【正文】 超過百分之 后此項得分為0質(zhì)量部30 / 43員工考核用表員工工作任務(wù)表任務(wù)名稱任務(wù)下達人 任務(wù)承擔(dān)人 下達時間標(biāo)準(zhǔn)分值：其中：工作質(zhì)量分值 。車間29 / 43產(chǎn)品合格率（20） 產(chǎn)品的首次檢驗不合格率在百分之 （不含）以下為 30 分。工藝參數(shù)下達不及時，每次扣 1 分，因工藝參數(shù)造成生產(chǎn)損失，每次扣 5 分。2． 負責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任未做出鑒定報告，每次扣 5 分，鑒定報告有明顯錯誤，每次扣 3 分未及時劃分責(zé)任，每次扣 3 分銷售副總經(jīng)理28 / 43研發(fā)部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)工藝部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)車間考核指標(biāo)指標(biāo) 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源計劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量70生產(chǎn)報表上報的及時與完整性（10） 規(guī)定上報的信息沒有上報，缺一項扣 5 分。5. 負責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負責(zé)編制質(zhì)量報告未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 3 分。3. 負責(zé)質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進行處理。管理部質(zhì)量過程控制(30)1. 負責(zé)對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。2. 負責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評審工作。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。2. 負責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息庫存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。生產(chǎn)副總經(jīng)理物流部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確發(fā)料(60) 未能按時間、品種、數(shù)量要求發(fā)放，每次扣 5 分。計劃采購數(shù)量90 生產(chǎn)副總經(jīng)理采購價格控制情況（10） 各項物資的采購價格高于市場通行價格的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；扣滿 10 分為止。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣 1 分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣 分。2. 負責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。公司內(nèi)、外賓接待（10）1. 負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 1 分。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 2分。2. 檢查各部門各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核報告。監(jiān)督不到位，每次扣 1 分 25 / 43運營管理(20)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的要求，組織各部門進行目標(biāo)分解。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。售后服務(wù)(10)組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時將處理結(jié)果反饋給客戶客戶對售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投訴，每次扣5分總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理*銷售費用率調(diào)整系數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)銷售費用率－實際銷售費用率）247。每缺一項，扣3分。4. 銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。2. 建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。14. 負責(zé)為價格政策的制定提供財務(wù)依據(jù)。12. 負責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負債風(fēng)險、信用風(fēng)險等） 。10. 負責(zé)公司資金管理及調(diào)度。8. 負責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財務(wù)管理。6. 負責(zé)編制財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。3. 負責(zé)公司會計檔案管理4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。23 / 43部門考核用表（參考）財務(wù)部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源部門職責(zé)履行情況（100）1. 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的核算。第五十條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門負責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。第四十八條 管理部在每個考核期后，應(yīng)及時將考核的結(jié)果進行匯總，并根據(jù)考核的結(jié)果對員工在獎金、工資、異動、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其他相關(guān)問題提出建議，上報管理部的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送被考核員工的直接上級、間接上級和員工本人。第四十六條 考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應(yīng)利用這一機會充分交換意見，交流思想，加強溝通，員工應(yīng)據(jù)此提交績效改進計劃。第四十三條 對應(yīng)列入崗位工作目標(biāo)而未列入的項目，經(jīng)直接上級發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)將該目標(biāo)列入考核項目，在考核期末進行考核時，該項目的最后得分應(yīng)在實際得分的基礎(chǔ)上扣減 20％。第四十一條 對未列入月度工作計劃的工作或者不制定月度計劃管理的崗位，應(yīng)根據(jù)職位說明書中的所列出的崗位職責(zé)進行考核，員工的直接上級應(yīng)對所屬部門的員工的崗位職責(zé)履行的情況進行記錄和考核，對員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進行扣分。第三十九條 員工的直接上級可以根據(jù)工作的實際需要，直接對員工下達工作任務(wù)，工作任務(wù)下達后即列入員工的工作計劃。第三十七條 員工的工作計劃經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后，即成為員工的考核目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。第三十五條 部門因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。第三十三條 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計劃，制定出崗位的月度工作目標(biāo)和工作計劃，工作計劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時效要求以及相應(yīng)的分值。（五） 反饋。（三） 初評。第三十二條 崗位考核的基本程序包括：（一） 確定崗位目標(biāo)。第六章 崗位的目標(biāo)管理第三十條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級的員工。 第二十八條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。第二十六條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，對被考核部門進行考核，填寫橫向考核表，交至公司管理部。