【摘要】****項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范一、管理咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制流程二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程三、系統(tǒng)研發(fā)質(zhì)量控制流程3/3
2025-04-12 00:43
【摘要】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方按要求填寫各欄目：l施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種，數(shù)量l承包方，分包方資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括：l承包方分包方的資質(zhì)證件
【摘要】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：·承包方分包方的資質(zhì)證件；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書；
2025-04-15 13:33
【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批結(jié)
【摘要】質(zhì)量控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．強(qiáng)化質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)2．保證出廠流通產(chǎn)品品質(zhì)3．建立健全企業(yè)質(zhì)量體系1．熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)2．了解《質(zhì)量手冊(cè)》的基本內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求1．建立質(zhì)量體系1．建立質(zhì)量體系2．設(shè)計(jì)、試制過程質(zhì)量控制3．進(jìn)料質(zhì)量控制4．制程質(zhì)量控制5．產(chǎn)品質(zhì)量控制6．質(zhì)量改進(jìn)控制1
【摘要】中華人民共和國(guó)機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JB/T5059-911主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械制造中對(duì)特殊工序進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)遵循的基本原則和控制內(nèi)容?！ ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于各種生產(chǎn)類型的機(jī)械電子企業(yè)的特殊工序質(zhì)量控制?！”緲?biāo)準(zhǔn)僅規(guī)定了各種特殊工序質(zhì)量控制的通用原則和要求，以及提出
【摘要】程序文件流程圖體系文件控制流程圖文件編制/更改(會(huì)簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)放與回收文件使用和保管登錄與歸檔NY文件作廢與銷毀確定分發(fā)范圍是否適用?文件更改申請(qǐng)NY技術(shù)文件控制流程圖文件編制/修改(會(huì)簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)
2025-01-23 10:01
【摘要】3/3物流流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：項(xiàng)目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)包裝物入庫出庫的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)包裝物出入庫工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科
2025-06-27 23:35
【摘要】69/69中興財(cái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司質(zhì)量控制制度第一章總則第一條為了規(guī)范中興財(cái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量控制基本準(zhǔn)則》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度使用的“質(zhì)量控制”、“控制政策”、“控制程序”等專業(yè)術(shù)語與《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)
【摘要】公司文書制作制度第一條適應(yīng)范圍凡公司內(nèi)的公務(wù)文件，除有特殊規(guī)定外，一律依照本制度制作。發(fā)往公司以外的文件除有特殊規(guī)定外，也適用本制度。第二條名義公務(wù)文件的往來以各部門經(jīng)理的名義簽署，有些簡(jiǎn)單事項(xiàng)的文件，應(yīng)以部門的名義簽署。第三條呈交公司經(jīng)理的文件凡需呈遞公司經(jīng)理文件，須逐級(jí)上報(bào)。各級(jí)主管須在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上寫出意見，注明需呈報(bào)經(jīng)理的理由，然后上報(bào)。若不
2025-04-10 20:25
【摘要】H—M公司質(zhì)量控制手冊(cè)簡(jiǎn)介H&M頒布了《生產(chǎn)及質(zhì)量控制手冊(cè)》（GPQ），旨在和供貨商就雙方可以接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。GPQ應(yīng)該被作為盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題的一個(gè)指導(dǎo)。GPQ明確規(guī)定了H&M公司的規(guī)則、要求、限制、條件及標(biāo)準(zhǔn)相一致的最低質(zhì)量控制要求。GPQ被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達(dá)成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式
2025-06-28 11:56
【摘要】業(yè)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)描述控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露；6準(zhǔn)確性123456經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行分解和歸口管理，導(dǎo)致費(fèi)用支出失控。
2025-07-02 00:02
【摘要】鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊(cè)（第一版）編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：控制口非控制口發(fā)布日期：2007-5-31發(fā)布
2025-04-21 13:41
【摘要】15/15中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí)，拉大各級(jí)間級(jí)差，加大激勵(lì)刺激力度
2025-04-22 00:16
【摘要】激勵(lì)約束失衡引發(fā)管理黑洞??????????????????????????????
2025-05-17 02:37
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