【正文】 附錄U： 合 同 評(píng) 審 表經(jīng)銷單位：合同性質(zhì)編號(hào)內(nèi) 容評(píng) 審 人項(xiàng) 目評(píng)審結(jié)論銷售管理部市場(chǎng)管理部主管副經(jīng)理經(jīng) 理通過(guò)未通過(guò)調(diào)整意見產(chǎn)品買賣合同銷售產(chǎn)品簽字： 月 日簽字： 月 日簽字： 月 日簽字： 月 日目標(biāo)銷量合作方式送車方式其 它有 效 期銷售合作協(xié)議銷售區(qū)域人員投入資金投入場(chǎng)地投入其 它有 效 期二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)議書銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品目標(biāo)銷量人員投入資金投入場(chǎng)地投入
。請(qǐng)?jiān)? 年 月 日前派人前來(lái)辦理清戶手續(xù)。十二、本協(xié)議一式 份，經(jīng)甲、乙、丙三方簽字蓋章后生效；十三、其他約定： 甲方： 乙方： 丙方： 蓋章： 蓋章： 蓋章：代表簽字： 代表簽字： 代表簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 地點(diǎn)：附錄O： 特殊渠道開發(fā)審批表注冊(cè)名稱（章）公司地址郵編：售車地址郵編：法定代表人電話聯(lián)系人電話基本情況單位性質(zhì)□國(guó)營(yíng) □股份[□集體參股 □個(gè)人參股] □集體 □私營(yíng)注冊(cè)資金萬(wàn)元擬用于福田資金萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地總面積M2擬用于福田面積M2室內(nèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積M2擬用于福田面積M2銷售人員人擬用于福田人員人現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌銷 量擬經(jīng)營(yíng)福田產(chǎn)品□單四 □雙缸 □多缸平板 □輕型 □中型經(jīng)營(yíng)區(qū)域限定擬采取合作方式從開發(fā)之日至本年度結(jié)束的銷量目標(biāo)輛當(dāng)?shù)啬壳案Ｌ? 品牌經(jīng)銷商名稱及年銷量： 與網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)距離情況市場(chǎng)部意見銷售管理部意見市場(chǎng)管理部意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日主管副經(jīng)理意見銷售公司經(jīng)理意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日備注 附錄P： 多產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表公司注冊(cè)名稱（章）地址法定代表人電話聯(lián)系人電話合作時(shí)間年 月近三月實(shí)銷量月月月諸城汽車廠其他競(jìng)爭(zhēng)品牌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)車型□單四 □雙缸 □多缸平板 □輕型 □中型擬增加經(jīng)營(yíng)車型□單四 □雙缸 □多缸平板 □輕型 □中型預(yù)計(jì)月銷量 輛資金投入 萬(wàn)元，新增場(chǎng)地面積 m2申請(qǐng)?jiān)颍ń?jīng)銷單位填寫）負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日市場(chǎng)部意見銷售管理部意見市場(chǎng)管理部意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日主管副經(jīng)理意見銷售公司經(jīng)理意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日備注附頁(yè)：區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)品牌銷量分析：區(qū)域區(qū)域市場(chǎng)容量其中區(qū)域內(nèi)主銷的競(jìng)爭(zhēng)品牌及其市場(chǎng)容量分布（即上一年銷量）品牌容量主要競(jìng)爭(zhēng)品牌經(jīng)銷單位分布情況：序號(hào)單位名稱主銷品牌年銷量經(jīng)營(yíng)能力在哪個(gè)農(nóng)機(jī)、汽車交易市場(chǎng)（一條街）當(dāng)?shù)赜脩糍?gòu)買習(xí)慣分析：當(dāng)?shù)胤咒N渠道建設(shè)方案：申請(qǐng)單位經(jīng)營(yíng)能力分析及建議：該單位的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的劣勢(shì)預(yù)期說(shuō)明申請(qǐng)單位主要負(fù)責(zé)人及品牌主管經(jīng)理經(jīng)營(yíng)理念評(píng)價(jià)：附錄Q： 