淺談營造風險與風險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 本身利益和角度之不同，對於風險的解釋與權責問題，必然見解互異、甚或時有爭端亦在所難免；惟其可以肯定者，若將營造風險之由來及類型予以確認，並行諸合約規(guī)定，以供訂約兩造遵行，輔以各單位嚴格執(zhí)行風險管理政策，落實細節(jié)作業(yè)程序，則許多的工程災變勢必可以消弭於無形，有志之士應具上述共識。順祈各界專家、學者惠賜卓見、雙向溝通，俾利筆者回饋、成長。三、營造風險之類型現(xiàn)代的土木工程營造規(guī)模較諸昔日龐大複雜得多，施工項目亦有朝向科技化、機械化之趨勢，故今日營造風險所必須注意的事項(內(nèi)容)值得從業(yè)人員多花些心思去研究、訂定。但是，相對地缺乏經(jīng)驗、風險較高，為其應該加強的重點，並思及防範因應之道，以避免承包商損失不貲或相關業(yè)主有浪費公帑之嫌。(五)無法預期之因素而延長工期某些工程位址常有不可預期的天然災害，如颱風、地震、水災、火災等，以致工程受損而不得不延長工期。(七)施工人員的工作效率施工人員工作效率及能力的高低係屬於承包商必須承擔的風險。這種省小錢卻可能要花大錢的事，在臺灣地區(qū)仍然層出不窮，令人愕然、也很無奈。因此，風險管理的良善與否十分重要不容置疑，至於其範疇應包括下列各項：；、測定與評估；；；(尤其是新進人員)。：(1)加強安全措施；(2)加強人員安全教育；(3)規(guī)劃災害預防之設施及安全守則；(4)人員互助小組之編列及訓練。(六)估價不確實或惡性搶標：業(yè)主及承包商。 (九)處理危機事件的能力：業(yè)主及承包商。身為土木工程師之一員，無論您在什麼崗位上服務，均應有風險管理、風險評估乃至風險分析的概念，才能消弭風險於無形或將危害程度降至最低。，常見各權責單位或人員互踢皮球的現(xiàn)象，此乃未能於合約中將風險責任範圍及項目予以劃分的結果。，“個人人身意外平安保險保險單”，1995年10月。，任何人、事、物，即使在不同的立場或角度(觀點)來分析、評論，均有其風險性存在。，良好的風險管理制度及落實的政策推展自有其必要性；其中又以處理緊急危機能力及人員互助小組的編制最具「時效性」和「關鍵性」。(十一)地質鉆探調查的誤差：業(yè)主。：(1)確實掌握並了解各施工人員的工作能力、專長及生活習慣；(2)加強合理化的管理制度及方案；(3)遇有問題應立即反應、解決，以消弭危機於無形(針對事、物而言)；(4)發(fā)現(xiàn)員工有工作效率降低之情形時，應適時表達關懷及詢問原因後，再予以疏導或代為解決難題(針對人而言)；(5)建立互助小組之編制。(4)加強技術層面的考核、監(jiān)督及管理；(5)將「毀約賠償條款」明確列於合約中，若有抵押不動產(chǎn)或動產(chǎn)，其價值應與工程款項相當或具一定之比例，不可差距懸殊、徒生弊端。各單位之主其事者，對風險管理的態(tài)度，應積極、主動、冷靜、客觀，並按情、理、法辦理份內(nèi)事務，加強彼此之間的協(xié)調合作關係，以達減免風險之最終目的。但已知或無法避免之風險，亦應透過風險管理之程序向保險公司辦妥投保手續(xù)，以利作為日後理賠憑辦之依據(jù)，而達到保障人員安全及避免財產(chǎn)鉅額損失之最終目標。故各單位在選派監(jiān)督人員時，應注重其經(jīng)驗、操守及具備責任感者，以減免施工時之
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