501管理職責程序h(參考版)
2025-04-15 00:05本頁面
【正文】 7．附件 無9 / 9?！皶h記錄表”中，經(jīng)參加會議的所有部門人員會簽后由經(jīng)理部形成評審報告呈管理者表審查、總經(jīng)理核準后，原件由經(jīng)理部保管，復印件分發(fā)至參加會議的所有部門。、交付、服務(wù)未能滿足顧客的要求和公司規(guī)定的既定要求的糾正與預防措施以及管理者代表和總經(jīng)理對每一評審項目的正式評價或總結(jié)。：、評審的目的、評審的時間、評審的方式、參加評審的部門人員、會議主持人、會議記錄員。：對質(zhì)量管理體系改進的建議。： 質(zhì)量成本狀況及產(chǎn)品交付狀況。I、人力資源部：員工滿意度調(diào)查情況。管理評審會議記錄表F按《糾正與預防措施控制程序》執(zhí)行評價 N Y持續(xù)改進資料列管持續(xù)改進G、有關(guān)單位/部門：公司產(chǎn)品質(zhì)量各過程檢驗狀況及新產(chǎn)品開發(fā)狀況。E、品質(zhì)推進部：質(zhì)量成本狀況及持續(xù)改進項目的實施狀況。C、經(jīng)理部：產(chǎn)品交付狀況、業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品銷售量和銷售額狀況。A、管理者代表：年度質(zhì)量目標達成狀況。A、經(jīng)理部：顧客滿意度調(diào)查。：內(nèi)部和外部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果。：：提報上一次管理評審會議決策事項追蹤措施。，管理者代表和各部門領(lǐng)導及其指定人員參加?！澳甓裙芾碓u審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。一般安排在每年年末或年初進行，管理評審會議的召開必須在至少有一次完整的、全面的內(nèi)部質(zhì)量審核實施完畢后進行。，包括質(zhì)量管理體系的所有要求及其績效的趨勢、且管理評審的內(nèi)容應包括對質(zhì)量目標的監(jiān)控、并對不良質(zhì)量的成本（如：內(nèi)部失效質(zhì)量成本和外部失效質(zhì)量成本）作定期的報告和評價。管理評審必須包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和更改的需要。核準 N YE 管理評審策劃、充分性和有效性，使其正常運作以滿足公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，公司最高管理者必須按規(guī)定的時間間隔對質(zhì)量管理體系進行管理評審。：為確保公司內(nèi)部和外部的質(zhì)量管理信息得到有效溝通和處理，公司必須建立對質(zhì)量管理體系有效性進行溝通的過程，使負責糾正措施的管理者迅速了解不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或過程問題及狀況。管理層必須賦予顧客代表明確的職責和權(quán)限：確保滿足顧客的要求。C）確保在公司整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。：A）確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施、保持，改善全廠質(zhì)量活動，確保公司質(zhì)量管理體系之正常運作。：由總經(jīng)理指派和任命，管理者代表必須是高層管理人員中的一名，最高管理者必須賦予管理者代表明確的職責和權(quán)限。對從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗、內(nèi)部質(zhì)量審核、測量設(shè)備校正與管理、實驗室試驗、特殊過程操作等管理和工作人員必須經(jīng)過充分培訓并經(jīng)資格鑒定合格后，方可勝任其工作。同時負責產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員按照職責權(quán)限報告或責令停止生產(chǎn)。(投訴)或客戶對本公司滿意度、交付、服務(wù)等不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或過程的信息時，必須至少在一個工作日將其報告給負責措施的管理者，使其了解不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或過程問題及狀況，并使其得到有效處理和解決。、實施、執(zhí)行和內(nèi)部質(zhì)量審核及生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)有不符合公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或過程時。E）、控制不合格品的進一步加工、交付或安裝，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。C）、通過規(guī)定渠道，采取、推薦或提出解決辦法。A）、采取措施，防止出現(xiàn)與產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系有關(guān)的不合格，如需要糾正質(zhì)
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