【正文】 20 。其他在堅守工作崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)首先確保自己的人身安全。若暴雨信號取消或轉(zhuǎn)為紅色暴雨信號，或臺風(fēng)信號解除或轉(zhuǎn)為3好以下風(fēng)球，員工應(yīng)立即返回工作崗位。、防臺風(fēng)的安全措施，如遇這樣的天氣，按WN市政府規(guī)定，員工應(yīng)注意以下幾點： 電臺每30分鐘或1小時會重新確認(rèn)或更新一次預(yù)警信號，公司也會及時通告有關(guān)情況，請員工隨時留意，并按公司的要求作好相應(yīng)的防暴、防臺準(zhǔn)備。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動，這也是我們增進(jìn)交流的好機(jī)會。公司時刻關(guān)心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。XX月刊是建設(shè)和宣傳我們企業(yè)文化的第一陣地，它積極關(guān)注公司的經(jīng)營管理、員工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、觀點。公司因工作需要為員工配備的計算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請注意防范病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件?？偛棉k公室負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給員工滿意的解決意見，員工的投訴會被逐級提交，保證有明確的反饋。如果員工在工作中有任何無法解決的障礙，請不要猶豫積極與員工的上級溝通。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。； 降級或降職員工有以下之一情形，予以降級或降職：1） 年度考核列末等2） 有較大工作失誤，給公司造成重大損失3） 一年以上記過兩次4） 被確認(rèn)不能勝任工作 辭退員工有以下之一情形，予以辭退1） 連續(xù)曠工一日或累計曠工三日以上；2） 盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實；3） 無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件；4） 對同事暴力威脅，影響公司秩序；5） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；6） 未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職；7） 一年中受降級或降職處分兩次；8） 向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；9） 營私舞弊，挪用公款，收受賄洛；10） 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；11） 其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。7） 工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。員工有下列情形之一，予以批評1） 工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談2） 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微4） 不按規(guī)定著裝5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動。如果員工違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對員工進(jìn)行處罰。但是獲得一流的管理，紀(jì)律也是不可少的保證。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊的榮譽(yù)。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊共同進(jìn)取和友好協(xié)作。 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)； 熱心服務(wù)，有顯著善行佳話； 檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理； 對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績； 為公司取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。第九章 獎懲杰出員工，優(yōu)秀管理者，先進(jìn)員工，十佳風(fēng)貌員工，在每個工作年度結(jié)束后，我們組織評選活動，對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作?！?勞動合同的終止合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。、資遣和辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。，公司給予資遣1） 因病或因傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作2）考核不合格者3） 不能勝任本崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作4） 機(jī)構(gòu)調(diào)整無適當(dāng)工作安置5）公司根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定給被資遣的員工發(fā)放資遣費。如果員工因某種原因須離開公司時，應(yīng)提前提出辭職申請。，公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與員工續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽的勞動合同一般以一年為期限。第八章 人事與勞動關(guān)系員工的人事行政關(guān)系要調(diào)入或調(diào)出公司，需員工本人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論后確定。 ，侯選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。公司根據(jù)員工的工作總結(jié)和個人發(fā)展意愿為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但公司也鼓勵賽馬，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。，致力扁平的管理隊伍。，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位，并實行甲A甲B升降制。如果對年終的考核結(jié)果有異議，員工可以與部門經(jīng)理、辦公室溝通或按規(guī)定程序申訴。員工會參與對其他同事的評價，相應(yīng)地員工也得到他們對員工的看法。每年元月份，公司將對所有員工進(jìn)行公正，公開年度考核。每一季度第一個月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績效目標(biāo)完成情況，對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評估。 公司注重團(tuán)隊的力量，通過考核引導(dǎo)了團(tuán)隊的價值取向。到了次月初，員工所在的部門將對員工在上一月績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評估。在這一個月的工作中，員工應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時完成工作目標(biāo)。 我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。 外出考察為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與員工的工作實踐結(jié)合在一起，將會幫助員工發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。辦公室還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。第七章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富?！禬N經(jīng)濟(jì)特區(qū)計劃生育管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計。注；探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時間。注：員工在同一年中只可享受年休假或探