合作方式轉(zhuǎn)換申請(qǐng)表公司注冊(cè)名稱（章）地址法定代表人電話聯(lián)系人電話合作時(shí)間年 月近三月實(shí)銷量月月月諸城汽車廠其他品牌轉(zhuǎn)換方式□二級(jí)點(diǎn)轉(zhuǎn)為一級(jí)點(diǎn)，帶款提貨（附帶一級(jí)點(diǎn)所需各種資料）□一級(jí)點(diǎn)轉(zhuǎn)為二級(jí)點(diǎn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)車型□單四 □雙缸 □多缸平板 □輕型 □中型擬經(jīng)營(yíng)車型□單四 □雙缸 □多缸平板 □輕型 □中型預(yù)計(jì)月銷量 輛資金投入 萬(wàn)元，新增場(chǎng)地面積 m2轉(zhuǎn)換原因（經(jīng)銷單位填寫）負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日市場(chǎng)部意見銷售管理部意見市場(chǎng)管理部意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日主管副經(jīng)理意見銷售公司經(jīng)理意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日備注附頁(yè)： 區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)品牌銷量分析：區(qū)域區(qū)域市場(chǎng)容量其中區(qū)域內(nèi)主銷的競(jìng)爭(zhēng)品牌及其市場(chǎng)容量分布（即上一年銷量）品牌容量主要競(jìng)爭(zhēng)品牌經(jīng)銷單位分布情況：序號(hào)單位名稱主銷品牌年銷量經(jīng)營(yíng)能力在哪個(gè)農(nóng)機(jī)、汽車交易市場(chǎng)（一條街）當(dāng)?shù)胤咒N渠道建設(shè)方案：擬轉(zhuǎn)換單位經(jīng)營(yíng)能力分析及建議：擬轉(zhuǎn)換單位的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的劣勢(shì)轉(zhuǎn)換預(yù)期說(shuō)明一級(jí)點(diǎn)轉(zhuǎn)為二級(jí)點(diǎn)，現(xiàn)一級(jí)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力分析（二級(jí)點(diǎn)轉(zhuǎn)為一級(jí)點(diǎn)，則分析原一級(jí)點(diǎn)）：經(jīng)營(yíng)品牌當(dāng)前月均銷量?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)擬轉(zhuǎn)化單位主要負(fù)責(zé)人及品牌主管經(jīng)理經(jīng)營(yíng)理念評(píng)價(jià)（可加附頁(yè)）： 附錄R： 分銷渠道撤點(diǎn)審批表單位名稱公司詳細(xì)地址法人代表聯(lián)系人電話合作時(shí)間年 月該單位車輛年銷量 輛近三月諸城汽車廠產(chǎn)品實(shí)銷量月份月份月份整車欠款： 元其他：配件欠款： 元現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌□歐曼 □風(fēng)景 □奧鈴 □時(shí)代銷量其他：銷量現(xiàn)有庫(kù)存車及處理意見：撤點(diǎn)原因：市場(chǎng)部經(jīng)理簽字： 年 月 日銷售管理部市場(chǎng)管理部簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日銷售公司主管副經(jīng)理銷售公司經(jīng)理簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日附頁(yè)： 區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告 當(dāng)?shù)胤咒N網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀序號(hào)單位名稱主銷品牌年銷量經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)入機(jī)會(huì)分析 撤點(diǎn)后該區(qū)域用戶購(gòu)車去向分析：其它：附錄S： 撤 點(diǎn) 通 知№ ：貴公司在與我廠確立合作關(guān)系后，在實(shí)際操作中有以下情況不符合我廠銷售渠道管理規(guī)定：□ 新開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)1月內(nèi)未回款□ 連續(xù)3個(gè)月未回款□ 連續(xù)3個(gè)月銷量嚴(yán)重下降，實(shí)銷太少□ 未達(dá)到雙方簽定的《合作銷售協(xié)議》中銷售目標(biāo) 臺(tái)/月，及周轉(zhuǎn)資金 萬(wàn)元。