【正文】 戰(zhàn)勝當(dāng)眾說(shuō)話的恐懼，會(huì)使我們脫胎換骨，進(jìn)入更豐富、更圓滿(mǎn)的人生。 Foresight Consulting Firm 83 演講重點(diǎn)詞 ? 激情 ? 自然 ? 彩排 ? 聽(tīng)眾 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 82 練習(xí) 題目： 請(qǐng)講述一件在工作或生活中最令您難忘或驕傲的事情。 Foresight Consulting Firm 81 通向成功之橋梁：彩排 ? 對(duì)鏡彩排 ? 錄音機(jī) /錄相機(jī)彩排 ? 請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人旁觀 ? 檢查問(wèn)題 ? 口頭禪 ? 過(guò)快、含糊 ? 時(shí)間控制 通過(guò)彩排增強(qiáng)自信，減少毛病。 Foresight Consulting Firm 79 開(kāi)場(chǎng)與銜接 開(kāi)場(chǎng)： — 自我介紹 — 激發(fā)的開(kāi)場(chǎng) — 與當(dāng)前場(chǎng)景有關(guān)的開(kāi)場(chǎng) — 介紹大綱或框架 頁(yè)之間的銜接： — 先銜接，后換頁(yè) 1. 結(jié)束一頁(yè)時(shí)保持眼神接觸 2. 介紹下一頁(yè)繼續(xù)保持眼神接觸 3. 換頁(yè)，同時(shí)安靜半秒鐘 4. 重新眼神接觸，開(kāi)始新的一頁(yè) Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 77 處理異議 ? 保持幽默感 ? 保持禮貌 ? 給對(duì)方空間 ? 讓他們表達(dá)自我 ? 尋求一般性的支持 ? 讓 聽(tīng)眾站在你這邊 ? 保持冷靜 個(gè)人化 卷入爭(zhēng)論 貶低對(duì)方 告訴對(duì)方他錯(cuò)了 過(guò)于關(guān)注他們 把聽(tīng)眾推向?qū)Ψ? 發(fā)火 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 76 處理聽(tīng)眾提問(wèn) ?負(fù)面問(wèn)題 ? 不要忽略 ? 不必感謝提問(wèn)者 ? 直接了當(dāng)?shù)鼗卮? ? 不必與提問(wèn)者眼神接觸 ? 回避并表示何時(shí)回答 ?正面問(wèn)題 ? 感謝提問(wèn)者 （贊美？） ? 借機(jī)重申重點(diǎn) ? 重復(fù)問(wèn)題，以便其他人聽(tīng)見(jiàn) ? 與提問(wèn)者眼神接觸 如果沒(méi)有人提問(wèn)，您可以自己提問(wèn)。 Foresight Consulting Firm 74 克服怯場(chǎng) ? 預(yù)備階段 ?良好的休息 + 開(kāi)始前 3杯咖啡 ?第一分鐘的演講詞 ?相信你比聽(tīng)眾知道得更多 ?起動(dòng) 階段 ?提前到現(xiàn)場(chǎng)和聽(tīng)眾打招呼 ?握拳，輕扶講臺(tái)鼓勵(lì)自己迎接挑戰(zhàn) ?深呼吸 ?開(kāi)始時(shí)聲音較大 ? 結(jié)束階段 ? 最后一分鐘的演講詞 ?總結(jié)切記精煉 ? 感謝聽(tīng)眾 ?過(guò)程階段 ?尋找友善的臉或視線越過(guò)頭頂 ?避免自我意識(shí) ?記住你不能判斷 自己有 多緊張 Invite Thinking 169。 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 71 溝通的方式 常見(jiàn)的視聽(tīng)輔助設(shè)備 ? 身體語(yǔ)言 (Body Language) ? 聲音話語(yǔ) ( Verbal Language) Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 70 移動(dòng) 技巧： ? 向前 =強(qiáng)化親和力；向后 =松馳緩和 ? 不用背對(duì)觀眾講話 ? 關(guān)鍵點(diǎn)：停下 通過(guò)移動(dòng)創(chuàng)造非正式的氣氛。 Foresight Consulting Firm 69 手勢(shì) 技巧： ? 自然運(yùn)用手勢(shì)，與講話配合 ? 多用手掌少用手指 ? 