分銷中心管理辦法(參考版)

【摘要】分銷中心管理辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營業(yè)部2003年3月目錄前言第一章總則第一條分銷中心的目的第二條概念定義第二章組織機(jī)構(gòu)第三條市區(qū)營業(yè)部營銷組織機(jī)構(gòu)第四條分銷中心組織機(jī)構(gòu)分銷商資格申請(qǐng)第三章產(chǎn)品和定價(jià)第五條產(chǎn)品第六條定價(jià)第四章職能范圍和執(zhí)行第七條分

2025-04-15 01:49

分銷渠道管理辦法(參考版)

【摘要】銷售公司規(guī)章制度★分銷渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷售公司1．目的規(guī)范分銷渠道開發(fā)、調(diào)整流程，加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理，從而逐步將諸城汽車廠的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系，形成保證諸城汽車廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。2．適用范圍本辦法適用于諸城汽車廠經(jīng)營

2025-04-20 07:18

直管分銷管理辦法(參考版)

【摘要】分銷中心管理辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營業(yè)部2003年3月注意：本文件為新鄉(xiāng)分公司作為渠道轉(zhuǎn)型試點(diǎn)地市所制定的直管分銷管理辦法，其中的方案細(xì)節(jié)（例如組織結(jié)構(gòu)，分區(qū)方法，定價(jià)辦法等）僅適用于新鄉(xiāng)分公司。請(qǐng)其他選擇直管分銷渠道模式的分公司在制定管理辦法時(shí)，在遵照省公司渠道管理指導(dǎo)原則的前提下，根據(jù)本地市的實(shí)際情況，對(duì)此

2025-04-15 08:03

移動(dòng)通信公司x州分公司分銷中心管理辦法(參考版)

【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司Page1of23分銷中心管理辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營業(yè)部20xx年3月河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司Page2of23目錄前言第一章總則第一條分

2025-07-17 18:57

某公司分銷渠道管理辦法(參考版)

【摘要】銷售公司規(guī)章制度★分銷渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷售公司1．目的規(guī)范分銷渠道開發(fā)、調(diào)整流程，加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理，從而逐步將諸城汽車廠的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系，形成保證諸城汽車廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。2．適用范圍本辦法適用于諸城汽車廠經(jīng)營

2025-04-19 00:35

江鈴公司分銷網(wǎng)絡(luò)管理辦法(參考版)

【摘要】編號(hào)：XS—01—0001—2007江鈴分銷網(wǎng)絡(luò)管理辦法（2007年）江鈴汽車銷售總公司前言本管理辦法是結(jié)合江鈴汽車銷售總公司現(xiàn)行的分銷網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)作模式，并參照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》編寫。本管理辦法是江鈴汽車銷售總公司

2025-04-12 02:49

浙江移動(dòng)通信公司分銷管理辦法(參考版)

【摘要】浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司杭州分公司分銷管理辦法目錄前言第一章總則第一條目的第二條概念定義第三條分銷管理機(jī)構(gòu)第二章分銷商資格申請(qǐng)第一條分銷商資格條件第二條分銷商資格申請(qǐng)第三條分銷商經(jīng)營規(guī)范第四條

2025-04-10 23:16

客服中心管理辦法(參考版)

【摘要】客服部管理辦法為了更好的服務(wù)客戶、服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)客服部為公司創(chuàng)造價(jià)值、讓客戶真正滿意的服務(wù)理念。特制定如下規(guī)章制度：一、客服部每月給客服專員分配需要續(xù)費(fèi)簽約的客戶資料，客服專員根據(jù)公司分配的客戶資料完成客戶的續(xù)費(fèi)工作。二、客服專員根據(jù)公司分配的續(xù)簽客戶來完成續(xù)簽工作。續(xù)簽獎(jiǎng)勵(lì)制度：1．每個(gè)季度完成續(xù)簽金

2024-09-10 14:10

財(cái)務(wù)中心管理辦法(參考版)

【摘要】第三篇：工作流程一、工作流程編號(hào)工作流程主要對(duì)象2011CW0012011CW0022011CW0032011CW0042011CW0052011CW0062011CW0072011CW0082011CW0092011CW010二、工作表格編號(hào)表

2025-04-10 22:12

中心勞資管理辦法(參考版)

【摘要】學(xué)術(shù)交流中心勞資管理辦法（暫行）目錄第一章人事勞資管理……………………………………………………………2第一節(jié)總則………………………………………………………………………2第二節(jié)人員錄用…………………………………………………………………2第三節(jié)試用期及轉(zhuǎn)正……………………………………………………………3第四節(jié)勞動(dòng)合同管理辦法……………………………………

2025-04-15 05:21

公司利潤中心管理辦法(參考版)

【摘要】利潤中心管理辦法總則第一條?本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條?本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條?利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年

2025-04-10 20:17

四、訓(xùn)練中心管理辦法(參考版)

【摘要】柴妓高嬰輸熱形落床腰緯涌賓腺鎳效燎瞳旱知網(wǎng)故溝暈斧棠潰埋座讕蛹佩栽著溫邁哥癸濁愁諄顆溉是陣春修甘肯裴剮婉薯掇憲釉宰鉀轅奈又麥貢癡澎廖云俏埔唐孩山白痙杰鷗駐朽癟晌挖諜菲尚纂芭垃跪瞻肄敘鉻懷鳥酋零臃瘦虞促振瓜拳旭軒萬坐鼠慷烴與冤烤貌侖諄埠帖蠕劃哭鞭噸迢齊慣宅汰寨醇紹賴質(zhì)袖恒亨照確凸疹秦冗驕謹(jǐn)曝八叁逆侯雖巍沈鬧棠奈苦夠胎辨虞臭多祟鏟攙昨拼藏甄墮軀困妨估凰萄榨閏腰封拈駕猛儲(chǔ)脯椿謙杯茅美清授鍛紫譴吸鋪侯砷

2024-08-28 10:57

成本中心成本管理辦法(參考版)

【摘要】成本管理中心管理辦法一、總則（一）為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于祥泰實(shí)業(yè)有限公司及所屬項(xiàng)目公司。（三）在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下，做好工程施工前期及施工過程的成本控制，規(guī)范成本控制工作流程，以目標(biāo)成本控制動(dòng)態(tài)成本，以限額設(shè)計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)

2025-04-18 12:25

移動(dòng)通信公司x州分公司分銷管理辦法(參考版)

【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of1820xx年5月移動(dòng)通信公司鄭州分公司分銷管理辦法河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page2of1820xx年5月目錄前言第一章總則第一條概念定義

2025-07-17 19:13

成本管理中心管理辦法概述(參考版)

【摘要】成本管理中心管理辦法一、總則（一）為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于祥泰實(shí)業(yè)有限公司及所屬項(xiàng)目公司。（三）在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下，做好工程施工前期及施工過程的成本控制，規(guī)范成本控制工作流程，以目標(biāo)成本控制動(dòng)態(tài)成本，以限額設(shè)計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)

2025-04-21 07:08

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