銷售總監(jiān)助理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-15 13:15本頁面
【正文】 理，匯總等日常工作，參與部門內(nèi)管理規(guī)定的制定，部門團隊文化建設(shè)。接受業(yè)務(wù)員訂單，制作銷售訂單，并與內(nèi)部生產(chǎn)計劃、財務(wù)對接。協(xié)助總監(jiān)完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范，做好銷售的后臺支持?？偙O(jiān)助理崗位職責(zé)5銷售總監(jiān)日常工作的協(xié)助。與合作客戶進行項目的資源協(xié)調(diào)及支持。部分工作中可承擔(dān)銷售總監(jiān)與業(yè)務(wù)人員溝通橋梁的角色。協(xié)助項目投標事宜工作，包括標書制作等具體事務(wù)處理。總監(jiān)助理崗位職責(zé)6，跟進潛在客戶，對客戶的詢盤進行回盤。，準備展會相關(guān)資料總監(jiān)助理崗位職責(zé)7，協(xié)調(diào)日常工作的部署、督促和落實執(zhí)行情況。第三篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)（一）銷售管理：，制定公司的銷售政策、銷售目標，組織開展銷售業(yè)務(wù)，對銷售經(jīng)營指標負責(zé)；，對渠道進行規(guī)劃與整理，落實市場責(zé)任區(qū)域與目標任務(wù)，把目標銷售任務(wù)分解到每個營銷區(qū)經(jīng)理和省級經(jīng)理；,并根據(jù)市場變化規(guī)律,提出具體的營銷計劃方案；、熟悉市場特點、營銷特點、與主要經(jīng)銷商、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；、落實公司產(chǎn)品的銷售任務(wù)，主持每年、月度銷售目標的制定，報批總經(jīng)理并督導(dǎo)實施；。（三）客戶服務(wù)：，研究市場競爭情況；在總結(jié)營銷經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的對策建議，定期向總經(jīng)理作書面報告；、環(huán)境設(shè)施、營業(yè)秩序的控制，貫徹公司經(jīng)營質(zhì)量方針，對銷售服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；，對各單品銷售量及盈利狀況進行書面分析，了解客戶需求，針對市場問題及時提出解決方案，指導(dǎo)經(jīng)銷商做好市場維護工作。其工作主要是：1，督促銷售人員的工作；2，銷售計劃的制定；3，定期的銷售總結(jié)；4，銷售團隊的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：a,開發(fā)客戶的數(shù)量；b,拜訪客戶的數(shù)量；c,客戶的跟進；d, 銷售指標的完成；6, 銷售人員的計劃及總結(jié)；7, 上下級的溝通、8, 制定不定期的沙龍活動、7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。，如與渠道商的關(guān)系。，并監(jiān)督執(zhí)行，以及接待客戶的來訪．：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準，進行不同策略的跟進。：銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。我們不打無準備之仗。：銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的
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