薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題(參考版)
2025-04-11 03:54本頁(yè)面
【正文】 在此，我向指導(dǎo)老師們表示最衷心的感謝！ 同時(shí)，我也要感謝本論文所引用的各位學(xué)者的專著，如果沒(méi)有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)和幫助，我將無(wú)法完成本篇論文的最終寫作。致 謝在本論文完成之際，謹(jǐn)此向我的導(dǎo)師***教授致以衷心的感謝和崇高的敬意!本論文的完成離不開(kāi)***老師的細(xì)心指導(dǎo)，在論文的寫作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。結(jié) 束 語(yǔ)薪酬制度是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，企業(yè)需要正視薪酬管理中存在的問(wèn)題，對(duì)薪酬制度進(jìn)行多方面、全方位的精心設(shè)計(jì)，保證薪酬制度的公平、公開(kāi)以及科學(xué)的可行性，充分的發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用，使其成為企業(yè)管理強(qiáng)大有效的激勵(lì)工具。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。 諾基亞是一個(gè)典型的跨國(guó)公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，卻完全是按照中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日來(lái)設(shè)計(jì)的。完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 薪酬激勵(lì)與員工的福利密切相關(guān)。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能傳遞一些薪酬所蘊(yùn)含的信息，表達(dá)企業(yè)所推崇和鼓勵(lì)的思想。但在這種情況下，員工也可以通過(guò)某些方面得到一些不完全的信息，并對(duì)薪酬的公平性作出判斷，而這種判斷有可能是歪曲了事實(shí)的。尺度的把握程度直接影響激勵(lì)效果。薪酬信息公開(kāi)還是保密對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)老難題，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的高度敏感性。薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。反之依亦然。因此，在支付薪酬上，對(duì)收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對(duì)于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力和激勵(lì)性。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。這理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。也有一些企業(yè)，為了吸引或留住人才，一味的加薪，殊不知加薪也是有限度的，如果加薪的幅度超出了企業(yè)效益的增長(zhǎng)幅度，那么會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在制定及實(shí)施一個(gè)新的制度時(shí)，要結(jié)合自身的條件，慎重考慮制度的可行性。但是想要獲得理想的結(jié)果，關(guān)鍵在于績(jī)效薪酬的方案設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)所有的員工都要有績(jī)效工資，企業(yè)制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有員工都參與，參與的過(guò)程是很好的溝通交流方式，能為企業(yè)和員工樹(shù)立成功的信心?？?jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的單一的無(wú)激勵(lì)的薪酬形式已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密相結(jié)合的靈活多樣的薪酬體系。單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。因?yàn)槿魏螎徫欢加衅涮厥庑裕髽I(yè)應(yīng)該制定多種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法，對(duì)處于不同職務(wù)的員工進(jìn)行評(píng)估。從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我發(fā)展。所謂的公平，含有公正平等之義，公平對(duì)組織的激勵(lì)機(jī)制建立有非常重要的作用。沃爾瑪愿意讓所有員工共同掌握公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)，有關(guān)公司的事情都可以公開(kāi)。當(dāng)一個(gè)員工可以掌握多種技能時(shí)，工作團(tuán)隊(duì)的靈活性和適應(yīng)性大大提高。沃爾瑪不但要求部門工作人員必須具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，還為其提供專業(yè)的培訓(xùn)。針對(duì)不同的員工特點(diǎn)和工作情況，采取的不同的計(jì)酬方式，為員工帶來(lái)了極大的利益。②多種薪酬制度相結(jié)合：利益分享計(jì)劃、員工購(gòu)股計(jì)劃和損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。沃爾瑪對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制總結(jié)如下：①員工是同事。在沃爾瑪?shù)氖蠼?jīng)營(yíng)法則中有七條是和員工相關(guān)的。沃爾瑪向每一位員工實(shí)施其“利潤(rùn)分紅計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”和“獎(jiǎng)學(xué)”，如帶薪休假，節(jié)假日補(bǔ)助，醫(yī)療、人身保險(xiǎn)等。把員工視為最大的財(cái)富不僅是正確的，而且是自然的。沃爾瑪是美國(guó)最大的雇主，擁有如此多的員工，如何管理使員工可以高效的完成工作便成為了一項(xiàng)重大的任務(wù)。沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司的簡(jiǎn)介：沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，自己不能處于被動(dòng)狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要支撐。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來(lái)的。
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