工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(參考版)
2025-04-15 03:02本頁(yè)面
【正文】 19 / 20工程質(zhì)量總評(píng)工程名稱(chēng) 用 戶(hù) 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人銷(xiāo)售合同號(hào) 用 戶(hù) 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 電 話(huà)施工單位 督 導(dǎo) 單 位工程督導(dǎo) ZTE認(rèn) 證 證 書(shū) 編 號(hào)調(diào)測(cè)工程師 ZTE認(rèn) 證 證 書(shū) 編 號(hào)派工單號(hào) 派 工 界 面 ?A ?B ?C ZTE辦事處 ZTE項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工時(shí)間 硬件完工時(shí)間工程設(shè)計(jì) ?未提供 ?提供未使用 ?使用督導(dǎo)階段質(zhì)量 調(diào)測(cè)階段 驗(yàn)收階段硬件安裝機(jī)房環(huán)境督導(dǎo)階段工程文檔安全操作行為規(guī)范系統(tǒng)調(diào)測(cè)質(zhì)量調(diào)測(cè)階段工程文檔安全操作行為規(guī)范驗(yàn)收階段工程文檔安全操作行為規(guī)范評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題原因分析整改執(zhí)行情況復(fù)核及綜合評(píng)定：整改實(shí)際完成日期： 年 月 日綜合評(píng)定：? 優(yōu)良 ?合格 ?不合格、經(jīng)整改合格 ?不合格、經(jīng)整改優(yōu)良工程經(jīng)理： （簽名） 年 月 日以下部分由中興通訊辦事處質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)填寫(xiě)督導(dǎo)階段質(zhì)量 調(diào)測(cè)階段 驗(yàn)收階段硬件安裝及機(jī)房環(huán)境督導(dǎo)階段工程文檔安全操作行為規(guī)范系統(tǒng)調(diào)測(cè)質(zhì)量調(diào)測(cè)階段工程文檔安全操作行為規(guī)范驗(yàn)收階段工程文檔安全操作行為規(guī)范評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題記 錄質(zhì)量問(wèn)題原因分析辦事處檢查意見(jiàn)：?優(yōu)良 ?合格 ?不合格要求整改內(nèi)容：要求整改完成期限： 年 月 日 檢查人：? ZTE辦事處外包經(jīng)理 ?ZTE辦事處項(xiàng)目經(jīng)理 （簽名） 年 月 日辦事處整改復(fù)核：?優(yōu)良 ?合格 ?不合格、經(jīng)整改合格 ?不合格、經(jīng)整改優(yōu)良復(fù)核人： ?ZTE辦事處外包經(jīng)理 ?ZTE辦事處項(xiàng)目經(jīng)理 （簽名） 年 月 日注：本表上半部分由工程經(jīng)理填寫(xiě)，下半部分由檢查、復(fù)核人員填寫(xiě)；督導(dǎo)外包工程中如果督導(dǎo)工作必須外包給多家外包商時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)每個(gè)外包商負(fù)責(zé)的督導(dǎo)工作界面輸出多份工程質(zhì)量總評(píng)，注明督導(dǎo)工作外包給多家外包商，并附相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題記錄表，但其他兩項(xiàng)（調(diào)測(cè)、驗(yàn)收）的評(píng)估只需要在歸檔在最前的工程質(zhì)量總評(píng)中記錄一次。18 / 20工程文檔問(wèn)題記錄表督導(dǎo)階段輸出文檔記錄 有效分 得分 備注環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 5工程計(jì)劃 10開(kāi)工報(bào)告 5開(kāi)工前協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要 5設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表 5工程準(zhǔn)備反饋表 5開(kāi)箱驗(yàn)貨報(bào)告 5補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單 5停/復(fù)工報(bào)告 5工程周報(bào) 5N/1M 硬件工期 N 周/M 天工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)表 5P 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) P 次現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單 5現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單 5工程質(zhì)量自檢表（督導(dǎo)用表） 5評(píng)定人員/日期 ∑得分/∑有效分階段得分調(diào)測(cè)階段輸出文檔記錄 有效分 得分 備注數(shù)據(jù)配置報(bào)告 10開(kāi)通測(cè)試記錄 10工程周報(bào) 5N/1M 