績效考核制度(國內(nèi)適用版)(參考版)
2025-04-12 06:15本頁面
【正文】 。第六條：處罰實(shí)施 以上處罰由行政部檢查申報(bào)，考評委員會審批執(zhí)行；或在考評委員會處理員工投訴時(shí)發(fā)現(xiàn)問題直接處理。第四條：降職、免職各級管理人員如果在績效管理工作中存在弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)、不能保持客觀與公正的，將視情節(jié)嚴(yán)重給予降職、免職處分。第二條：公司通報(bào)批評考核者在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報(bào)批評：績效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度對下屬進(jìn)行考核的；在下季度首月一周內(nèi)沒有與員工進(jìn)行績效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面談；第三條：個(gè)人考核成績扣減或降級績效管理能力將作為管理者績效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當(dāng)期個(gè)人績效考核成績扣20分或做降級處分。如月度中間離職者按上月考核成績在離職結(jié)算時(shí)一并扣除應(yīng)扣總額；二、員工考核總成績達(dá)到90分即可以得到全額績效工資，不足部分將按比例扣減；超出部分增加評核工資，公司各部每季度從評核總分超過90分人員中選出一名工作表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，當(dāng)季度給予100元獎勵；三、核算公式：該月總績效工資={公司當(dāng)月實(shí)際銷售數(shù)公司銷售業(yè)績基數(shù)（14000000）}*1%月績效工資基數(shù)=該月總績效工資/參與績效人數(shù)*60%員工績效工資系數(shù)為（該系數(shù)有考評委員會根據(jù)實(shí)際擬定，季度或年作調(diào)整）管理人員=~2特殊技術(shù)和責(zé)任崗位=~獨(dú)立完成崗位以及責(zé)任重大崗位=~復(fù)雜工作1~普通員工=1員工月績效工資=月績效工資基數(shù)*員工績效工資系數(shù)每月績效工資剩余40%用于年終獎金的發(fā)放第三條：年終考核結(jié)果運(yùn)用：一、 年度績效系數(shù)應(yīng)用：作為年終獎和評選先進(jìn)、獎勵個(gè)人、崗位調(diào)整個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等人事活動的依據(jù)。第八章 績效溝通第一條：溝通目的：各級主管與下級員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題在工作中需進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，以不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二條：溝通形式：每次考核（季度/年度），必須通過績效面談的形式向當(dāng)事人反饋考核結(jié)果（普通員工反饋其個(gè)人考核結(jié)果，管理人員反饋其個(gè)人及部門考核結(jié)果），季度考核通過面談反饋，員工在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)，如需要，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃；年度考核，考核成績在90分以下者，面談雙方必須共同填寫《績效改進(jìn)/能力發(fā)展計(jì)劃表》；第四季度考核可與年度績效面談合并。第二條：商務(wù)部一、經(jīng)理級員工：由考評委員會進(jìn)行初步評核，總經(jīng)理和董事長進(jìn)行最終評核；二、主管級或直接上級為經(jīng)理的高級職員級人員：由商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行初步評核，總經(jīng)理進(jìn)行最終評核。第三條：業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人可根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況提出個(gè)性化的考核方案，經(jīng)審批后執(zhí)行?？己酥杏兄攸c(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評分在90%以上或70%以下，必須加注評價(jià)說明；第六章 特別規(guī)定第一條：其他需要進(jìn)行的考核，依據(jù)實(shí)際情況制訂具體的內(nèi)容和流程。部門互評為同級部門之間的互評，以及經(jīng)銷商對公司、公司對分公司、經(jīng)銷商相關(guān)職能部門之間的互評，還包括經(jīng)營/銷售/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門的評價(jià)；1．2具體操作：由各部門負(fù)責(zé)人對其它部門進(jìn)行考核評分，填寫《部門互評表》（附表六），交行政總裁審核確認(rèn)；考核中有重點(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評分在90%以上或70%以下，必須加注評價(jià)說明；：該項(xiàng)得分同一層面部門評分占70%，上下層面職能/行業(yè)部門、經(jīng)營、項(xiàng)目公司成績占30%，均依平均分計(jì)算?？己酥杏兄攸c(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評分在90%以上或70%以下，
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