第二十四條 各部門在每個考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對照各部門的目標(biāo)、實施計劃以及部門職責(zé)，根據(jù)各部門的目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，對所轄部門進行考核，填寫部門縱向考核表，交至公司管理部。第二十三條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進行的考核，考核內(nèi)容包括各部門的工作計劃及完成情況；（二）客觀考核，即對經(jīng)濟指標(biāo)和可計量指標(biāo)的考核；（三）橫向考核，即同部門有工作關(guān)聯(lián)的其他部門對部門的考核，考核部門之間協(xié)調(diào)程度。第二十一條 部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)確定后，根據(jù)公司目標(biāo)中各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對公司的目標(biāo)加以分解和細化，部門目標(biāo)以公司目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是公司目標(biāo)得以實現(xiàn)的支撐和保障措施。20 / 43第十九條 公司月度目標(biāo)的考核結(jié)果即為公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，其計算公式如下： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：ωR、ω E 分別為銷售完成率、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重，ω R＋ω E＝1。第十八條 設(shè)定公司目標(biāo)時應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的具體情況，突出重點目標(biāo)和工作。第四章 公司的目標(biāo)管理第十五條 公司的目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。第十三條 在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：（一）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動其主動性；（二）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；（三）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報其目標(biāo)執(zhí)行進展；（四）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；（六）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。第九條 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第七條 目標(biāo)管理的程序是：（一）設(shè)定公司目標(biāo)；（二）設(shè)定部門目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）執(zhí)行目標(biāo)；（五）評估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；（六）反饋。第五條 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門和崗位。第三條 公司目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過程；（四）公開、公平、公正。17 / 43崗位工資級別表工資級別 工資檔次 崗位薪點 崗 位一 　 1000 總經(jīng)理 1 950二2 850 常務(wù)副總、總工程師1 7602 6803 600三4 520財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理1 5402 5003 4604 420四5 380質(zhì)檢主管、主管會計、外購科長、外協(xié)科長、計劃科科長、南車間主任、技術(shù)開發(fā)、研制車間主任、機加工車間主任、鈑金車間主任、裝配車間副主任、核價員、倉庫主管1 3902 3603 3304 300五5 270機加工車間副主任、鈑金車間副主任、會計、采購員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長、噴工班班長、電氣班班長、鈑金班班長、信息咨詢員、鉗工班副班長、噴工班副班長、電氣班副班長、信息管理員、工藝員、人事培訓(xùn)員、研發(fā)外協(xié)員、材料會計、計劃員、供應(yīng)會計1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機加工、鈑金工、吊車司機、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車司機、車隊隊長、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機、行政、物流部業(yè)務(wù)員1 2102 200七3 190庫管、內(nèi)勤、供應(yīng)內(nèi)勤18 / 43濟南德佳玻璃機器有限公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高濟南德佳玻璃機器有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本制度。第七章 附則第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細則，其制定與修改由管理部提出，報總經(jīng)16 / 43理審批。第四十四條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議。第四十三條 部門經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負責(zé)人提出申請，報管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的 80％計算薪點，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十九條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。當(dāng)月新進人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第三十六條 員工對工資有異議，需向管理部提出，財務(wù)部不負責(zé)解釋。第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第三十三條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由管理部負責(zé)，考核由員工所在部門負責(zé)，結(jié)果于次月 5 日前報予管理部。15 / 43第五章 工資核算及發(fā)放第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。第二十九條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標(biāo)準(zhǔn)薪點。第二十七條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。調(diào)整薪點 )薪點值第四章 加班工資管理第二十五條 加班加點適用范圍（一） 在正常工作時間完不成任務(wù)；（二） 臨時布置的緊急任務(wù)；（三） 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十二條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計算得出，采用百分制。第十八條 崗位薪點值的確定公式是： K???期 初 員 工 年 功 薪 點 總 數(shù)數(shù)上 期 末 員 工 崗 位 薪 點 總 期 企 業(yè) 福 利 費 總 額上 期 企 業(yè) 工 資 總 額 － 上崗 位 薪 點 值K 為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1第十九條 員工固定工資的計算公式是：固定工資＝崗位固定薪點 崗位薪點值第二十條 員工年功工資的計算公式是：年功工資＝年功薪點 崗位薪點值第二十一條 公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的計算公式是： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：（一） 預(yù) 計 目 標(biāo) 銷 售 額實 際 銷 售 額）銷 售 額 完 成 率 （（二）公司管理綜合評價（E）為每月、年各部門管理績效考核的匯總。第十六條 在確定員工的崗位薪點之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計算出該崗位的固定薪點和績效薪點。第三章 薪酬的確定第十四條 確定員工薪酬的基本步驟如下：（一） 確定員工崗位薪點，并根據(jù)崗位性質(zhì)計算出固定薪點和績效薪點；（二） 確定崗位薪點值；（三） 確定員工的固定工資、年功工資；13 / 43（四） 計算公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)；（五） 確定部門考核得分；（六） 根據(jù)員工的固定工資、年功工資和單項獎懲以及員工的績效考核、公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)和部門