銷售總監(jiān)崗位職責說明-在線瀏覽
2025-05-26 06:35本頁面
【正文】 系 根據(jù)公司和市場部的總體要求制定具有增長性和可行性的促銷計劃和實施方法，推動銷售區(qū)域的執(zhí)行，并加以效率評估。權(quán)限范圍：A、參與市場部制訂宣傳、廣告策略和計劃 B、負責制訂執(zhí)行計劃 C、負責計劃的具體實施和評估11． 負責銷售層面市場情報的收集和分析，提出業(yè)務(wù)改進措施。要查明計劃與實績產(chǎn)生差異的因素，及時擬定解決方案。根據(jù)客戶的性質(zhì)和規(guī)模監(jiān)控其存貨標準。權(quán)限范圍：見相關(guān)流程15． 嚴格執(zhí)行減價及退貨的限度及其標準和程序，使公司和客戶損失最小。權(quán)限范圍：A、負責銷售事務(wù)的管理。權(quán)限范圍：A、負責銷售費用計劃的制訂，并交總經(jīng)理審批 B、負責各區(qū)域銷售費用的審核、使用監(jiān)管和評估，計劃外費用必須交總經(jīng)理審批需兼理的其他工作：職級擔任人簽名總經(jīng)理簽名職等崗位描述編號： 年 月 日職務(wù)名稱大區(qū)銷售經(jīng)理姓名部門銷售部有效任期崗位描述及權(quán)限： 大區(qū)銷售經(jīng)理根據(jù)公司銷售方針和政策在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，制訂年度營運及推廣方面的方針，交銷售總監(jiān)審批。并負責達成經(jīng)總經(jīng)理批準的各項計劃指標。權(quán)限范圍：A、協(xié)助銷售組織架構(gòu)的建立和銷售人員的配置 B、確保下屬各級銷售人員的高效率工作。權(quán)限范圍：A、銷售大區(qū)范圍的銷售渠道的建立 B、協(xié)助銷售總監(jiān)有關(guān)銷售渠道管理政策的制訂 憑藉市場發(fā)展的要求和科學(xué)化的分析，向銷售總監(jiān)提出設(shè)立銷售分公司/辦事處的建議和計劃。權(quán)限范圍：A、組織銷售大區(qū)范圍的市場調(diào)研 B、對新產(chǎn)品開發(fā)的八個步驟進行確認 對公司標準銷售合同范本的修訂提出建議。權(quán)限范圍：A、對標準銷售合同范本提出修訂建議 B、所有與客戶的銷售合同必須提交銷售總監(jiān)審核 保持與客戶的及時溝通，并指導(dǎo)客戶有關(guān)公司業(yè)務(wù)的運作。權(quán)限范圍：A、負責與客戶的溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具體操作由直屬銷售人員負責 B、負責協(xié)調(diào)各區(qū)域的銷售和客戶關(guān)系 根據(jù)公司和市場部的總體要求制定具有增長性和可行性的促銷計劃和實施方法，推動本銷售大區(qū)的執(zhí)行，并加以效率評估。權(quán)限范圍：A、參與市場部制訂宣傳、廣告策略和計劃 B、負責制訂執(zhí)行計劃 C、負責計劃的具體實施和評估1負責銷售層面市場情報的收集和分析，提出業(yè)務(wù)改進措施。要查明計劃與實績產(chǎn)生差異的因素，及時擬定解決方案。根據(jù)客戶的性質(zhì)和規(guī)模監(jiān)控其存貨標準。1嚴格
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1