【摘要】第一章1、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是(C)。、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的關(guān)系、社會公眾之間的關(guān)系2、盈利企業(yè)給股東創(chuàng)造價(jià)值,而虧損企業(yè)摧毀了股東財(cái)富(X)。解析:必要報(bào)酬率、盈利冒的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量折現(xiàn)3、為防止經(jīng)營者因自身利益而背離股東目標(biāo),股東往往對經(jīng)營者同時(shí)采取監(jiān)督與激勵(lì)兩種辦法。這是自利行為原則
2025-01-12 23:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 財(cái)務(wù)工作手冊 第一部分財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé) 各崗位工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和公司制定的請(休)假審批制度,不準(zhǔn)遲到早退,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自離開工作崗位。遇有人員調(diào)動等工作變動時(shí),負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排好交接,財(cái)務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外,要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工
2025-04-14 23:12
【摘要】2009-5-129:56 【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 第一章總則 ,建立健全財(cái)務(wù)管理體系,根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)制度》,特制定本財(cái)務(wù)管理制度?! ?;各部門、人員在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度?! 〉诙聲?jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員的管理 ,財(cái)務(wù)部的職責(zé):在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管
2024-09-04 15:25
【摘要】山東省自學(xué)考試實(shí)踐課程考核作業(yè)封面考生姓名準(zhǔn)考證號專業(yè)名稱實(shí)踐考核課程名稱實(shí)踐課程考核作業(yè)情況作業(yè)內(nèi)容任課教師評價(jià)簽名作業(yè)評定成績年月日第一章
2024-09-01 17:25
【摘要】1工程財(cái)務(wù)管理第一章財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容(一)財(cái)務(wù)管理的概念1、社會產(chǎn)品的兩個(gè)屬性:價(jià)值和使用價(jià)值2、社會的再生產(chǎn)過程:表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程及價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程的統(tǒng)一。3、資金的概念和實(shí)質(zhì):資金:財(cái)物價(jià)值的貨幣表現(xiàn)資金的實(shí)質(zhì):社會再生產(chǎn)過程中運(yùn)動著的價(jià)值
2025-07-25 18:17
【摘要】第一章一、理解(判斷或選擇)1、財(cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動2、財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理3、企業(yè)資金運(yùn)動所包括的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容主要有資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配4、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化5、財(cái)務(wù)管理最主要的職能,即財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策6、貨幣的時(shí)間價(jià)值是貨幣經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增
2024-08-28 06:21
【摘要】1【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心,其重要性對于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對大型企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理有利于提高市場敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;對于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理對于增加利潤、提高競爭力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。本文以河北省第四建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐為例,對如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用這一問題進(jìn)行了很有意義的探討。其中闡述了企
2025-06-07 06:53
【摘要】在晚上8:00到次日7:00之間出差,乘車船超過6小時(shí),可以乘坐火車臥鋪、汽車臥鋪或豪華空調(diào)、輪船二等艙。但同時(shí)扣減一夜住宿費(fèi)補(bǔ)貼?! T工符合乘坐臥鋪或豪華空調(diào),輪船二等艙的,非主觀原因未能乘坐的,可按硬坐車票或三等艙票價(jià)的40%發(fā)給補(bǔ)貼?! ?2)公司領(lǐng)導(dǎo)(含正副經(jīng)理、總監(jiān))因公出差,所發(fā)生的招待費(fèi)、車資費(fèi)、住宿費(fèi)等合理費(fèi)用憑票據(jù)報(bào)銷;遠(yuǎn)距離出差,可乘坐火車硬臥或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)
2025-03-26 13:30
【摘要】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(作者:___________單位:___________郵編:___________)論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)富最大化;實(shí)現(xiàn)內(nèi)容論文摘要:近年來,對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜,沒有達(dá)成共識,大多數(shù)人以企業(yè)財(cái)富
2025-07-25 18:44
【摘要】盈利能力分析盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。盈利能力分析就是要分析企業(yè)當(dāng)期貨未來盈利能力的大小。(1)營業(yè)利潤率是企業(yè)營業(yè)利潤與業(yè)務(wù)收入(銷售收入)的比率。營業(yè)利潤率越大,說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),營業(yè)利潤率增長越快,說明企業(yè)營業(yè)活動盈利能力增強(qiáng)。(2)主營業(yè)務(wù)凈利潤率是企業(yè)凈利潤與主營業(yè)務(wù)
2024-08-28 05:01
【摘要】I【摘要】資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團(tuán)由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問題。為加強(qiáng)資金管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自己
2025-05-11 17:44
【摘要】財(cái)務(wù)管理辦法為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高公司經(jīng)費(fèi)使用效益,特制定本管理制度。一、審批制度購置固定資產(chǎn)、單筆開支金額500元以上的低值易耗品及非日常業(yè)務(wù)性開支實(shí)行研究審批制度;日常財(cái)務(wù)開支實(shí)行分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批制度;公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督財(cái)務(wù)開支的有關(guān)事項(xiàng)。審批程序:經(jīng)辦人員填制報(bào)銷單據(jù)→財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員審核→分管副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部報(bào)銷,任何人不得違
2024-08-29 19:34
【摘要】財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章財(cái)務(wù)管理目的第一條維護(hù)企業(yè)所有者的利益,按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。第二章財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,審核下屬公司制度的制訂,報(bào)總公司董事長批準(zhǔn),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第四條每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,分季度對照計(jì)劃執(zhí)行情況,分析完成或未完
2025-04-27 00:54
【摘要】-1-1第一章習(xí)題(曾愛軍)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是()。A.股東與經(jīng)營者之間的關(guān)系B.股東與債權(quán)人之間的關(guān)系C.股東、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的關(guān)系D.企業(yè)與作為社會管理者的政府有關(guān)部門、社會公眾之間的關(guān)系2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動,處理與各方面(
2024-09-14 12:54
【摘要】(ProjectSystem)是ERP的一個(gè)集成解決方案,它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目管理中的所有任務(wù),因此它包括了在項(xiàng)目所有階段的各種功能。ERP的項(xiàng)目管理涵蓋了兩類項(xiàng)目:客戶項(xiàng)目和成本投資項(xiàng)目??蛻繇?xiàng)目是指以銷售為目的,根據(jù)客戶需求執(zhí)行的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目和銷售模塊有很強(qiáng)的聯(lián)系和集成。在造船,建筑,工程,服務(wù),軍工等各種行業(yè)有廣泛的應(yīng)用。成本投資項(xiàng)目是指企業(yè)內(nèi)部各種類型
2025-07-25 20:07