【正文】 34 / 34。銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）（按季度）：個人出勤率（缺勤超過2天，評分即為0分），部門出勤率（低于99%，評分即為0分）：以100分為基準(zhǔn)分為5個等級，A級為150分（下屬工作獲公司通報表揚(yáng)1次以上），B級為100分（下屬獲公司通報表揚(yáng)1次），C級為50分（既無受批評、又無受表揚(yáng)），D級為0分（下屬工作錯誤受公司通報批評1次），E級為—50分（下屬工作受公司通報批評1次以上），此項考核的考核者為考核中心，依據(jù)來源為企管辦。 說明： 互評部門：其他各部門；成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分。 獎懲增減分 獎 懲記 錄 12 時常遲到早 退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位 6 守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作。 勤 惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。 2 6 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實。 10 熱心工作，支持公司方面之政策。 4 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 20 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 8 精神散漫不肯 與人合作。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力 20 愛護(hù)團(tuán)體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。從不請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退?！鯚o從觀察請假或遲到早退過多。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教?！鯚o從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。符合要求，偶爾超過?！鯚o從觀察工作慢，從未按時工。一向可信，能將工作做好。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。□無從觀察有機(jī)會就偷懶，時常喜歡閑聊。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強(qiáng)。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督?！鯚o從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。對工作有相當(dāng)程度的了解?！鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。與同事或主管合作有效；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦?！鯚o從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。工作一直保持超高水準(zhǔn)，合格率超過平均水平。大體滿意，產(chǎn)品合格率達(dá)平均水平?！鯚o從觀察工作懶散，產(chǎn)品合格率低。有客戶投訴的，經(jīng)核實，扣發(fā)提成的10%。只發(fā)放崗位工資。最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10總經(jīng)理人力資源部評語崗位名稱：招聘主管姓 名職 務(wù)招聘主管評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源人力總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20人力資源總監(jiān)滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置10人力資源總監(jiān)記錄組織制定公司的招聘計劃，并保證落實各項計劃的實施10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)人員配置戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。（20分，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20財務(wù)總監(jiān)書面材料表格設(shè)計審計表格齊全，填列規(guī)范、清晰，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。品德言行是否做到誠信，是否具有職業(yè)道德。工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心。3協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見崗位名稱：秘書姓 名職 務(wù)總經(jīng)理秘書評 價 人部門評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)處理能力處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷能力極正確，處理能力極強(qiáng)4工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。3表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。3把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。崗位名稱：業(yè)務(wù)主管職位概要：責(zé)任公司生產(chǎn)的具體工作主要職責(zé)：u 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；u 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；u 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；u 強(qiáng)化調(diào)度管理。崗位名稱：信息主管職位概要： 全面負(fù)責(zé)有關(guān)市場信息的收集和處理，為企業(yè)的營銷決策以及發(fā)展提供參考主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)收集各種市場數(shù)據(jù)，例如產(chǎn)品市場概況、容量，各種法律法規(guī)，市場環(huán)境，市場競爭狀況等信息，并準(zhǔn)時向市場總監(jiān)報告；u 把收集好的各種市場信息，按不同的分類整理好，并提供各個部門作資料參考，有利于決策的制定；u 通過各種渠道，如上傳到公司博客、或者與各部門的聯(lián)系人聯(lián)系，提供業(yè)務(wù)信息，供各個部門作資料參考，有利于決策的制定；u 把整理好的資料進(jìn)行歸檔處理，有利于公司以后歷史資料的查閱。崗位名稱：銷售主管職位概要：領(lǐng)導(dǎo)公司項目的市場開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，深入了解市場狀況，建立客戶關(guān)系，樹立公司品牌形象。u 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃； u 協(xié)調(diào)銷售關(guān)系。u 制定、調(diào)整銷售運營政策。u 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費用評價辦法。u 制定全年銷售費用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。崗位名稱：銷售經(jīng)理職位概要：領(lǐng)導(dǎo)公司銷售工作，確定公司銷售戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)銷售主管。工作內(nèi)容:u 起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃；u 參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；u 負(fù)責(zé)職稱、技術(shù)晉級的評定；u 定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；u 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法；u 按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫；u 制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；u 辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金； u 考勤、管理休假； u 其他與勞資相關(guān)的工作。主要職責(zé)：u 制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；u 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；u 建立和實施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實；u 按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；u 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實；u 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；u 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；u 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；