銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明(參考版)
2025-04-11 06:35本頁面
【正文】 B、負(fù)責(zé)銷售經(jīng)理、主任級人員的活動(dòng)管理，工作報(bào)告審閱和出差管理 C、主持月度區(qū)域銷售會(huì)議,參加月度經(jīng)銷商會(huì)議和與其他部門的協(xié)調(diào)會(huì)議1 負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的銷售費(fèi)用的計(jì)劃、審核和監(jiān)控。權(quán)限范圍：見相關(guān)流程1負(fù)責(zé)管理本區(qū)域的銷售事務(wù)，提高顧客服務(wù)水平，向下屬各級銷售人員提供必要的支持和保障。權(quán)限范圍：產(chǎn)品分配建議權(quán)1防止本銷售區(qū)域的呆帳，加強(qiáng)債權(quán)管理及促進(jìn)回收，確保公司資金和財(cái)產(chǎn)安全。權(quán)限范圍：負(fù)責(zé)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成1 公司要求和市場實(shí)際，分配貨品確保區(qū)域間的平衡發(fā)展。權(quán)限范圍：A、負(fù)責(zé)市場情報(bào)的收集和分析 B、關(guān)注市場變化和競爭對手動(dòng)向，提出銷售業(yè)務(wù)改進(jìn)措施1不斷地研究自己所管區(qū)域（個(gè)別的推銷員、客戶、商品等）的計(jì)劃與實(shí)績。權(quán)限范圍：A、負(fù)責(zé)區(qū)域促銷推廣計(jì)劃的制訂/審核 B、負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施和評估崗位描述編號： 年 月 日職務(wù)名稱區(qū)域銷售經(jīng)理姓名部門有效任期崗位描述及權(quán)限： 協(xié)助市場部制訂宣傳、廣告策略和計(jì)劃，負(fù)責(zé)在銷售區(qū)域的執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施和評估。協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各市場的銷售和客戶關(guān)系。對所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的與客戶擬簽的銷售合同的審核和調(diào)整。權(quán)限范圍：A、設(shè)立銷售分公司/辦事處的建議和計(jì)劃權(quán) B、協(xié)助銷售架構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整 根據(jù)市場部的提議和銷售總監(jiān)的指示，組織和推動(dòng)下屬各級銷售人員對新產(chǎn)品開發(fā)的八個(gè)步驟確認(rèn)，并提供市場調(diào)研報(bào)告。 根據(jù)符合公司利益和發(fā)展，兼顧客戶利益和發(fā)展的原則，建立和管理銷售區(qū)域范圍的銷售渠道。權(quán)限范圍：A、銷售區(qū)域市場營業(yè)計(jì)劃的制訂 B、本區(qū)域各市場營業(yè)計(jì)劃的審核 C、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成 協(xié)助銷售總監(jiān)建立公司銷售組織，招聘五、六、七級銷售人員。權(quán)限范圍：A、制訂本區(qū)域銷售方針和政策 B、對各項(xiàng)銷售方針和政策的執(zhí)行效果負(fù)責(zé) C、負(fù)責(zé)銷售方針和政策的改進(jìn) 銷售區(qū)域市場營業(yè)計(jì)劃的制訂，包括銷售組織、銷售費(fèi)用、產(chǎn)品、消費(fèi)者、銷售方法、促銷（包括廣告和宣傳、銷售預(yù)算等）的廣義計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)銷售經(jīng)理級人員的活動(dòng)管理，工作報(bào)告審閱和出差管理 C、主持月度大區(qū)銷售會(huì)議,參加月度經(jīng)銷商會(huì)議和與其他部門的協(xié)調(diào)會(huì)議1 負(fù)責(zé)銷售大區(qū)的銷售費(fèi)用的計(jì)劃、審核和監(jiān)控。權(quán)限范圍：見相關(guān)流程1負(fù)責(zé)管理本大區(qū)的銷售事務(wù)，提高顧客服務(wù)水平，向下屬各級銷售人員提供必要的支持和保障。權(quán)限范圍：產(chǎn)品分配建議權(quán)1防止本銷售大區(qū)的呆帳，加強(qiáng)債權(quán)管理及
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