【摘要】在晚上8:00到次日7:00之間出差,乘車船超過6小時,可以乘坐火車臥鋪、汽車臥鋪或豪華空調(diào)、輪船二等艙。但同時扣減一夜住宿費補貼?! T工符合乘坐臥鋪或豪華空調(diào),輪船二等艙的,非主觀原因未能乘坐的,可按硬坐車票或三等艙票價的40%發(fā)給補貼?! ?2)公司領(lǐng)導(dǎo)(含正副經(jīng)理、總監(jiān))因公出差,所發(fā)生的招待費、車資費、住宿費等合理費用憑票據(jù)報銷;遠距離出差,可乘坐火車硬臥或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)
2025-03-26 13:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 財務(wù)工作手冊 第一部分財務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé) 各崗位工作人員要認真履行崗位職責(zé),嚴格遵守作息時間和公司制定的請(休)假審批制度,不準(zhǔn)遲到早退,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自離開工作崗位。遇有人員調(diào)動等工作變動時,負責(zé)人要認真安排好交接,財務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外,要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工
2025-04-14 23:12
【摘要】英國國際發(fā)展部中國水利部水資源需求管理援助項目財務(wù)管理手冊FinancialManagementManual水利部中央項目管理辦公室2005年10月32目錄目錄 ii前言 iii第一章財政援助資金使用及報賬申請 1第一節(jié)
2025-04-14 23:25
【摘要】第一章1、企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是(C)。、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的關(guān)系、社會公眾之間的關(guān)系2、盈利企業(yè)給股東創(chuàng)造價值,而虧損企業(yè)摧毀了股東財富(X)。解析:必要報酬率、盈利冒的風(fēng)險、現(xiàn)金流量折現(xiàn)3、為防止經(jīng)營者因自身利益而背離股東目標(biāo),股東往往對經(jīng)營者同時采取監(jiān)督與激勵兩種辦法。這是自利行為原則
2025-01-12 23:34
【摘要】2009-5-129:56 【大中小】【打印】【我要糾錯】 第一章總則 ,建立健全財務(wù)管理體系,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》,特制定本財務(wù)管理制度。 ??;各部門、人員在財務(wù)會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。 第二章會計機構(gòu)、會計人員的管理 ,財務(wù)部的職責(zé):在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)全公司的財務(wù)管
2024-09-04 15:25
【摘要】山東省自學(xué)考試實踐課程考核作業(yè)封面考生姓名準(zhǔn)考證號專業(yè)名稱實踐考核課程名稱實踐課程考核作業(yè)情況作業(yè)內(nèi)容任課教師評價簽名作業(yè)評定成績年月日第一章
2024-09-01 17:25
【摘要】1工程財務(wù)管理第一章財務(wù)管理總論第一節(jié)財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的概念和內(nèi)容(一)財務(wù)管理的概念1、社會產(chǎn)品的兩個屬性:價值和使用價值2、社會的再生產(chǎn)過程:表現(xiàn)為使用價值的生產(chǎn)與交換過程及價值的形成和實現(xiàn)過程的統(tǒng)一。3、資金的概念和實質(zhì):資金:財物價值的貨幣表現(xiàn)資金的實質(zhì):社會再生產(chǎn)過程中運動著的價值
2025-07-25 18:17
【摘要】第一章一、理解(判斷或選擇)1、財務(wù)管理的對象是資金運動2、財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理3、企業(yè)資金運動所包括的經(jīng)濟內(nèi)容主要有資金的籌集、投放、耗費、收入和分配4、我國企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價值最大化5、財務(wù)管理最主要的職能,即財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策6、貨幣的時間價值是貨幣經(jīng)過一定時間的投資和再投資所增
2024-08-28 06:21
【摘要】1【論文摘要】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心,其重要性對于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對大型企業(yè)而言,財務(wù)管理有利于提高市場敏銳力、資本運作能力和抗風(fēng)險能力;對于中小企業(yè)而言,財務(wù)管理對于增加利潤、提高競爭力和保護多方利益等具有重要意義。本文以河北省第四建筑工程公司的財務(wù)管理實踐為例,對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用這一問題進行了很有意義的探討。其中闡述了企
2025-06-07 06:53
【摘要】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減淺談財務(wù)管理目標(biāo)(作者:___________單位:___________郵編:___________)論文關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財富最大化;實現(xiàn)內(nèi)容論文摘要:近年來,對于財務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜,沒有達成共識,大多數(shù)人以企業(yè)財富
2025-07-25 18:44
【摘要】盈利能力分析盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。盈利能力分析就是要分析企業(yè)當(dāng)期貨未來盈利能力的大小。(1)營業(yè)利潤率是企業(yè)營業(yè)利潤與業(yè)務(wù)收入(銷售收入)的比率。營業(yè)利潤率越大,說明企業(yè)的盈利能力越強,營業(yè)利潤率增長越快,說明企業(yè)營業(yè)活動盈利能力增強。(2)主營業(yè)務(wù)凈利潤率是企業(yè)凈利潤與主營業(yè)務(wù)
2024-08-28 05:01
【摘要】I【摘要】資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的一項核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國企業(yè)集團管理中迫切需要解決的問題。為加強資金管理,控制財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)集團要根據(jù)自己
2025-05-11 17:44
【摘要】財務(wù)管理辦法為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,提高公司經(jīng)費使用效益,特制定本管理制度。一、審批制度購置固定資產(chǎn)、單筆開支金額500元以上的低值易耗品及非日常業(yè)務(wù)性開支實行研究審批制度;日常財務(wù)開支實行分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批制度;公司財務(wù)負責(zé)人負責(zé)審查、監(jiān)督財務(wù)開支的有關(guān)事項。審批程序:經(jīng)辦人員填制報銷單據(jù)→財務(wù)部門有關(guān)人員審核→分管副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→財務(wù)部報銷,任何人不得違
2024-08-29 19:34
【摘要】財務(wù)管理規(guī)定第一章財務(wù)管理目的第一條維護企業(yè)所有者的利益,按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進行管理,達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。第二章財務(wù)管理工作職責(zé)第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,審核下屬公司制度的制訂,報總公司董事長批準(zhǔn),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第四條每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,分季度對照計劃執(zhí)行情況,分析完成或未完
2025-04-27 00:54
【摘要】55/58濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司財務(wù)管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第一章 總則 3第一部分會計核算 5第二章 會計組織 5第三章 主要會計政策 10第四章 會計科目的設(shè)置 11第五章 會計憑證和帳簿 12第六章 財務(wù)會計報告
2025-04-16 01:16