淺談營造風(fēng)險與風(fēng)險管理(參考版)
2025-04-12 02:46本頁面
【正文】 9 / 9。，“營建工程施工規(guī)劃與管理控制”，長松，1987年10月。職是之故，千萬不可有心存僥倖或認(rèn)為「這種倒楣事不會發(fā)生在我頭上」的想法，以避免事後的遺憾或悔恨，因為到時一切都太晚了。，編列常態(tài)性的工程預(yù)備費用自有其必要性，但此項「預(yù)算」仍須合理提列，審慎動支，切勿浮濫開銷，否則良意盡失，徒生弊端而已。因此，應(yīng)於訂約前，雙方基於公平、合理之原則，逐一研訂合約條款，以減免日後之紛爭。，其主管階層或承辦人員需具前瞻性及責(zé)任感，確認(rèn)事前的預(yù)防重於事後的補救，然若發(fā)生事故，亦應(yīng)有勇於任事、圓滿解決的熱忱與魄力。因此，經(jīng)驗的傳承和當(dāng)機立斷的正確性，?？伞噶ν炜駷憽埂Ｒ虼藷o論業(yè)主單位或承包廠商，均應(yīng)加強工程人員在職訓(xùn)練及再教育的工作，以免落伍。，仍有少數(shù)承包商為貪圖便利、省錢或省事，明知保險與加強安全措施之重要性，但仍置之不理或拖延辦理，因而導(dǎo)致難以善了之重大災(zāi)害事件履見不鮮，有識之士當(dāng)力求勸勉，以防萬一才對。相對地，因而造成營造風(fēng)險的機率及模式均大大地不同於往昔，導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生時，其嚴(yán)重性較諸以往尤有過之。：(1)招標(biāo)前先作詳細的地質(zhì)調(diào)查工作；(2)依正常程序辦理公平、合理的決標(biāo)作業(yè)；(3)施工階段與承包商保持密切聯(lián)繫。：依既定程序施工。：(1)加強人員培訓(xùn)及再教育等工作(含經(jīng)驗傳承)；(2)慎選負(fù)責(zé)任及饒富工程經(jīng)驗之工程人員；(3)成立緊急危機事件處理小組；(4)增列工程預(yù)備費；(5)加強安全措施及緊急救援之硬體裝備堪用率。(2)承包商：j選擇能勝任之工程師；k增列工程預(yù)備費；l研訂完善的監(jiān)督程序及制度； m加強人員培訓(xùn)及再教育等工作。(八)工程監(jiān)督不週：業(yè)主及承包商。(七)施工人員的工作效率：承包商。：(1)業(yè)主：j合理評估工程造價；k增列工程預(yù)備費；l嚴(yán)格審查投標(biāo)廠商之資格及相關(guān)業(yè)績；m研訂合理的競標(biāo)程序及規(guī)則；n不因關(guān)說而有損正當(dāng)之行事準(zhǔn)則。：(1)增列工程預(yù)備費用；(2)開工前即辦妥各項保險事宜；(3)在能力範(fàn)圍內(nèi)儘量做好防範(fàn)措施；(4)教育施工人員緊急應(yīng)變常識以降低災(zāi)害損失。(四)通貨膨脹等不利因素：由業(yè)主及承包商共同協(xié)商后議定分?jǐn)傊壤?；?1)增列合理的工程預(yù)備費用(事前議訂優(yōu)於事後協(xié)調(diào))；(2)確實進行訪價作業(yè)；(3)憑藉經(jīng)驗預(yù)估合理的通貨膨脹空間以為因應(yīng)。：(1)對參與投標(biāo)廠商之資格從嚴(yán)審查；(2)加強舖?；蜚y行保證之認(rèn)證工作；(3)成立工程審核及管理追蹤小組。(二)採用新工法及新型的施工機具：承包商；：(1)注意施工安全；(2)聘請專家指導(dǎo)及訓(xùn)練；(3)選用負(fù)責(zé)任及技術(shù)純熟之施工人員；(4)在能力範(fàn)圍內(nèi)進行試驗、試作等前置作業(yè)；(5)加強監(jiān)督及品質(zhì)控制之工作；(6)遇問題立即反應(yīng)、研究解決方案，並注意異?，F(xiàn)象以利及早謀求對策。為使各相關(guān)單位及人員對風(fēng)險之種類(已如前述)、責(zé)任分擔(dān)及本身立場能有清晰之了解，現(xiàn)茲綜合列述如下：(一)施工人員的意外傷亡：承包商。人人在責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)勇於
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