創(chuàng)業(yè)大賽公司管理(參考版)
2025-04-15 01:49本頁面
【正文】 所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。3. 見習考核 任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。2. 實習考核 公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核?！ 〖径瓤己私Y果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。1. 季度考核 季度考核的內容涉及：工作質量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 待定考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。易捷引入和運用現(xiàn)代人力資源管理的新觀點和手段，以一流的標準、多渠道引進優(yōu)秀人才為宗旨，以公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面考核，精心選拔各類優(yōu)秀人才。5) 員工再教育培訓計劃。3) 在職部門經理，主管級人員培訓計劃。16. 教育培訓部1) 新員工的入職培訓計劃。4) 負責定期回訪客戶，征求顧客意見和建議。2) 負責24小時客戶服務電話的接聽與信息處理，及時填寫《客服中心來電來訪記錄》，協(xié)調相關人員處理簽收，跟蹤落實相關事宜，同時將處理信息及時反饋給客戶。13. 營銷總監(jiān)1) 在市場調查的基礎上，擬定公司經營計劃，并報經總經理同意、董事會批準后貫徹實施； 2) 監(jiān)督公司長期經營計劃、年度經營計劃、月度經營計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案； 3) 重點跟蹤營銷計劃執(zhí)行情況，加強營銷業(yè)務考評領導工作； 4) 指導營銷系統(tǒng)有計劃有成效地拓展市場，擴大公司產品或服務的市場份額； 5) 對公司重大經營決策提出合理化建議；6) 對執(zhí)行公司經營計劃不力的單位和部門，及時向總經理和董事會提出處理動議； 7) 對公司各核算單位進行經濟指標考核。10) 對阻擾、破壞審計工作以及拒絕提供有關資料的，經公司總經理批準，可采取必要的臨時措施，或提出追究有關人員責任的建議。8) 對承包或者租賃經營的有關事項進行審計。6) 對公司財經紀律的執(zhí)行情況進行審計。4) 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互
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