【摘要】-2目標(biāo)管理工具包目錄表1明確目標(biāo)學(xué)員手冊(cè)……………………………………………………3表2明確目標(biāo)講師手冊(cè)………………………………………………………7表3財(cái)務(wù)自我評(píng)估表…………………………………………………………24表4
2025-04-12 05:27
2025-04-10 05:13
【摘要】商用銷售體系目標(biāo)管理培訓(xùn)ObjectiveManagementTrainingExclusivelyforCommercialSalesDept.2023-6-10人力資源部吳俊所課前約定Agreement1,按時(shí)參加2,積極參與2,對(duì)事不對(duì)人3,手機(jī)事務(wù)4,注意保
2025-01-18 00:57
【摘要】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-06-01 15:39
【摘要】招聘技術(shù)表01您是否為面試做好充分的準(zhǔn)備?為了更好地挑選應(yīng)聘者,事先明確應(yīng)聘者的一些消息,做好面試的準(zhǔn)備并在面試中提出正確的問(wèn)題是很重要的。需要檢查的工作事項(xiàng)是否1.您是否已經(jīng)明確了招聘職位的具體性格和能力要求?2.您是
2025-04-15 06:48
【摘要】財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理工具包目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財(cái)務(wù)部職責(zé)六、財(cái)務(wù)部權(quán)
2025-04-15 04:30
【摘要】目標(biāo)管理——管理者應(yīng)該掌握的管理工具從前有一個(gè)年輕的伐木工人,他給自己定了一個(gè)明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個(gè)小時(shí),砍了十棵樹,到第二天,他用了八個(gè)小時(shí)只砍了九棵樹,他又增加了一個(gè)小時(shí),完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個(gè)小時(shí),才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投入的時(shí)間越來(lái)越多,但是他制定的任務(wù)越來(lái)越不可能完成。正在
2025-02-28 10:36
2025-01-09 14:20
2025-01-09 14:35
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分
2024-08-22 16:48
2025-01-09 13:56
【摘要】海外經(jīng)銷商提升團(tuán)隊(duì)|2023.03起亞基礎(chǔ)CEM項(xiàng)目-經(jīng)理工具包1對(duì)銷售線索的回復(fù)2對(duì)銷售線索的回復(fù)自動(dòng)回復(fù)樣例3對(duì)銷售線索的回復(fù)自動(dòng)回復(fù)樣例–工作時(shí)間外4對(duì)銷售線索的回復(fù)報(bào)價(jià)樣例5對(duì)銷售線索的回復(fù)具體線索回復(fù)可選樣例
2025-02-14 11:44
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請(qǐng)表格表2銷售崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷評(píng)估表表3現(xiàn)場(chǎng)招聘及電話應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)表4接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者電話應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)表5電話錄音評(píng)分表表6招聘面試問(wèn)話
2025-07-17 15:03
【摘要】人力資源“工具包”系列——績(jī)效薪酬(2013年)績(jī)效管理制度范本 5第1章績(jī)效考核總則 5第2章績(jī)效考核的具體安排 6第3章績(jī)效考核具體實(shí)行細(xì)則 8第4章績(jī)效考核的實(shí)施 11第5章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 12第6章績(jī)效考核制度的修訂 13第7章績(jī)效考評(píng)申訴 14平衡計(jì)分卡制度與文案
2025-05-31 00:33
2025-06-30 22:05