某有限責(zé)任公司薪酬制度項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-04-12 01:06本頁面
【正文】 根據(jù)我們對ＸＸ集團(tuán)基本情況的現(xiàn)有了解，初步設(shè)定項(xiàng)目作業(yè)時間為12周到16周，具體進(jìn)度預(yù)測如下圖：序號 時間 工作項(xiàng)目第12周第34周第56周第78周第910周第1112周第1314周第1516周第二階段1項(xiàng)目調(diào)研與管理診斷2工作分析（整理）3職位評估（整理）4績效管理體系（整理）5薪酬體系設(shè)計(jì)6培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)7實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)8后續(xù)輔助咨詢與培訓(xùn)。六、項(xiàng)目進(jìn)程根據(jù)ＸＸ集團(tuán)的實(shí)際需求，咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容可以根據(jù)前述工作內(nèi)容進(jìn)行選擇組合。德信思成管理顧問將在深度訪談的基礎(chǔ)上，隨時、持續(xù)地在項(xiàng)目進(jìn)程的各環(huán)節(jié)保持與ＸＸ的溝通與交流，形成共識，充分協(xié)作完成方案。希望ＸＸ集團(tuán)給予的配合：人力資源管理咨詢的工作量較大，需要深入進(jìn)行。2 客戶企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組——由客戶企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對工作進(jìn)程進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)，并驗(yàn)收工作成果。咨詢項(xiàng)目組構(gòu)成方式如下圖：咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組德信思成項(xiàng)目執(zhí)行小組 德信思成咨詢顧問專家XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組XX集團(tuán)項(xiàng)目執(zhí)行小組咨詢項(xiàng)目組的組成說明如下圖：1 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組——由德信思成項(xiàng)目小組和客戶企業(yè)聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成： 德信思成項(xiàng)目組——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對客戶企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作。組織形式：德信思成的咨詢顧問在項(xiàng)目進(jìn)程中將與ＸＸ集團(tuán)的管理層和人力資源主管人員全面合作，共同工作。 五、工作方式北京德信思成投資咨詢公司認(rèn)同團(tuán)隊(duì)配合及其價值，以項(xiàng)目小組的方式為ＸＸ集團(tuán)提供系統(tǒng)性的、專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。工作成果：對《薪酬體系方案》和《實(shí)施計(jì)劃》的必要補(bǔ)充和調(diào)整。工作成果：《薪酬體系實(shí)施計(jì)劃》工作時間跨度：1周八、實(shí)施輔助咨詢與培訓(xùn)工作任務(wù)：實(shí)施前進(jìn)行薪酬體系方案與實(shí)施方法的綜合培訓(xùn)；根據(jù)ＸＸ集團(tuán)實(shí)施過程中的需要進(jìn)行輔助咨詢，對遇到的問題協(xié)助分析解決。工作方法：工作成果：《培訓(xùn)計(jì)劃綱要》工作時間跨度：2周七、實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)工作任務(wù)：根據(jù)企業(yè)情況，充分考慮變革的風(fēng)險與阻力，設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施計(jì)劃。工作成果：薪酬管理體系設(shè)計(jì)以形成《薪酬管理規(guī)程》、《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》為標(biāo)志。整體方案應(yīng)該包括如下內(nèi)容：薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)；薪酬結(jié)構(gòu)；員工發(fā)展和薪酬提升。工作成果：績效管理體系設(shè)計(jì)工作以形成并提交《績效管理規(guī)程》和相關(guān)考核工具、并實(shí)施相應(yīng)的考核操作技能培訓(xùn)為結(jié)束標(biāo)志。工作方法：德信思成提供《德信思成崗位評估因素表》；標(biāo)靶崗位試評；崗位初評；初評結(jié)果分析、調(diào)整、修訂和確認(rèn)；整合職級體系、結(jié)果提交。工作方法：主要工作方法是：訪談與小組座談、問卷調(diào)查、工作
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