績效管理手冊(cè)word版(2)(參考版)
2025-04-14 23:12本頁面
【正文】 流程及運(yùn)作附表 。7.績效委員會(huì)根據(jù)行政部提交資料決定是否需要召開申訴評(píng)審會(huì)，如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度績效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考評(píng)。 申訴形式申訴時(shí)需要以書面形式提交《內(nèi)部申訴表》，行政部負(fù)責(zé)將收集內(nèi)部投訴表統(tǒng)一記錄備案。. 績效委員會(huì)的構(gòu)成績效委員會(huì)的成員由總經(jīng)理、外聘專家、人力資源部、企業(yè)管理部和行政部負(fù)責(zé)人以及部分員工代表組成。 績效考評(píng)申訴.6. 績效分析改進(jìn)人力資源部負(fù)責(zé)在每半年編制出半年度公司績效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。4. 員工績效考核資格的認(rèn)定。. 部門負(fù)責(zé)人績效考核資格的認(rèn)定。.—副總在績效考核中弄虛作假的?！温殨r(shí)間少于3個(gè)月的。出現(xiàn)下列情況，將取消季度績效考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬：—季度分管部門KPI平均業(yè)績低于30分時(shí)，取消季度績效考核資格；—本系統(tǒng)出現(xiàn)重（特）大事故次數(shù)超過KPI中該項(xiàng)規(guī)定值的。 部門負(fù)責(zé)人季度考核流程部門負(fù)責(zé)人季度考核流程具體見部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)流程。.. 副總級(jí)人員季度考核流程. 季度考核流程..這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時(shí)，才能作到有理有據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)是指經(jīng)過與被考核者進(jìn)行績效溝通后的評(píng)價(jià)。 績效溝通方式績效溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間為10分鐘左右為宜。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 績效溝通作用績效溝通是整個(gè)績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。 自我評(píng)價(jià)員工根據(jù)自己的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)照月度工作計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和需改進(jìn)方面。. 過程記錄員工在工作過程中，應(yīng)根據(jù)已完成或已取得的成效，按有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的過程記錄。. 領(lǐng)導(dǎo)審核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過過程管理系統(tǒng)審核員工上報(bào)的月度工作計(jì)劃內(nèi)容，經(jīng)過與員工溝通后雙方予以確認(rèn)。. 月度考核時(shí)間：月初5個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核及制定本月工作計(jì)劃。.獎(jiǎng)（懲）分。 工作難度超過崗位說明書要求或工作強(qiáng)度超過該崗位正常工作量的，可做為加分項(xiàng)進(jìn)行考核，最高標(biāo)準(zhǔn)為20分（工作難度0～10分，工作量0～10分），參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。.年初，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門CPI指標(biāo)以及崗位職責(zé)制定出每個(gè)員工的考核內(nèi)容以及扣分標(biāo)準(zhǔn)并作為員工月度考核的標(biāo)準(zhǔn)。 因各種原因臨時(shí)增加的非月初計(jì)劃范圍內(nèi)的任務(wù)可作為變更工作任務(wù)考核，月末統(tǒng)一調(diào)整考核權(quán)重。 所有預(yù)期工作的分?jǐn)?shù)權(quán)重之和為100，員工實(shí)際獲得的分?jǐn)?shù)區(qū)間是0～150分，每項(xiàng)工作做定性評(píng)價(jià)時(shí)參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表；. 從部門績效指標(biāo)分解到崗位的以及崗位業(yè)績領(lǐng)域承擔(dān)的任務(wù)，作為預(yù)期工作進(jìn)行考核，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的目標(biāo)值、分?jǐn)?shù)權(quán)重、考核方法以及計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容；. 月度考核內(nèi)容：月度考核主要是指部門負(fù)責(zé)人級(jí)別以下員工的考核，考核內(nèi)容包括：.. 公布績效結(jié)果：在季度考核結(jié)束后，由人力資源部匯總KPI和CPI的考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行公布，但公布的范圍只限于部門負(fù)責(zé)人范圍。. 部門績效考核資格的認(rèn)定。.－負(fù)責(zé)對(duì)公司及各部門的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出改善意見。 專查組的職責(zé)－專查組在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門進(jìn)行CP
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