可適當(dāng)夸張 ? 不要交叉手臂或把手插入口袋 通過(guò)手勢(shì)強(qiáng)化你的講話。 Foresight Consulting Firm 68 眼神 技巧： ? 看聽(tīng)眾的臉（而不是眼睛） ? 三至六秒每人 ? 隨機(jī)轉(zhuǎn)到下一人 ? 不要盯著講議或投影 通過(guò)眼神表達(dá)你的信任與關(guān)注。 Foresight Consulting Firm 67 表情 技巧： ? 自然，如與好朋友相處 ? 靈活，與內(nèi)容配合 ? 微笑與點(diǎn)頭 ? 演講之前，在鏡前做臉部體操 通過(guò)表情顯示你的情緒。 Foresight Consulting Firm 65 身體語(yǔ)言 眼 神 手 勢(shì) 表 情 移 動(dòng) 站 姿 Invite Thinking 169。蒙哥馬利 Invite Thinking 169。 “如果您為將要演講的主題感到激動(dòng)，您 99%講話的毛病就會(huì)消失。 Foresight Consulting Firm 62 Market Survey 2022 Attrition Rate: 7%10% 第一部分： 簡(jiǎn)報(bào) 準(zhǔn)備 第二部分：硬件準(zhǔn)備 第三部分：演講準(zhǔn)備 目錄 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 60 座位排列方式 常見(jiàn)的視聽(tīng)輔助設(shè)備 常見(jiàn)的視聽(tīng)輔助設(shè)備 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 58 麥克風(fēng) 優(yōu)點(diǎn)與技巧： ? 增強(qiáng)聲音的變化幅度 ? 增強(qiáng)對(duì)聽(tīng)眾的控制力 ? 座式：斜 3045度 ? 無(wú)線麥更為自然 ? 休息或結(jié)束時(shí)關(guān)上 ? 十人以下盡量不用 Invite Thinking 169。 ? 講解時(shí)不要阻擋聽(tīng)眾視線 ? 可關(guān)閉投影以吸引聽(tīng)眾注意力 ? 使用鐳射筆（ Pointer)指引聽(tīng)眾，勿用手指 ? 避免過(guò)度使用鐳射筆 (不是教鞭?。? Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 55 翻紙板 /白（黑）板 技巧： 常見(jiàn)的視聽(tīng)輔助設(shè)備 ? B原則： BLUE、 BLACK、 BROWM 并且 BIG ? 重要的頁(yè)面可以貼在墻上 ? 不要邊說(shuō)邊寫(xiě) ? 書(shū)寫(xiě)范圍考慮聽(tīng)眾的視野 ? 避免過(guò)多背對(duì)聽(tīng)眾 ? 不要太多板書(shū) ? 不要將聽(tīng)眾的視線擋住 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 53 第一部分： 簡(jiǎn)報(bào) 準(zhǔn)備 第二部分：硬件準(zhǔn)備 第三部分：演講準(zhǔn)備 目錄 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 51 附錄：參考性的意見(jiàn) 1 Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 49 完善細(xì)節(jié)：十個(gè)最有價(jià)值的技巧 十、 關(guān)注開(kāi)頭與 結(jié)尾 （ Opening and Closing) Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 47 完善細(xì)節(jié)：十個(gè)最有價(jià)值的技巧 九、少即是多（ Less is More) Invite Thinking 169。 Foresight Consulting Firm 45 案例：點(diǎn)亮重點(diǎn) 8 . 7 %7 . 1 %8 . 0 % 7 . 3 %8 . 3 % 7 . 3 %1 2 . 1 %9 . 8 %1 1 . 7 %9 . 3 %0 . 0 %4 . 0 %8 . 0 %1 2 . 0 %1 6 . 0 %2 0 . 0 %A v e r a g e M e d i a nTurno