金海灣—山東光明機(jī)械—03績(jī)效考核管理規(guī)程(參考版)
2025-04-12 08:54本頁(yè)面
【正文】 第三十五條 本規(guī)程自頒布之日起執(zhí)行。第三十三條 本規(guī)程授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（四） 仲裁結(jié)果須以書(shū)面形式通知本人，并在公司人力資源部備案。（三） 申訴受理后，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)首先調(diào)查事實(shí)情況、爭(zhēng)取協(xié)商處理，協(xié)商不成則進(jìn)行仲裁。中高層管理人員應(yīng)首先向人力資源部提出質(zhì)疑，然后向公司考核委員會(huì)提出申訴。第三十條 申訴提交 申訴應(yīng)以書(shū)面形式提交，包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第六章 申訴處理第二十九條 受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可以向公司有關(guān)部門提出申訴。公司生產(chǎn)、輔助、職員等一般員工不參與年終獎(jiǎng)金的分配。（一）對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員獎(jiǎng)勵(lì) = 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況（運(yùn)營(yíng)指標(biāo)+客戶指標(biāo)+組織指標(biāo)）考核情況；上述年終獎(jiǎng)金分配順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理、執(zhí)行機(jī)構(gòu)其他成員，以及職能部門、采購(gòu)和公用事業(yè)部的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的普通職工，年終按其基本工資的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條 年度調(diào)薪根據(jù)員工年度滿意度與年度工作計(jì)劃完成率綜合得分，對(duì)員工的薪資等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整：表5 考評(píng)成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整掛鉤方式晉級(jí)平級(jí)不動(dòng)降薪年度計(jì)劃完成率得分均高于95分6094分低于60分年度滿意度得分6094分低于60分當(dāng)員工調(diào)薪晉級(jí)到達(dá)該崗位最高薪級(jí)后，如果年度考核得分仍然很高，則可以用年度獎(jiǎng)勵(lì)（年終獎(jiǎng)）的形式繼續(xù)給予適當(dāng)刺激。年度將其季度考評(píng)成績(jī)進(jìn)行排序，作為員工晉級(jí)調(diào)薪或降薪裁員的依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)果不直接與員工的薪資掛鉤，不影響其浮動(dòng)工資，僅在年底根據(jù)得分情況進(jìn)行匯總排序，作為員工晉級(jí)調(diào)薪或降薪裁員的依據(jù)。第二十三條 考勤結(jié)果運(yùn)用 月度考勤與員工的基本工資掛鉤，月度實(shí)發(fā)基本工資計(jì)算方式為：實(shí)發(fā)基本工資=應(yīng)得基本工資247。（三） 討論制訂相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)措施。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與下屬進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)和面談溝通，商議績(jī)效改進(jìn)措施，以達(dá)到以下效果：（一） 使被考核人清晰了解自身不足和缺陷，正確認(rèn)識(shí)自我。第二十一條 考核調(diào)整 業(yè)績(jī)考核的分值調(diào)整必須慎重進(jìn)行，對(duì)公司中高層管理人員的考核調(diào)整須經(jīng)考核委員會(huì)正式通過(guò)，其它人員的考核調(diào)整須報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)。（四） 每年中期，公司對(duì)業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行工作檢查，主要是指導(dǎo)工作、督促落實(shí)和解決問(wèn)題。（二） 季度考評(píng)于次季度第一個(gè)月的15日之前完成。（三） 其他相關(guān)內(nèi)容。表3 年度考核指標(biāo)分解考核維度財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)滿意度指標(biāo)組織指標(biāo)考核重點(diǎn)投資回報(bào)運(yùn)營(yíng)效率客戶滿意度成長(zhǎng)性指標(biāo)指標(biāo)意義經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之過(guò)程/結(jié)果考核管理業(yè)績(jī)之過(guò)程/結(jié)果考核管理/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之過(guò)程/結(jié)果考核管理業(yè)績(jī)之過(guò)程/結(jié)果考核指標(biāo)舉例年度利潤(rùn)年度收入凈資產(chǎn)收益率內(nèi)部采購(gòu)委托率人均勞動(dòng)生產(chǎn)率新品市場(chǎng)占有率內(nèi)部客戶滿意度外部客戶滿意度員工穩(wěn)定率員工受訓(xùn)率適用崗位公司中高層管理人員中高層管理人員銷售人員全體員工中高層管理人員注：年度滿意度得分 = 4個(gè)季度的滿意度得分總和/4第四章 考核程序第十八條
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