績(jī)效管理e化離我們有多遠(yuǎn)-資料下載頁(yè)
2025-04-09 05:38本頁(yè)面
【正文】 多樣性等多個(gè)方面下手，以得到真正意義上為企業(yè)服務(wù)，帶來(lái)效益的人力資源管理信息系統(tǒng)。咨詢與軟件的完美結(jié)合深圳三九醫(yī)藥集團(tuán)在應(yīng)用東軟和翰威特慧鼎人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理電子化前，先后進(jìn)行了職位體系、薪酬體系與績(jī)效考核體系的管理咨詢。因此，在應(yīng)用電子化的績(jī)效管理前，他們已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了相應(yīng)的考核流程及指標(biāo)體系，崗職明確。在具體的操作中，依據(jù)咨詢公司所設(shè)計(jì)的人力資源管理運(yùn)作環(huán)節(jié)，從績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，首先由部門主管定義部門的工作計(jì)劃，員工再參考部門工作計(jì)劃定義員工的工作計(jì)劃。每個(gè)工作環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了電子化的層層審批。評(píng)估過(guò)程是完全意義上的360度，打分層面多，人員廣，充分體現(xiàn)績(jī)效管理的公平與公正。員工的能力評(píng)估與是他們績(jī)效管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，為員工進(jìn)行多方面的能力評(píng)估。最后，更重要的一點(diǎn)是所有操作不是為了打分而打分，在每個(gè)環(huán)節(jié)中他們都運(yùn)用軟件中提供的績(jī)效反饋與績(jī)效跟蹤進(jìn)行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。條理清楚的績(jī)效流程定義、多層面的績(jī)效考核、與企業(yè)相結(jié)合的目標(biāo)體系、及時(shí)的反饋與溝通成為該企業(yè)績(jī)效管理電子化的顯著特點(diǎn)，可以稱得上是咨詢與軟件的完美結(jié)合的典型案例。6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1