十、協(xié)議有效期： 年 月 日起至 年 月 日止。乙方享有參加丙方組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的權(quán)利；乙方有權(quán)向甲方或丙方舉報(bào)其銷售區(qū)域內(nèi)違犯丙方市場(chǎng)紀(jì)律的行為；乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方營(yíng)銷政策及相關(guān)管理規(guī)定，在銷售區(qū)域內(nèi)有義務(wù)按照丙方制定的終端市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行銷售，并維護(hù)福田的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象；乙方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)積極開拓市場(chǎng)，提高丙方車輛產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，并有權(quán)要求甲方予以業(yè)務(wù)支持，如庫(kù)存支持、服務(wù)支持等；乙方應(yīng)積極配合甲方及丙方派駐業(yè)務(wù)代表的監(jiān)督和管理，乙方應(yīng)接受甲方和丙方業(yè)務(wù)代表的市場(chǎng)督察；乙方應(yīng)根據(jù)甲方和丙方的要求，向甲方和丙方及時(shí)反饋市場(chǎng)信息；乙方必須保證投入 萬(wàn)元資金用于丙方產(chǎn)品的銷售，并保證?？顚Ｓ?；乙方必須有 名專職銷售人員銷售丙方產(chǎn)品，專職人員的人事變動(dòng)必須及時(shí)通知甲方和丙方；乙方應(yīng)保證有足夠的專用經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地用于丙方產(chǎn)品的銷售，并能根據(jù)丙方要求進(jìn)行賣場(chǎng)形象建設(shè)；1當(dāng)乙方向甲方提報(bào)的需求訂單超過(guò)一周不能得到滿足時(shí)，乙方有權(quán)向丙方投訴；1乙方有權(quán)享受甲方、丙方的廣告宣傳優(yōu)惠政策；1除年度銷量批量政策外，乙方應(yīng)同甲方一樣享受丙方的營(yíng)業(yè)政策(包括階段性促銷政策、帶款提貨政策等)；另，甲方向丙方申請(qǐng)的特殊促銷政策應(yīng)同樣按銷量分給乙方；八、丙方的權(quán)利和義務(wù)：丙方有義務(wù)為甲、乙方提供相關(guān)的培訓(xùn)，以提高乙方的銷售和服務(wù)能力；丙方對(duì)甲、乙方有管理權(quán)、考核權(quán)及經(jīng)營(yíng)資格認(rèn)定權(quán)，并對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)和督察；丙方有權(quán)根據(jù)商務(wù)政策和管理規(guī)定直接對(duì)甲、乙方的違規(guī)行為進(jìn)行考核；開發(fā)指定區(qū)域內(nèi)的組織市場(chǎng)，可以直接與終端組織用戶簽定產(chǎn)品買賣合同并供貨，乙方不得干預(yù)，并應(yīng)積極配合；丙方根據(jù)甲方申請(qǐng)，可對(duì)乙方直接發(fā)車，但是必須由一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)確認(rèn)車輛的接收（簽字蓋章）或提供委托二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)接收證明。義務(wù)：、全額兌現(xiàn)，并提供必要的資金支持；、促銷和提供信息方面支持乙方開展銷售活動(dòng)；做廣告時(shí)必須將乙方的信息同時(shí)刊登；，若乙方超期車數(shù)量超過(guò)乙方庫(kù)存量的10%，丙方有權(quán)調(diào)整甲方的銷售區(qū)域范圍，或在該區(qū)域內(nèi)開發(fā)新的經(jīng)銷商。六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：權(quán)利：；，并協(xié)助乙方做好區(qū)域內(nèi)的公共關(guān)系與服務(wù)工作；，甲方代理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的違規(guī)行為由甲方向丙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)按照丙方的規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰；，并對(duì)乙方的銷售進(jìn)度情況和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；，向丙方建議解除與乙方合作關(guān)系及開發(fā)新的二級(jí)代理商；；，甲方有權(quán)根據(jù)乙方的銷量目標(biāo)完成情況，按約定給予乙方年度銷