同志應在＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日期間，按照制訂培訓內(nèi)容和要求，將該同志培訓到＿＿＿＿＿＿＿＿＿崗位技術技能程度。第二十七條 本制度由檢修部負責解釋。3. 標準監(jiān)督實施人：由檢修部各管理人員監(jiān)督本標準的執(zhí)行情況。第八章 附則第二十六條 本標準管理職責1. 標準完善負責人：檢修部分管經(jīng)理是本標準完善負責人，負責本標準的完善管理。第二十四條 培訓工作弄虛作假，報送培訓材料與實際不符，每次考核 200 元。檢修部不定期班組進行培訓測評，測評成績最后 1 名，18考核 100 元。第二十一條 部門月度考試無故不得缺考，由于員工個人原因請假未參加考試的，專業(yè)專工負責對其進行補考，補考成績不及格，每次考核 100 元。班組成員大于等于10 的班組考試成績前兩名分別獎勵 100 元、50 元。第十九條 未按時完成本月培訓計劃內(nèi)容，每項考核相關責任人 80 元，聯(lián)責班組培訓員（技術員）50 元。4. 每月 26 日前報送部門、班組培訓計劃，每月最后一天前報送培訓總結(jié)，遇到節(jié)假日、雙休日提前一天報送。2. 員工培訓考核成績作為其績效考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和實施獎懲的考核參考依據(jù)之一。2. 月度培訓計劃、總結(jié)的編制：各專業(yè)、班組依據(jù)年度培訓計劃， 結(jié)合廠生產(chǎn)運營過程中的實際需求，每月由專業(yè)專工負責制定培訓計劃并報部門審核。各專業(yè)專工負責制定相關方案及評價方法。班組除班組長外其他員工應積極參加部門技術比武，工齡超過 20 年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加技術比武。8. 技術比武 技術比武是現(xiàn)場進行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗，促進技術水平提高的有效方式，形式可以多種多樣。各班組除班長外所有員工應按時參加專業(yè)月度技術考試，工齡超過 20 年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加月度技術考試。5. 反事故演習 每月班組結(jié)合安全日活動完成 1 次反事故演習。3. 考問講解 為檢查生產(chǎn)人員對設備構造、性能工藝的熟悉程度及所發(fā)事故通報的貫徹情況和預防措施的落實情況，可在班前會上進行提問講解，以提高應變能力；考問講解可采用逐級提問的方法，一般每人每月進行 4 次；考問講解及時登記在班組記錄本上，部門專業(yè)專工，應經(jīng)常檢查考問講解的質(zhì)量。2. 技術問答 各班組每周至少進行 1 次技術問答，技術問答內(nèi)容為當前
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