【正文】 袁偉霞建議，建筑業(yè)發(fā)展，要把推廣鋼結構建筑擺到突出的位置上來。日本和歐洲甚至提出，用建筑來儲備鋼鐵資源。鋼結構建筑還有一個好處，房子拆除時只需較少的人力和動力，鋼材還可循環(huán)利用。而在美、日等國，建筑用鋼量約占鋼產量的30%。如今，鋼結構建筑在我國整個建筑行業(yè)中所占的比重還不到5%，而發(fā)達國家卻已達到50%以上?！　∪珖f(xié)委員、武鋼集團高級工程師袁偉霞說：世界發(fā)達國家都十分重視鋼結構住宅的發(fā)展。中國建設報20110301● 行業(yè)展望鋼結構建筑：21世紀的“綠色建筑”　　與傳統(tǒng)的混凝土結構相比，鋼結構建筑具有自重輕、抗震性能好、災后易修復、基礎造價低、材料可回收和再生、節(jié)能、省地、節(jié)水等優(yōu)點。各地區(qū)各部門要繼續(xù)做好《建筑業(yè)10項新技術（2010）》的學習貫徹工作，加強推廣應用，指導企業(yè)積極參與示范工程申報工作。近幾年，很多地區(qū)也相繼建立省級新技術應用示范工程，逐步完善相關管理辦法，對促進本地區(qū)新技術推廣應用發(fā)揮了積極作用。自1994年，我們先后公布了六批全國建筑業(yè)新技術應用示范工程，共408項。第二階段是強化工程實踐應用。近期，我們還將組織舉辦《建筑業(yè)10項新技術（2010）》宣傳貫徹師資培訓班，由主編專家宣講，各地區(qū)主管部門建筑業(yè)新技術推廣負責人、施工企業(yè)技術負責人參加。第一階段是加大宣傳推廣力度。加強建筑業(yè)人才隊伍建設，營造良好的創(chuàng)新氛圍。今年重點做好2010版建筑業(yè)10項新技術的宣傳貫徹工作，啟動第七批全國建筑業(yè)新技術應用示范工程申報工作。四是突出抓好科技成果的推廣應用。積極推動建筑工業(yè)化、行業(yè)信息化建設，推進綠色施工，加強工程建設全過程的節(jié)能減排。二是加快完善鼓勵建筑業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵機制，建立以企業(yè)為主體、市場為導向，產學研相結合的建筑業(yè)技術創(chuàng)新體系。為實現這一目標，我們將從5個方面著手：一是建立健全建筑業(yè)技術政策體系。未來5年，建筑業(yè)仍將處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段，推動建筑業(yè)發(fā)展也將更多依靠科技創(chuàng)新驅動，立足于大力提高科技創(chuàng)新能力。這些也成為“十二五”時期進一步推動建筑業(yè)技術發(fā)展面臨的問題。三是技術政策執(zhí)行不到位，技術創(chuàng)新機制不健全。二是建筑業(yè)科技投入總量不足，自主研發(fā)能力不強。但是從整體來看，仍然存在一些問題：一是工程技術整體水平與國外先進水平相比仍有一定差距。此次修訂新增抗震加固與監(jiān)測、綠色施工等新技術，突出綠色環(huán)保、安全、抗震、加固與信息化應用技術內容，也是結合當前中央提出的“打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署，大力開發(fā)低碳技術，推廣高效節(jié)能技術的要求。在2005版的框架基礎上，在技術內容上“吐故納新”，甄選近年來逐步成熟的具有典型代表性的新技術，內容要“新”，數量要“精”。尚未取得一定工程實踐經驗的創(chuàng)新技術和已經大量廣泛應用的成熟技術不宜列入。這是10項新技術一直堅持的基本原則。新版建筑業(yè)10項新技術仍以房屋建筑工程為主，突出通用技術，兼顧了水電、鐵路、交通等其他土木工程；以施工技術為主，注重新材料與工藝的結合，強調基于總承包管理的設計與施工的協(xié)調技術；既總結了傳統(tǒng)技術領域的最新成果，又引入了熱點技術和前沿技術。