【正文】 只有與安全有約，才能與生命有約，與幸福有約?！? 我們要倡導 : “ 所有的事故風險都是可以識別的，任何 事故都是可以避免的 ”理念； 倡導 “ 管理層必須對任何事故負責 ”的理念； 倡導 “ 安全要策劃先行 ”的理念； 倡導 “ HSE是企業(yè)核心 競爭力之一 ”的理念。 杜邦 CEO賀立得說：杜邦生存發(fā)展 200年的核心是永不動搖的 4個承諾： 安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對人的尊重。 杜邦 10大安全信念： 1．凡工業(yè)意外均可避免 2．管理層須對意外發(fā)生的事故負責 3．要盡一切所能控制容易引起危險的工序 4．維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責 5. 員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練 6．管理層必須時常審核安全設施及系統(tǒng) 7．如有任何錯漏，必須立刻糾正 8．杜邦員工無論在上班時還是下班后都要注 意安全 9．安全操作是一項精明的生意策略 10．安全系統(tǒng)以人為本的信念 . 杜邦的任何一個會議，無論是內(nèi)部員工會還是與政府首腦會談，會議主持人的第一句話都是：“ 開會前，我先向諸位介紹安全出口。 （ 10）工作安全分析（ JSA） 工作安全分析（ JSA）的應用領域 – 評估現(xiàn)有的作業(yè) – 新的作業(yè) – 改變現(xiàn)有的作業(yè) – 非常規(guī)性的作業(yè) – 承包商作業(yè) – 培訓或再培訓的工具 殼牌公司認為 。 ? 實行作業(yè)許可的目的： l識別、分析與控制非常規(guī)作業(yè)過程中的危險 l計劃和協(xié)調(diào)本區(qū)域與臨近區(qū)域的作業(yè) l減少事故的發(fā)生 l養(yǎng)成按標準作業(yè)的良好行為習慣 作業(yè)許可 ?實行作業(yè)許可的范圍： l 非計劃性維修工作 l 承包商作業(yè) l 偏離安全標準、規(guī)則、程序要求的工作 l 交叉作業(yè) l 在承包商區(qū)域進行的工作 l 缺乏安全程序的工作 l 報警被屏蔽、連鎖和安全應急設備被中斷 作業(yè)許可 ? 對高危險作業(yè)還需 ?實行專項作業(yè)許可： l 動火作業(yè) l 進入受限空間 l 高處作業(yè) l 挖掘作業(yè) l 臨時用電 l 管線打開 l 吊裝作業(yè) 作業(yè)許可管理要點 ? 作業(yè)涉及不同的部門，作業(yè)許可的審批是直線領導的責任，安全人員提供咨詢指導； ? 辦專項作業(yè)許可證的同時，必須辦理作業(yè)許可證（即大票和小票同時辦）； ? 所有辦理作業(yè)許可的都要做工作安全分析； ? 所有作業(yè)許可審批要現(xiàn)場一一核查； ? 作業(yè)許可不是開工證，期限應根據(jù)作業(yè)的風險來確定； ? 作業(yè)完畢后，要執(zhí)行關閉程序，恢復現(xiàn)場，確認清除隱患。重點考慮和評估本質(zhì)安全工藝 . l 新改擴建項目 ? 在新裝置開車前應對所有工藝進行 PHA (篩選性工藝危害評審、項目批準前 PHA、開車前的PHA、最終工藝安全報告） l 在役裝置 ? 在工藝裝置的整個使用壽命期內(nèi)進行 l 封存裝置 l 裝置拆除 封存、拆除 可 行 性 研 究 初步 設計 下達投資計劃 詳細設計、施工圖設計 啟動前安全檢查、開車 投產(chǎn)運行 項 目 建 議 書 篩選性工藝危害評審 開車前工藝危害分析 最終項目工藝安全報告 周期性工藝危險分析 （每 3－ 5年 ） 項目批準前工藝危害評審 封存、拆除安全分析 PHA基準 工藝危害分析的應用時機 (續(xù) ) 工藝危害分析的應用時機 (續(xù) ) l 其他方面 ? 變更管理活動； ? 事故調(diào)查； ? 所貯存的物質(zhì)性質(zhì)、數(shù)量符合高危害工藝定義的倉庫、槽區(qū)和其它貯存設施； ? 貯存物質(zhì)的性質(zhì)和數(shù)量符合高危害工藝定義的實驗裝置。 l 是風險管理的基礎。 大港石化公司 道路目視化管理 人員目視化管理 培訓合格后的標識 設備和工用具目視化管理 工藝目視化管理 安全目視化管理 作業(yè)現(xiàn)場目視化管理 安全目視化管理 東方地球物理公司 1） 、 營地目視化 2） 、 炊事班 3） 、 機修組 4） 、 庫房 、 油品庫 、 充電房 5） 、 施工現(xiàn)場照片 （ 8）工藝危害分析 (PHA, Process Hazards Analysis) l 是通過系統(tǒng)的、有條理的方法來識別、評估和控制工藝操作中的危害以預防工藝危害事故的發(fā)生 。 （ 6）行為安全觀察與溝通 行為安全觀察與溝通 是各級管理者針對現(xiàn)場行為安全的一個工具 ， 通過觀察員工的行為 ， 與員工討論安全與不安全工作的后果 ， 溝通更安全的工作方式 ，從而達到改善現(xiàn)場行為安全績效的目的 。 ? 一級區(qū)域負責人對二級區(qū)域負責人的履職情況進行監(jiān)督、檢查，解決二級區(qū)域負責人匯報的問題。 通過職責描述明確每個區(qū)域 、 每項工作的安全責任 。 屬地管理 直線責任、屬地管理 強化直線責任 ， 推進屬地管理是健全和落實安全環(huán)保責任制的必然要求 ， 是推動形成 “ 總部監(jiān)管 、 企業(yè)負責 、 齊抓共管 、 全員參與 ” 工作格局的有效方法 。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。 直線領導不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的 過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。 l 每名員工都要對所承擔工作（任務、活動）的 HSE負責。 l 各分管領導、職能部門都要對其分管工作和負責領域的 HSE工作負責。 有感領導 直線責任： 誰主管誰負責、誰執(zhí)行誰負責。 落實要求： l 履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求； l 落實有感領導必須要從自身做起； l 落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE管理領導力。 （四）先進的 HSE理念 持續(xù)改進： 項目、活動結(jié)束，或歲末年終一個時間段結(jié)束，都要進行管理評審，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，汲取教訓、彌補不足 ——持續(xù)改進。 （四）先進的 HSE理念 風險管理： 通過風險管理，真正 把“預防”落到實處！ 風險管理過程（環(huán)節(jié)）： 危害因素辨識 → 風險評估 → 風險削減與控制 → 事故應急 （四）