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正文內(nèi)容

某電子科技股份公司崗位職責(zé)大全(參考版)

2025-04-12 01:19本頁面
  

【正文】 34 / 34。銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分)(按季度):個人出勤率(缺勤超過2天,評分即為0分),部門出勤率(低于99%,評分即為0分):以100分為基準(zhǔn)分為5個等級,A級為150分(下屬工作獲公司通報表揚(yáng)1次以上),B級為100分(下屬獲公司通報表揚(yáng)1次),C級為50分(既無受批評、又無受表揚(yáng)),D級為0分(下屬工作錯誤受公司通報批評1次),E級為—50分(下屬工作受公司通報批評1次以上),此項考核的考核者為考核中心,依據(jù)來源為企管辦。 說明: 互評部門:其他各部門;成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素評分。 獎懲增減分 獎 懲記 錄 12 時常遲到早 退工作不力,時常遠(yuǎn)離工作崗位 6 守時守規(guī),不偷懶勤奮工作。 勤 惰不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成。 2 6 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實。 10 熱心工作,支持公司方面之政策。 4 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 20 工作努力,份內(nèi)蒙作非常完善。 責(zé) 任 感任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)。 8 精神散漫不肯 與人合作。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力 20 愛護(hù)團(tuán)體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 理解較遲,對復(fù)雜事件判斷力不夠。處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng),對事判斷正確,處理力比一般人強(qiáng)。從不請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退?!鯚o從觀察請假或遲到早退過多。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。學(xué)習(xí)速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教?!鯚o從觀察若非一再教導(dǎo),無法消化。速度超乎常人,產(chǎn)量比要求的多。符合要求,偶爾超過?!鯚o從觀察工作慢,從未按時工。一向可信,能將工作做好。通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。□無從觀察有機(jī)會就偷懶,時常喜歡閑聊。一直是自主工作;自動增加額外工作;能力極強(qiáng)。經(jīng)常性工作無需指示;新事物需要監(jiān)督?!鯚o從觀察只能照章行事;遵從指示做事,需不斷監(jiān)督。工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀。對工作有相當(dāng)程度的了解?!鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。與同事或主管合作有效;隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念;與人相處非常好。大致上與人相處愉快,偶爾會有磨擦?!鯚o從觀察似乎無法與人合作,不愿接受新事物。工作一直保持超高水準(zhǔn),合格率超過平均水平。大體滿意,產(chǎn)品合格率達(dá)平均水平?!鯚o從觀察工作懶散,產(chǎn)品合格率低。有客戶投訴的,經(jīng)核實,扣發(fā)提成的10%。只發(fā)放崗位工資。最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分(公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能,善于學(xué)習(xí),足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)10其他(10%)出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10總經(jīng)理人力資源部評語崗位名稱:招聘主管姓 名職 務(wù)招聘主管評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源人力總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20人力資源總監(jiān)滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出), 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置10人力資源總監(jiān)記錄組織制定公司的招聘計劃,并保證落實各項計劃的實施10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)人員配置戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。(20分,要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20財務(wù)總監(jiān)書面材料表格設(shè)計審計表格齊全,填列規(guī)范、清晰,數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。品德言行是否做到誠信,是否具有職業(yè)道德。工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心。3協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。評價得分Ⅰ (1∽4項平均分)4 +(5∽12平均分)3 +(13∽17項平均分)3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤:遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰:警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵:表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下評價者意見崗位名稱:秘書姓 名職 務(wù)總經(jīng)理秘書評 價 人部門評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)處理能力處理能力理解力極強(qiáng),對事務(wù)判斷能力極正確,處理能力極強(qiáng)4工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。3表率作用如何,嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性,對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。3把握下屬的個性、才干,指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬,統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。與目標(biāo)或與期望值比較,實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。4僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。崗位名稱:業(yè)務(wù)主管職位概要:責(zé)任公司生產(chǎn)的具體工作主要職責(zé):u 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;u 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;u 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;u 強(qiáng)化調(diào)度管理。崗位名稱:信息主管職位概要: 全面負(fù)責(zé)有關(guān)市場信息的收集和處理,為企業(yè)的營銷決策以及發(fā)展提供參考主要職責(zé):u 負(fù)責(zé)收集各種市場數(shù)據(jù),例如產(chǎn)品市場概況、容量,各種法律法規(guī),市場環(huán)境,市場競爭狀況等信息,并準(zhǔn)時向市場總監(jiān)報告;u 把收集好的各種市場信息,按不同的分類整理好,并提供各個部門作資料參考,有利于決策的制定;u 通過各種渠道,如上傳到公司博客、或者與各部門的聯(lián)系人聯(lián)系,提供業(yè)務(wù)信息,供各個部門作資料參考,有利于決策的制定;u 把整理好的資料進(jìn)行歸檔處理,有利于公司以后歷史資料的查閱。崗位名稱:銷售主管職位概要:領(lǐng)導(dǎo)公司項目的市場開發(fā)與管理工作,完成銷售任務(wù)目標(biāo),深入了解市場狀況,建立客戶關(guān)系,樹立公司品牌形象。u 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃; u 協(xié)調(diào)銷售關(guān)系。u 制定、調(diào)整銷售運營政策。u 分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費用評價辦法。u 制定全年銷售費用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。崗位名稱:銷售經(jīng)理職位概要:領(lǐng)導(dǎo)公司銷售工作,確定公司銷售戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)銷售主管。工作內(nèi)容:u 起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃;u 參與制定、調(diào)整薪酬福利政策;u 負(fù)責(zé)職稱、技術(shù)晉級的評定;u 定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù);u 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平,制定合理薪酬調(diào)整實施辦法;u 按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫;u 制作公司每月的工資報表,按時發(fā)放工資;u 辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金; u 考勤、管理休假; u 其他與勞資相關(guān)的工作。主要職責(zé):u 制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;u 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓(xùn)體系;u 建立和實施群組培訓(xùn)體系,并指導(dǎo)各部門的落實;u 按照ISO質(zhì)量管理體系的要求,做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;u 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料,并指導(dǎo)在各部門的落實;u 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;u 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn);u 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果;
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