記者：與2005版相比，2010版在內容上有哪些調整和補充？此次修訂有什么特點？吳慧娟：此次修訂在內容上作了大幅調整，擴大了覆蓋面。多年來，建筑業(yè)10項新技術在業(yè)內已經形成品牌效應，覆蓋面不斷擴大，在提高工程質量、降低能耗等方面取得了顯著成效，這也成為我們“十二五”期間加快推動建筑業(yè)技術進步的切入點，為此我們決定對其進行第三次全面修訂。當前，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，還沒有擺脫粗放型的發(fā)展方式，科技貢獻率還比較低。近幾年，奧運場館、世博工程、廣州亞運場館等一大批重大工程集中建成，大量新技術成果得以研發(fā)應用，很多技術加快成熟起來。吳慧娟：建筑業(yè)10項新技術一直堅持以先進性、適用性為核心原則，它的內容要與時俱進、及時更新，反映一定時期的工程技術領域創(chuàng)新成果。日前，為更好地宣傳貫徹《建筑業(yè)10項新技術（2010）》，住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司司長吳慧娟接受了本報記者的采訪，就新版10項新技術的特點、修訂原則等回答了記者的提問。為適應當前建筑業(yè)技術迅速發(fā)展的形勢，加快推廣應用促進建筑業(yè)結構升級和可持續(xù)發(fā)展的共性技術和關鍵技術，2010年，住房和城鄉(xiāng)建設部對《建筑業(yè)10項新技術（2005）》進行了修訂，推出《建筑業(yè)10項新技術（2010）》。在努力中成長，在成長中發(fā)展，在發(fā)展中做強。成長是一種狀態(tài)，是風雨中的挺立，輝煌后的思索。年輕的卓強公司一路高歌奮進，展現勃勃生機，在追求卓越中不斷成長?！白繌姟惫緸閲液蜕鐣鞒隽素暙I?，F在，除南京主戰(zhàn)場外，上海、蘇州、太倉、南通、鎮(zhèn)江、宿遷、淮安、鹽城、徐州、湖北等分公司的工地上都是馬蹄聲急，旌旗在望；勞務、裝飾裝潢、安裝、市政、科技和置業(yè)等專業(yè)公司更是鼓角爭鳴，頻傳捷報。張兵先后取得一級建造師、高級工程師和高級經濟師等執(zhí)業(yè)資格和高級職稱，引領著企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新。追求卓越，張兵特別重視企業(yè)的科技創(chuàng)新。他以身作則帶頭學習，在相繼取得大專、本科不同專業(yè)學歷證書后，他又克服重重困難，通過多輪考試于2007年8月拿到了澳門科技大學工商管理碩士學位畢業(yè)證書。古人說，胸有江海容乃大，腹有詩書氣自華?，F在，施工現場都建有統(tǒng)一的門樓，飄揚著企業(yè)旗幟，張掛著統(tǒng)一的公示標牌，卓強的“軍營文化”品牌吸引了諸多贊許和羨慕的眼光。生活區(qū)像部隊那樣必須保持潔凈，宿舍內被子必須疊得四角方正，鞋物等必須擺放有序。目前，公司新老員工自覺學習執(zhí)行《管理手冊》蔚然成風，遵章守紀、照章辦事的規(guī)范管理漸成習慣。二是根據貫標要求，全面實行公司新版的《管理手冊》。即以項目成本管理為中心，樹立企業(yè)品牌為宗旨，全面推行分公司、項目管理部自主經營、自負盈虧。追求卓越，就必須苦練管理基本功，向管理要效益。老將軍的殷切希望激勵著“卓強”員工。一個偶然的機會，張兵見到了早就仰慕的遲浩田上將。古人云：“人無遠慮，必有近憂。看著“卓強”拓展快捷、蒸蒸日上的情景，雄姿英發(fā)、羽扇綸巾的張兵，真有成功將帥那種“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的喜悅之情。這樣的資質，在強手如林的建筑之鄉(xiāng)通州，當時只有六家。功夫不負有心人。