hse體系知識講座材料安全(參考版)
2024-12-26 12:17本頁面
【正文】 管理人員以身作則 ? 人們會做他們認為你想做的事，而不是你說的事 ? 行動勝于空談 ? 你的反應(yīng)及行為會成為人們仿效的對象 我們經(jīng)常根據(jù)別人的行為判斷別人 我們經(jīng)常根據(jù)自己的意愿判斷自己 34 % 披著羊皮的狼 30 % 狼 違章 從不違章 不認同違章 認同違章 22 % 羊 14 % 披著狼皮的羊 殼牌：狼和羊 殼牌：致命的雞尾酒 主要預(yù)報 : Seeing opportunities for short cuts 自信 機會 計劃 期望 希望規(guī)則服從于工作 覺得自己有能力和經(jīng)驗完成工作， 不需要嚴格遵守規(guī)程 認為有機會展示完成工作的捷徑 或更好的工作方法 工作計劃不夠、準備不足 , 導(dǎo)致工作雜亂無章，忙于應(yīng)付 SHELL安全文化階梯 僥幸型 被動反應(yīng)型 安于現(xiàn)狀型 先導(dǎo)型 自覺自發(fā)型 時刻感到不安 安全是公司盈利的核心 歡迎提出新的想法 我們很重視，但他們總是不按要求做 對事故的重新分類進行無休無止的討論 事故發(fā)生后，安全被放在第一位 律師說沒關(guān)系 我們當然還有事故發(fā)生，我們的工作危險性高 誰發(fā)生了事故就把誰開除 在事故發(fā)生前，已有充足的資源將危害清除 管理層開明，但仍為統(tǒng)計數(shù)字所迷惑 全體職工掌握并執(zhí)行程序 這個問題我們已經(jīng)解決了 ! 我們已經(jīng)進行了很多檢查 HSE 顧問不就是追求統(tǒng)計數(shù)字 建設(shè)安全文化的方式 對管理者宣傳、培訓(xùn)，灌輸安全文化理念 對崗位員工培訓(xùn)，進行事故案例教育， 開位風(fēng)險辨識，增強安全意識 五、建設(shè)安全文化 謝謝！ 。 總結(jié)國外大石油公司安全管理歷程，靠技術(shù)、管理、文化不同階段，使事故率得以不斷降低。 ” 杜邦公司的核心價值：職業(yè)道德、公平對待員工、 HSE理念。 杜邦公司： “ 把安全當作一項價值 ， 而不是一個任務(wù)去對待 。 . SCEPCO 風(fēng)險矩陣 達到 ALARP 四、 HSE管理體系文件 管理手冊 程序文件 管理作業(yè)文件 操作文件 記錄 HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu) 酒精和毒 品政策 審計 計劃 公路安 全計劃 安全 鉆井 安全 政策 HSE 政策 無結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策 文件 程序文件 操作文件和任務(wù)書 持續(xù) 改進 HSE 例卷 與管理政策相聯(lián)系 SHELL 安全三角形 1 10 30 300 1000 死亡或重傷 輕傷 財產(chǎn)損失 事故 無傷害、無損失事故 險兆事故 隱患 1 50 100 1,000 10,000 死亡事故 /災(zāi)難 誤工事故 財產(chǎn)損失或小傷害 事故 /沒有造成傷害或損失的事件 不安全的行為及情形 冰山現(xiàn)象 五、建設(shè)安全文化 創(chuàng)建一種使 HSE承諾常駐全體員工心中的企業(yè)文化，解決HSE理念、意識問題。 Safety Executive 殼牌：在工作場所的事故代價 ? 減少傷害、疾病，降低死亡事故帶來的成本 ? 減少損失賠償 ? 減少誤工天數(shù) ? 減少工作壓力及因 RSI造成的誤工 /索賠 ? 降低處置費用 ? 降低環(huán)境污染的清潔費用 ? 降低 /減少違規(guī)的罰金、處罰 ? 降低保險費用 ? 降低律師費用 ? 降低調(diào)查費用 ? 減少生產(chǎn)損失 ? 減少應(yīng)付媒體 /外部團體的工作 ? 減少補救措施費用 ? 減少因事故而增加的法規(guī) ? 減少設(shè)備 /財產(chǎn)損失 ? 減少客戶損失 ? 獲得新項目的許可 /競爭優(yōu)勢 ? 增強對投資者的吸引力 人員 財產(chǎn) 環(huán)境 聲譽 通過更好地管理 HSE風(fēng)險降低成本的一些例證 傷害 96% 的事故源于不安全的行為及不安全的狀況 80％管理上的原因 20％工人的原因 殼牌：事故原因 恢 復(fù)控 制原因能否消除？需要何種控制？控制有效性如何？評 估
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