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正文內(nèi)容

淺析汽車制造企業(yè)的物流管理(參考版)

2025-04-12 03:04本頁面
  

【正文】 14 。2 、每個周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的物料數(shù)目也與看板的投入有關,但是它的作用與看板運轉(zhuǎn)周期相比有本質(zhì)的區(qū)別,它只是數(shù)學意義,對資金的占用無影響,但它的制定通??紤]如下幾個方面:(1)、每箱物料總重一般不超過15KG(2)、各種物料箱要規(guī)格化,便于運輸、存放(3)、物料箱內(nèi)的物料要便于清點八、看板運行的原則和要點要實行看板管理通常應注意以下幾個方面:必須要使看板與物料始終在一起(除看板回收時),如果看板在運行中丟失,則代表物料的丟失。但看板的運轉(zhuǎn)周期與看板的回收時間、零部件的生產(chǎn)時間、零部件的運送成正比,這就是我們進行改善的著眼點。七、看板在運行中投入數(shù)量的確定在看板管理中,看板投入數(shù)即代表了物料的投入量,投入少了則造成停工待料,影響車間生產(chǎn);投入多了則造成物料的積壓,從而使資金占用增大,浪費人力、物力、財力。六、看板應攜帶的信息看板在本質(zhì)上可以視為一種信息的載體,通過按照一定的規(guī)則運行,使所含的信息及時指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)從而達到控制物流的作用。2. 主機廠與配套廠之間的看板:這種看板是在主機生產(chǎn)廠與配套件供應商之間使用,這種看板我們通常稱之為外配件看板。這就是我們看板管理所需研究的目的。一般情況下看板通常攜帶如下信息:● 零部件名稱、圖號● 零部件的數(shù)量● 零部件的制造者(工位)● 零部件應送到的地址 看板的運行方法敘述如下:A工位生產(chǎn)出零部件后(按看板生產(chǎn)),連同看板一起被送到B工位,B 工位接到零部件后,首先將看板返回到A工位,然后開始加工零部件,A工位收到看板之后,又立即開始按看板生產(chǎn),如此反復生產(chǎn)不斷的進行下去。B工位在加工前將看板返回到A工位,A工位看到看板后立即按看板生產(chǎn)A工位加工的零部件隨看板一起送到B工位下圖表示的是看板及物料的流動方法,它所表示的是看板運行的最簡單的原理示意圖。就是在生產(chǎn)過程中在恰當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品。四、看板管理在物流信息管理中的應用看板管理是豐田汽車工業(yè)公司“豐田生產(chǎn)方式”所運用的生產(chǎn)管理手段。上面我們簡單的介紹了物料需求計劃的主導思想,在制造資源計劃系統(tǒng)中,還有很多其它子系統(tǒng)
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