張兵指揮戰(zhàn)役具有深邃的戰(zhàn)略眼光。在這里施工需要勇氣，更需要有過硬的本領。張兵提出，公司要在打造品牌、創(chuàng)造實績上狠下工夫。這樣，公司成立半年就取得二級資質，這為公司三年拿到一級打下了極好的基礎。2003年，一件兼并案例使通州建筑界的同仁驚嘆不已。這近似天方夜譚的設想，讓當時的許多人嗤之以鼻，因為企業(yè)一般要“十年磨劍”才能實現這樣的目標。2003年，張兵正逢不惑之年，在朋友的支持下，毅然組建成立了南通卓強建設工程有限公司。在經過多方學習和總結經驗教訓后，張兵以更穩(wěn)健進取的形象在南京建筑市場嶄露頭角，并名聲鵲起。2000年，張兵擔任通州建總南京公司副經理，他負責的402工程處業(yè)績步步飆升，一幢幢高樓大廈平地拔起，一個個獲獎項目接踵而至，2002年工程處的建筑總產值就超過億元。接著，他指揮隊伍精細施工，將這項工程做成了江寧縣歷史上的第一項優(yōu)質工程?！皽婧M流，方顯英雄本色?！? 老天總是垂青努力發(fā)奮、善于思考的人。他對負責做投標預算的人員說：“我這60萬元全砸上，搞兩個月封閉的投標預算，我負責你們的工資和吃住，你們潛心操作。這次，他瞄準的目標是江寧縣一政府大樓，這是南京建筑市場啟動的第一個招投標工程。張兵是個不屈不撓的漢子，回到國內，他決心從零開始，投入人生的第二次拼搏。這期間，張兵遭遇到人生的“滑鐵盧”，他和外方老板合資進軍越南市場，兩年時間投資500萬元后血本無歸。這些，無疑為他以后在建筑市場上搶關奪隘奠定了雄厚的基礎。在繁忙的工程投標、工地管理的同時，他如饑似渴地學習各種專業(yè)知識，1995年取得省建工學院建筑大專畢業(yè)證書。張兵第一個措施是狠抓隊伍的技術練兵，他堅持每項工程必須做成優(yōu)質，哪怕是無利可圖，企業(yè)品牌打出去了，信譽建立了，那么工程項目自然而來。俗話說，狹路相逢勇者勝。這一年，張兵才過而立之年。公司領導慧眼識珠，也總是能知人善任，1993年通州一建在南京成立工程處，張兵成為第一任主任。張兵繼續(xù)精壯隊伍，加強管理，做優(yōu)工程。由于開拓能力和管理能力強，1991年初公司調張兵到上海水電隊任指導員，在他率隊剛在上海接到工程時，公司又征召他到南京組建水電隊，開創(chuàng)新局面。門外漢從基礎理論和實踐學起，硬是憑著在部隊練就的一股拼勁，僅半年時間張兵就學會了建筑電氣的安裝操作，并初步掌握了預算和施工管理的一套本領。這是一個新成立的單位，張兵認為到“處女地”拓荒更能磨煉人。雖然副經理位置是個不錯的崗位，但張兵胸中蘊育著鴻鵠之志，他要走一條自己的路，創(chuàng)一番大事業(yè)。當地政府安排他在工業(yè)公司任副經理?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘?。剛入大熔爐的張兵，就嘗到了錘煉的滋味。高中畢業(yè)回鄉(xiāng)后，張兵當上大隊團支書，1980年以僅差6分的高考成績與大學失之交臂。和許多鐵軍精英一樣，張兵1963年出身于貧寒的農民家庭，從小就飽嘗生活的艱辛。這里介紹的是一位南征北戰(zhàn)，從“見習排長”錘煉起來的，善于指揮大戰(zhàn)役的儒雅將領——南通卓強建設工程有限公司董事長兼總經理張兵。前不久，蔣根寶應一家建設單位的邀請，乘飛機趕赴東北洽談10萬平米的“超高層”施工任務。——加大創(chuàng)建力度，通過健全組織領導、構建網絡體系、制訂學習計劃、明確相關責任等途徑，使創(chuàng)建學習型企業(yè)活動深入持久；——構筑創(chuàng)建平臺，采取集中培訓、崗位練兵、鼓勵自學等辦法，使廣大員工能在工作中學習、在學習中工作，實現“學習工作化、工作學習化”；——豐富創(chuàng)建載體，創(chuàng)建活動搞得既有聲有色，又富有實效。學無止境，一個善于學習的團隊才是一