創(chuàng)業(yè)大賽公司管理-wenkub
2023-04-27 01:49:55 本頁(yè)面
【正文】 座，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，以提升工程項(xiàng)目管的技術(shù)水平。對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議； 2) 進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要； 3) 建立健全公司品保體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量事故率； 4) 研究改進(jìn)生產(chǎn)制造工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 5) 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，提高設(shè)備利用率，降低損壞率和事故率； 6) 領(lǐng)導(dǎo)員工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)工作和考評(píng)工作； 7) 接受客戶(hù)質(zhì)量投訴，并作調(diào)查處理； 8) 對(duì)公司技術(shù)改造制定方案，呈報(bào)批準(zhǔn)，組織實(shí)施，并完成任務(wù)； 9) 對(duì)技術(shù)、質(zhì)量及設(shè)備管理不力的部門(mén)，及時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人提出處理動(dòng)議； 10) 提請(qǐng)任命或解除下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)。第九章 公司管理董事會(huì)總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)部教育培訓(xùn)部1. 董事會(huì) 1) 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；2) 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；3) 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；4) 制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；5) 決定公司合并、分立、解散的方案；6) 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；7) 聘任或解聘公司總經(jīng)理；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；決定其報(bào)酬事項(xiàng)；8) 制定公司的基本管理制度；9) 修改公司章程；10) 召集公司董事會(huì)會(huì)議，并報(bào)告工作。4. 研發(fā)部1) 收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品的研究。5) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供的擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位意見(jiàn)編制規(guī)劃草案。 7. 質(zhì)檢部1) 建立健全質(zhì)量管理體系。8. 行政總監(jiān)1) 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2) 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3) 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；4) 起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5) 搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；6) 管理公司重要資質(zhì)證件； 7) 組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8) 主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；10) 對(duì)控制成本的
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