企業(yè)管理者角色的變動(參考版)
2025-04-11 11:34本頁面
【正文】 小組織管理者角色角色的重要性小組織管理者角色發(fā)言人企業(yè)家高資源分配者聯(lián)絡人掛名首腦領導者中監(jiān)聽者混亂駕馭者談判者傳播者低企業(yè)家。而大組織的管理者則已無這些事務（因為已解決了）纏身，故他可以主要處理內(nèi)部資源的有效配置以獲得最佳的資源配置效果。雖然不能說組織規(guī)模大這個組織就特別具有重要性，小組織就微不足道；但由于組織規(guī)模的不同，不同組織內(nèi)的管理者角色的重要性卻是不同的。決策角色信息角色人際角色高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者（3）組織規(guī)模對角色重要性的影響組織規(guī)模是不同的，有的組織甚至大到有成千上萬的成員，有的組織或許只有幾個成員。（2）管理者角色的變動不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中十種角色上扮演的頻率、程度等方面均是不同的。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，執(zhí)行層的管理者多一些，操作層的管理者更多?！?管理層次與管理幅度成反比。一層結構的好處是管理人員的工資開銷少，而壞處是協(xié)調(diào)困難，會導致組織效率的下降和損失。該科層結構也可以只設一層，一個主管管1000個專業(yè)成員。威廉姆森教授曾提出最優(yōu)科層的概念：假定組織有1000個專業(yè)化的成員，他們各從事1000種不同的專業(yè)，組織用一個科層結構
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