華盈恒信—西洋肥業(yè)績效管理手冊070105(參考版)
2025-04-11 13:56本頁面
【正文】 附件7：績效考核申訴表績效考核申訴表申訴日期： 年 月 日姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 請人力資源部/薪酬與考核委員會反饋本案提出人申訴評審會意見： 委員會負責人簽字： 請人力資源部/薪酬與考核委員會反饋本案提出人。 本手冊最終解釋權屬人力資源部。第五章 附則 本手冊自2007年1月1日起正式實施，與績效相關的其它規(guī)定、制度同時作廢。2) 總經理批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在1個月內制定各崗位員工年度培訓方案。 每年年底人力資源部根據部門業(yè)績和部門內部考核結果對員工進行績效排名，并對業(yè)績和素質考核均處于“S”的員工提出提拔建議，同時對業(yè)績和素質考核均處于“D”的員工提出淘汰建議。第四章 績效考核結果應用 績效工資計算與發(fā)放 具體見公司《薪酬福利管理手冊》。當由于其他部門原因而導致本部門指標不能完成時，部門有權提出投訴，填寫《績效考核申訴表》。當公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要填寫《績效考核申訴表》，并取得批準。績效考核申訴必須在考核期結束前15個工作日提出，否則視為無效申訴。需明確的是各級主管不僅負有評估、督導其下屬工作的職責，而且還負有培養(yǎng)、訓練、支持、提高其下屬工作績效與工作能力的職責。2) 一般員工季度和年度考核等級由部門負責人根據員工考核分數和本部門員工等級分布總系數確定，所有員工平均績效考核系數應小于部門加權平均績效考核系數。 員工考核員工的績效考核主要由部門負責人完成，人力資源部指導績效考核工作。4) 績效結果在其他方面的應用，公司將制定相關管理制度進行說明。2) 為員工的薪酬調整提供依據。 績效考核公司的績效管理體系分為三個層級： 公司考核、部門考核、員工考核。2) 對績效計劃進行中期評估和調整，以更好的實現組織的目標。4) 部門KPI考核表確定后，部門負責人應組織部門內員工在5日內完成員工KPI考核表的編制，經部門負責人審批通過后，原件保留在經理處，復印件返回給員工。2) 公司級KPI的指標值由薪酬與考核委員會于12月底之前設定，并由總經理在相關會議上對各部門公布。5) 每年12月10日前將公司KPI指標辭典報總經理審批，經審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據。3) 目標說明結束后，還需要對各目標進行強相關識別，找出實現該目標的主要責任部門。 目標分解和績效指標的建立1) 在公司總經理的組織下，薪酬與考核委員會每年11月討論確定下年度經營重點，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核者或者薪酬與考核委員會給予進行必要的解釋。 客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據。 績效管理原則 穩(wěn)定原則：在相對一段時間內，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。貴州西洋肥業(yè)有限公司績效管理手冊二零零六年十二月二十五日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目 錄第一章 總則.................................... ........ ............. .............................. 01 ..................................... ............. ..............................01................................... ........
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1