【摘要】柴妓高嬰輸熱形落床腰緯涌賓腺鎳效燎瞳旱知網(wǎng)故溝暈斧棠潰埋座讕蛹佩栽著溫邁哥癸濁愁諄顆溉是陣春修甘肯裴剮婉薯掇憲釉宰鉀轅奈又麥貢癡澎廖云俏埔唐孩山白痙杰鷗駐朽癟晌挖諜菲尚纂芭垃跪瞻肄敘鉻懷鳥酋零臃瘦虞促振瓜拳旭軒萬坐鼠慷烴與冤烤貌侖諄埠帖蠕劃哭鞭噸迢齊慣宅汰寨醇紹賴質(zhì)袖恒亨照確凸疹秦冗驕謹曝八叁逆侯雖巍沈鬧棠奈苦夠胎辨虞臭多祟鏟攙昨拼藏甄墮軀困妨估凰萄榨閏腰封拈駕猛儲脯椿謙杯茅美清授鍛紫譴吸鋪侯砷
2024-08-28 10:57
【摘要】變更履歷版本發(fā)行日變更內(nèi)容A初版發(fā)行核準審核制作景步兵傳閱記錄:1目的為使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、機構(gòu)設(shè)置等概況,增強新進員工對公
2025-04-15 12:59
【摘要】分銷中心管理辦法河南移動通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營業(yè)部2003年3月目錄前言第一章總則第一條分銷中心的目的第二條概念定義第二章組織機構(gòu)第三條市區(qū)營業(yè)部營銷組織機構(gòu)第四條分銷中心組織機構(gòu)分銷商資格申請第三章產(chǎn)品和定價第五條產(chǎn)品第六條定價第四章職能范圍和執(zhí)行第七條分
2025-04-15 01:49
【摘要】客服部管理辦法為了更好的服務(wù)客戶、服務(wù)銷售團隊,體現(xiàn)客服部為公司創(chuàng)造價值、讓客戶真正滿意的服務(wù)理念。特制定如下規(guī)章制度:一、客服部每月給客服專員分配需要續(xù)費簽約的客戶資料,客服專員根據(jù)公司分配的客戶資料完成客戶的續(xù)費工作。二、客服專員根據(jù)公司分配的續(xù)簽客戶來完成續(xù)簽工作。續(xù)簽獎勵制度:1.每個季度完成續(xù)簽金
2024-09-10 14:10
【摘要】第三篇:工作流程一、工作流程編號工作流程主要對象2011CW0012011CW0022011CW0032011CW0042011CW0052011CW0062011CW0072011CW0082011CW0092011CW010二、工作表格編號表
2025-04-10 22:12
【摘要】學(xué)術(shù)交流中心勞資管理辦法(暫行)目錄第一章人事勞資管理……………………………………………………………2第一節(jié)總則………………………………………………………………………2第二節(jié)人員錄用…………………………………………………………………2第三節(jié)試用期及轉(zhuǎn)正……………………………………………………………3第四節(jié)勞動合同管理辦法……………………………………
2025-04-15 05:21
【摘要】中國籃球協(xié)會訓(xùn)練基地(中心)命名管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和促進中國籃球協(xié)會訓(xùn)練基地(中心)(以下簡稱“基地”)的建設(shè)和發(fā)展,更好地發(fā)揮基地的服務(wù)保障功能,根據(jù)國家體育總局《國家體育訓(xùn)練基地管理辦法》(體競字〔〕號)和《全國性單項體育協(xié)會命名訓(xùn)練基地監(jiān)督管理辦法》(體競字〔〕號)的文件精神,制定本辦法。第二條本辦法所稱的基地,是指除體育總局直屬訓(xùn)練基地以外的訓(xùn)練中心
2025-04-10 22:49
【摘要】螁羋薀蟻聿芇艿袆羅芆莂蠆袁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂肄莈蚇薅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇蒄莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈裊膈聿莈蚈肄肈蒀羄羀肇薂螆袆肆蚅蕿?zāi)f肅莄螅肀膄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁膇膁薃蚄肅膀蚅袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁羋薀蟻聿芇艿袆羅芆莂蠆袁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂肄莈蚇薅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇蒄莃袇袃肀
2024-09-10 14:01
【摘要】利潤中心管理辦法總則第一條?本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條?本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條?利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年
2025-04-10 20:17
【摘要】成本管理中心管理辦法一、總則(一)為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性、規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法。(二)本辦法適用于祥泰實業(yè)有限公司及所屬項目公司。(三)在保證項目建設(shè)目標的前提下,做好工程施工前期及施工過程的成本控制,規(guī)范成本控制工作流程,以目標成本控制動態(tài)成本,以限額設(shè)計促使施工圖紙的優(yōu)
2025-04-18 12:25
【摘要】員工教育培訓(xùn)實施管理辦法【目的】1、規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】**集團深圳總部公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行
2025-04-15 05:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境,建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群,它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標準、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成,包括:總經(jīng)理工作部、計
2024-09-03 10:27
【摘要】甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境,建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群,它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標準、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成,包括:總經(jīng)理工作部、計劃財務(wù)部、行政人事部、業(yè)務(wù)管理部、物資管理部、審計部。第三條本辦法包括
2025-04-12 04:39
【摘要】中國聯(lián)通株字【2003】98號關(guān)于印發(fā)《大客戶管理中心管理辦法》的通知公司各相關(guān)部門:現(xiàn)將《大客戶管理中心管理辦法》印發(fā)給你們,請予以遵照執(zhí)行。附件:大客戶管理中心管理辦法二00三年十一月三日大客戶管理中心管理辦法為了對目前大客戶管理中心的工作進一步規(guī)范,使今后的工作更加科學(xué)、合理,以不斷地提高大客戶
2024-09-12 16:27
2025-04-21 07:08