項目實(shí)施費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】項目實(shí)施費(fèi)用管理辦法（暫行）第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)本公司的項目實(shí)施費(fèi)用控制，特制定本管理辦法。第二條項目實(shí)施費(fèi)用是指在項目實(shí)施的過程中發(fā)生的直接費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、員工加班餐費(fèi)、客戶培訓(xùn)資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、技術(shù)交流費(fèi)、產(chǎn)品登記費(fèi)、包裝材料和印刷費(fèi)、專家簽定費(fèi)、初驗費(fèi)、終驗費(fèi)等，但下述幾種費(fèi)用除外：l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費(fèi)用l實(shí)施周期跨越法定節(jié)假日所

2025-04-11 06:35

費(fèi)用核算管理辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費(fèi)用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車企業(yè)成本、費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)成本、費(fèi)低，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)會計制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》，結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條

2024-09-04 15:28

費(fèi)用開支管理辦法(參考版)

【摘要】費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費(fèi)用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計劃，并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予

2024-08-15 07:36

投標(biāo)費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率，合理利用社會資源和內(nèi)部資源，鼓勵全員參與市場營銷工作，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎勵費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行專款專用，投標(biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎勵費(fèi)用的支出（不包括中介服務(wù)費(fèi)），按工

2024-09-13 15:09

費(fèi)用開支管理辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費(fèi)用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公

2024-09-04 15:27

項目現(xiàn)場成本費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】第1頁，共10頁項目現(xiàn)場成本費(fèi)用管理規(guī)程1目的為了落實(shí)項目成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在保證項目監(jiān)理/咨詢服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效管理并合理控制項目成本和消耗，制定本規(guī)程。2定義項目現(xiàn)場成本費(fèi)用是指公司派出的需進(jìn)駐現(xiàn)場工作的部門（如項目監(jiān)理部、項目咨詢部等）以及公司業(yè)務(wù)管理區(qū)塊為完成或為保障完成

2024-12-19 03:21

qc項目實(shí)施管理辦法(參考版)

【摘要】QC項目實(shí)施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗，不斷提高團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展QC活動，規(guī)范QC項目的開展和實(shí)施，促進(jìn)QC工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組QC活動的管理。三、職責(zé)1.質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)車間QC小組活動的歸口管理和指導(dǎo)，

2025-04-10 06:32

局項目實(shí)施管理辦法(參考版)

【摘要】山東省地礦局地質(zhì)勘查項目實(shí)施管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目的管理，確保項目質(zhì)量，提高項目的經(jīng)濟(jì)社會效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條地質(zhì)勘查項目實(shí)施管理是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對地質(zhì)勘查項目的立項與認(rèn)定、任務(wù)書的編寫、設(shè)計書的編制與審查、設(shè)計變更與報告制度、項目質(zhì)量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、成果資料匯交、項目竣

2024-08-21 10:46

項目實(shí)施管理辦法(參考版)

【摘要】項目實(shí)施管理辦法第一章實(shí)施過程管理第一條為推動XX公司（以下簡稱“公司”）項目管理工作的發(fā)展，規(guī)范公司項目實(shí)施階段的管理流程，明確各相關(guān)部門職責(zé)，促進(jìn)公司項目管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本細(xì)則。第二條本匯編適用于公司所有自建、合作、科研類項目實(shí)施階段。本匯編中所有決策會議應(yīng)符合規(guī)定人數(shù)方可召開。第三條術(shù)語定義項目實(shí)

2025-04-15 11:07

修理費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2024-09-02 09:53

修理費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-01-20 22:29

管理費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-10 22:06

公司可控費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指：公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用

2025-05-17 23:09

月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(參考版)

【摘要】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費(fèi)用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補(bǔ)申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用：由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財務(wù)進(jìn)行審核，審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人，財務(wù)

2025-04-10 23:14

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法(參考版)

【摘要】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法１總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計

2025-04-21 09:02

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