調(diào)測(cè)工期 N 周 / M 天工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)表 5P 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) P 次現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單 5工程質(zhì)量自檢表（調(diào)測(cè)用表） 5評(píng)定人員/日期 ∑得分/∑有效分階段得分驗(yàn)收階段輸出文檔記錄 有效分 得分 備注初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告 5驗(yàn)收測(cè)試記錄 10工程備忘錄 5工程竣工技術(shù)文檔 10竣工資料 10現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單 5初驗(yàn)證書(shū) 5工程總結(jié)報(bào)告 5工程質(zhì)量自檢表（驗(yàn)收用表） 5評(píng)定人員/日期 ∑得分/∑有效分階段得分注：本表由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)。安全操作規(guī)范和行為規(guī)范問(wèn)題記錄表督導(dǎo)階段質(zhì)量問(wèn)題記錄 錯(cuò)誤類(lèi)型 備注嚴(yán)重錯(cuò)誤一般錯(cuò)誤評(píng)定人員 日期 階段得分調(diào)測(cè)階段質(zhì)量問(wèn)題記錄 錯(cuò)誤類(lèi)型 備注嚴(yán)重錯(cuò)誤一般錯(cuò)誤評(píng)定人員 日期 階段得分驗(yàn)收階段質(zhì)量問(wèn)題記錄 錯(cuò)誤類(lèi)型 備注嚴(yán)重錯(cuò)誤一般錯(cuò)誤評(píng)定人員 日期 階段得分注：本表由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)，有用戶(hù)不滿(mǎn)意的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)在征得用戶(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí)，應(yīng)責(zé)成重新組織培訓(xùn)。機(jī)房環(huán)境及硬件安裝質(zhì)量問(wèn)題記錄表布點(diǎn)名稱(chēng) 質(zhì) 量 問(wèn) 題 記 錄 錯(cuò)誤類(lèi)型 扣分 備注嚴(yán)重錯(cuò)誤布點(diǎn) 1一般錯(cuò)誤大機(jī)架數(shù)量嚴(yán)重錯(cuò)誤布點(diǎn) 2一般錯(cuò)誤大機(jī)架數(shù)量評(píng)定人員 日期 得分注: 本表由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)，多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，本表幅面可自行增加。14 / 20附錄 A（規(guī)范性附錄）工程質(zhì)量整改通知單工程質(zhì)量整改通知單表 QR 編號(hào): 通知人 中心/事業(yè)部 部門(mén)通知日期 聯(lián)系電話(huà) 傳真依據(jù)文件檢查地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人 責(zé)任部門(mén) 檢查日期問(wèn)題描述建議及改進(jìn)要 求時(shí)間要求 m 周內(nèi)/立即 制定出糾正/預(yù)防措施計(jì)劃， n 周內(nèi)/立即 進(jìn)行實(shí)施， 責(zé)任部門(mén)簽 收以下由 整改 責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)問(wèn)題原因分 析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃已采取措施及實(shí)施日期 實(shí)施人: 時(shí)間:驗(yàn)證描述 驗(yàn)證人: 時(shí)間:責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)注：該通知單和工程質(zhì)量報(bào)告一同歸檔，以銷(xiāo)售合同號(hào)加后綴的方式編號(hào)附錄 B（規(guī)范性附錄）工程質(zhì)量報(bào)告的格式工程質(zhì)量報(bào)告用戶(hù)單位： ??????????????產(chǎn)品名稱(chēng)： ??????????????合同編號(hào)： ??????????????辦 事 處 ： ?????????????? 工程質(zhì)量自檢表（督導(dǎo)用表） 工程質(zhì)量自檢表（調(diào)測(cè)用表） 工程質(zhì)量自檢表（驗(yàn)收用表）注：具體表格按產(chǎn)品類(lèi)別見(jiàn)附件：產(chǎn)品工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量自檢表，未提供檢查標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品類(lèi)別工程質(zhì)量檢查參照網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)
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