【摘要】教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全新盈利管理模式一、系統(tǒng)應(yīng)用背景眼下正值寒假,參加寒假教育培訓(xùn)班已成為了廣大學(xué)生的必要之選,市場(chǎng)上不同類型的培訓(xùn)班到處都是,怎樣在如此激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,怎樣最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本是各家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)的首要問(wèn)題。對(duì)于各大中型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),為了最大程度的招收不同類型學(xué)員,往往開(kāi)班十分靈活,將培訓(xùn)班類型劃分得非常詳細(xì),其中主要包括:;、年級(jí)不同而劃分不
2025-04-11 23:39
【摘要】......教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全新盈利管理模式一、系統(tǒng)應(yīng)用背景眼下正值寒假,參加寒假教育培訓(xùn)班已成為了廣大學(xué)生的必要之選,市場(chǎng)上不同類型的培訓(xùn)班到處都是,怎樣在如此激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,怎樣最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本是各家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)的首
【摘要】國(guó)外審計(jì)動(dòng)態(tài)第5期(總第228期)審計(jì)署審計(jì)科研所2008年3月25日按語(yǔ):對(duì)于非盈利企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理模式的選擇非常重要,美國(guó)里士滿聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行建立了一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,包括建立條件、方式、數(shù)據(jù)收集、評(píng)估、執(zhí)行障礙等。我們對(duì)其進(jìn)行了編譯,以供大家參考。非盈利企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式:里士滿(Richmon
2025-04-18 02:03
【摘要】博成質(zhì)量管理模式一、商業(yè)原理毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論你用什么名字來(lái)命名,博成教育的本質(zhì)都是企業(yè)而非學(xué)校。而企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)包含兩條,一是贏利,二是承擔(dān)它應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。所有成功的企業(yè),都是因?yàn)樗瓿闪松鐣?huì)賦予的責(zé)任擔(dān)當(dāng),因此得到相應(yīng)的以利潤(rùn)為表象的價(jià)值認(rèn)同。不同于事業(yè)單位的是,企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任是自找的而非統(tǒng)治者強(qiáng)制分工的,我們可以把它理解為“社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)化”。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為
2025-04-20 08:36
【摘要】騰訊、阿里HR案例分享全新人力資源管理模式騰訊案例分享IT技術(shù)發(fā)革HR業(yè)務(wù)模式:重新定丿HR總體而言,我們癿HR信息化系統(tǒng)大概有七八十個(gè),基本可以覆蓋HR所有癿業(yè)務(wù)。這些系統(tǒng)會(huì)把HR癿每個(gè)業(yè)務(wù)、流程都上升為產(chǎn)品來(lái)部署、打造。有可能一個(gè)流程就是一個(gè)系統(tǒng),幵丏我們會(huì)丌斷把它做到體驗(yàn)極致,使得信息化對(duì)
2025-01-02 22:48
【摘要】總序本套叢書(shū)原有七冊(cè),應(yīng)讀者強(qiáng)烈要求,現(xiàn)又增加了七冊(cè),一共十四冊(cè),全套計(jì)劃出版二十冊(cè)。隨著此套管理叢書(shū)的面世,一套先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理流程將得以普及及推廣。本叢書(shū)所介紹的企業(yè)管理流程經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)成效顯著-短短五年間,本公司借助這套流程,實(shí)現(xiàn)了超常速發(fā)展,員工由不足10人發(fā)展大棚150余人;服務(wù)項(xiàng)目從起初的10余項(xiàng)拓展至2500余項(xiàng),年收入近兩千萬(wàn);資產(chǎn)自起步時(shí)的30萬(wàn)元增長(zhǎng)為200萬(wàn)元,創(chuàng)
2025-04-20 05:39
【摘要】立豐地產(chǎn)集團(tuán)管理模式選擇與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司海問(wèn)咨詢2020/9/192什么是組織結(jié)構(gòu)(1)?組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)“行兵布陣”的方式,包括:–匯報(bào)及監(jiān)督關(guān)系–工作的群體–信息及交流的流動(dòng)–決策制定權(quán)限的級(jí)別及層次–這些關(guān)系的圖示海問(wèn)咨詢2020/9
2024-08-22 13:59
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 黨員教育管理模式研討 一、高校畢業(yè)班黨員教育管理中常見(jiàn)問(wèn)題及分析 ,組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不當(dāng) 組織關(guān)系先由高校轉(zhuǎn)出,經(jīng)畢業(yè)生黨員在轉(zhuǎn)入地接收,這一 基本流程沒(méi)有發(fā)生變化。然而,隨著...
2024-09-19 23:33
【摘要】2020/9/17最優(yōu)管理模式1最優(yōu)管理模式王一帆蘇州大學(xué)管理學(xué)院2020/9/17最優(yōu)管理模式2序2020/9/17最優(yōu)管理模式3目錄?管理模式綜述?設(shè)計(jì)管理模式時(shí)應(yīng)注意的因素?最優(yōu)管理模式的特征?管理模式的收益2020/9
2024-08-22 16:13
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道馬鞍山鋼鐵股份有限公司MAANSHANIRON&STEELCO.,LTD.寶鋼基層管理模式管理干部學(xué)院
2024-08-23 09:47
【摘要】 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》是2010年?yáng)|方出版社出版的圖書(shū),作者稻盛和夫,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境,當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā),下面是帶來(lái)的阿米巴管理模式,僅供參考。 學(xué)習(xí)阿米巴管理模式1 ...
2024-09-24 10:49
【摘要】農(nóng)合機(jī)構(gòu)農(nóng)合機(jī)構(gòu)·行業(yè)研究60年征程,作為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系“三農(nóng)”最好的紐帶,農(nóng)信社堅(jiān)守著自己的陣地。10年兌變,農(nóng)信社正經(jīng)歷著極丌平凡的改革發(fā)展歷程,痛苦不機(jī)遇同在。隨著市場(chǎng)化原則和股份制方向的確立,從“草根金融”發(fā)展為現(xiàn)代金融企業(yè),從農(nóng)信社到農(nóng)商行戒者農(nóng)合行(統(tǒng)稱農(nóng)合機(jī)構(gòu)),既是農(nóng)信人劤力的目標(biāo),也是農(nóng)信人的丌二選
2025-01-13 06:49
【摘要】 高校黨員教育管理模式思考 [摘要]高校大學(xué)生黨員是我國(guó)黨員體系的重要組成部分,如何做好高校黨員的教育與管理工作是當(dāng)前高校黨員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要研究的主要問(wèn)題,主要從高校黨員教育管理中存在的問(wèn)...
2024-10-01 05:19
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議中管網(wǎng)制造業(yè)頻道企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面?管理模式的設(shè)計(jì)五個(gè)原則?新組織結(jié)構(gòu)?關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望中管網(wǎng)制造業(yè)頻道XX重型汽車股份有限公司BPR的目標(biāo)?使產(chǎn)品在市場(chǎng)上最具有競(jìng)
2024-08-23 10:43
【摘要】企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成
2024-08-23 02:55