【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司Page1of23分銷中心管理辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營(yíng)業(yè)部20xx年3月河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司Page2of23目錄前言第一章總則第一條分
2025-07-17 18:57
【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of1820xx年5月移動(dòng)通信公司鄭州分公司分銷管理辦法河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page2of1820xx年5月目錄前言第一章總則第一條概念定義
2025-07-17 19:13
【摘要】生效日期:20xx年月日第1頁(yè)共21頁(yè)文件編號(hào):版本:A分銷中心管理辦法
【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of420xx年5月移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司分銷商網(wǎng)點(diǎn)管理辦法為了更好地維持移動(dòng)卡品銷售的渠道次序,使經(jīng)營(yíng)移動(dòng)卡品的經(jīng)銷商的利益得到更好的保證,特制定本管理辦法。第一條、部分概念定義1、分銷商定義分銷商是指在鄭州市工商行政管理局注冊(cè)并已在鄭州市稅
2025-07-17 18:51
【摘要】1分銷體系管理監(jiān)督辦法分銷管理監(jiān)督辦法是以分銷管理辦法為基準(zhǔn),其目的是通過(guò)有效的監(jiān)督管理,在分銷合作體系中營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引導(dǎo)分銷商進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng),維持良好的市場(chǎng)秩序,并且通過(guò)分銷體系使得河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司的企業(yè)文化能夠得以延伸,提高客戶滿意度,增強(qiáng)公司企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。為了使分銷進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展軌道,需要加強(qiáng)分銷的規(guī)范和管理,建立有效
2025-07-17 18:44
【摘要】分銷服務(wù)規(guī)范生效日期:20xx年5月第1頁(yè)共4頁(yè)文件編號(hào):版本:A移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司分銷服務(wù)規(guī)范第一章總
2025-06-01 16:28
【摘要】分銷業(yè)務(wù)規(guī)范生效日期:20xx年5月第1頁(yè)共7頁(yè)文件編號(hào):版本:A移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司分銷業(yè)務(wù)規(guī)范
2025-06-01 16:29
【摘要】渠道分銷要點(diǎn)生效日期:20xx年月日第1頁(yè)共5頁(yè)文件編號(hào):版本:A鄭州移動(dòng)分公司渠道分銷方案要點(diǎn)渠道分銷
【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of820xx年5月移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司分銷主管工作規(guī)范分銷主管職責(zé)規(guī)范1、分銷主管根據(jù)公司方針目標(biāo),指導(dǎo)其轄區(qū)內(nèi)的分銷商及其銷售人員從事分銷工作。2、分銷主管負(fù)責(zé)對(duì)其轄區(qū)內(nèi)分銷商人員和分銷網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)工作。3、分銷主管根據(jù)公司的《分銷管理辦
【摘要】河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of720xx年5月移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司分銷業(yè)務(wù)協(xié)議書甲方:河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司鄭州分公司乙方:甲乙雙方本著互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方代辦中國(guó)移動(dòng)卡號(hào)分銷業(yè)務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議:第一條、概念與資格1、分銷定義
【摘要】浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司杭州分公司分銷管理辦法目錄前言第一章總則第一條目的第二條概念定義第三條分銷管理機(jī)構(gòu)第二章分銷商資格申請(qǐng)第一條分銷商資格條件第二條分銷商資格申請(qǐng)第三條分銷商經(jīng)營(yíng)規(guī)范第四條
2025-04-10 23:16
【摘要】渠道監(jiān)控體系生效日期:20xx年月日第1頁(yè)共7頁(yè)河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司文件編號(hào):版本:A渠道監(jiān)控體系(試行版)
【摘要】分公司渠道政策調(diào)整報(bào)備表分公司制表人:制表時(shí)間:分公司審批人:分公司調(diào)整項(xiàng)目開始時(shí)間政策調(diào)整描述調(diào)整前政策:調(diào)整后政策:相關(guān)文件:(附件)調(diào)整分析調(diào)整原因:期望調(diào)整后效果:
【摘要】,有效的提高車輛使用效率和服務(wù)質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本,杜絕各類交通事故的發(fā)生,充分保障分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理用車的需要,根據(jù)號(hào)《》規(guī)定,結(jié)合分公司的實(shí)際,制定本辦法。第二條綜合部具體負(fù)責(zé)分公司全部車輛的綜合管理工作。完善相關(guān)車輛安全管理制度,建立車輛管理的戶籍檔案;負(fù)責(zé)對(duì)分公司車輛的分配、調(diào)度,綜合部對(duì)所有車輛使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三
2025-05-18 04:10
【摘要】東區(qū)分公司評(píng)優(yōu)管理辦法(試行)第一章總則第一條評(píng)優(yōu)指導(dǎo)思想為弘揚(yáng)先進(jìn),營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的企業(yè)文化氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大員工在營(yíng)銷服務(wù)工作中的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng),激勵(lì)廣大員工更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),特在東區(qū)分公司開展評(píng)選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”等各類先進(jìn)的評(píng)優(yōu)活動(dòng)
2025-05-18 03:57