績效管理e化離我們有多遠(參考版)
2025-04-12 05:38本頁面
【正文】 條理清楚的績效流程定義、多層面的績效考核、與企業(yè)相結(jié)合的目標(biāo)體系、及時的反饋與溝通成為該企業(yè)績效管理電子化的顯著特點，可以稱得上是咨詢與軟件的完美結(jié)合的典型案例。最后，更重要的一點是所有操作不是為了打分而打分，在每個環(huán)節(jié)中他們都運用軟件中提供的績效反饋與績效跟蹤進行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。評估過程是完全意義上的360度，打分層面多，人員廣，充分體現(xiàn)績效管理的公平與公正。在具體的操作中，依據(jù)咨詢公司所設(shè)計的人力資源管理運作環(huán)節(jié)，從績效戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，首先由部門主管定義部門的工作計劃，員工再參考部門工作計劃定義員工的工作計劃。深圳三九醫(yī)藥集團在應(yīng)用東軟和翰威特慧鼎人力資源管理系統(tǒng)進行人力資源管理電子化前，先后進行了職位體系、薪酬體系與績效考核體系的管理咨詢。從操作界面簡單友好性、從流程定義的靈活性、從工作環(huán)節(jié)的全面性、從分析結(jié)果的多樣性等多個方面下手，以得到真正意義上為企業(yè)服務(wù)，帶來效益的人力資源管理信息系統(tǒng)。如果管理者想要擁有相對客觀的績效考評，就應(yīng)優(yōu)先考慮團隊的業(yè)績，而不是個人的業(yè)績。從溝通中找差距，從變化中得發(fā)展。注重過程中的溝通：千成不要依賴于電子化中所提供的全部流
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