創(chuàng)業(yè)大賽公司管理(已修改)
2025-04-24 01:49 本頁面
【正文】 第九章 公司管理董事會總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部市場部客戶服務(wù)部教育培訓(xùn)部1. 董事會 1) 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；2) 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；3) 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；4) 制定公司增加或減少注冊資本的方案；5) 決定公司合并、分立、解散的方案；6) 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；7) 聘任或解聘公司總經(jīng)理；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員；決定其報(bào)酬事項(xiàng)；8) 制定公司的基本管理制度；9) 修改公司章程；10) 召集公司董事會會議，并報(bào)告工作。2. 總經(jīng)理 1) 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算； 2) 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)； 3) 保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品； 4) 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司不斷得到發(fā)展； 5) 塑造公司形象；6) 決定宣傳基調(diào)，指導(dǎo)廣告宣傳戰(zhàn)略； 7) 代表公司對外開展公關(guān)活動； 8) 按既定管理模式、管理制度管理公司； 9) 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；10) 向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，工資增資計(jì)劃和員工福利計(jì)劃；11) 決定公司部門級（含部門級）以下人員的任免和獎懲； 12) 定期向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢；13) 保證公司的安全，發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患；14) 保證員工和客人在公司內(nèi)的安全；15) 保證公司的合法運(yùn)作；16) 為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支計(jì)劃。3. 技術(shù)總監(jiān)1) 在總經(jīng)理和董事會領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司全盤技術(shù)管理工作。對公司重大經(jīng)營決策提出合理化建議； 2) 進(jìn)行科研開發(fā)，推動公司技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)的需要； 3) 建立健全公司品保體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量事故率； 4) 研究改進(jìn)生產(chǎn)制造工藝，提高勞動生產(chǎn)率； 5) 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，提高設(shè)備利用率，降低損壞率和事故率； 6) 領(lǐng)導(dǎo)員工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)工作和考評工作； 7) 接受客戶質(zhì)量投訴，并作調(diào)查處理； 8) 對公司技術(shù)改造制定方案，呈報(bào)批準(zhǔn)，組織
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