薪酬制度與員工激勵問題研究論文(參考版)
2024-10-23 15:03本頁面
【正文】 最終目標是使薪酬成為企業(yè)盈利的有力工具。只有對薪酬制度進行多方面、全方位的設(shè)計，才能保證薪酬的公平性和科學性，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和約束作用，使薪酬成為一種完成組織目標的強有力工具。這種理念的福利系統(tǒng)，雖然可能會增加人事單位一些工作，但人事單位本著服務(wù)員工的立場，還是應(yīng)該多多推廣“自選式的福利制度”。這樣就打破了福利制度的單一性。比如 :自助餐 (自選 )式的福利制度。在當今社會，作為外在報酬的福利制度越來越受到人們的重視。另一項調(diào)查顯示， 70%的小企業(yè)有類似的計劃，其中 50%的公司對經(jīng)營者實行增股權(quán)。股票期權(quán)能引導企業(yè)的高層管理者，在較長的一段時期內(nèi)自覺關(guān)心企業(yè)的利潤，而不是只關(guān)心一時一事，因為通常情況下，股票的選購期期限比較長，這 大大的刺激了管理者工作的熱情，如果經(jīng)營管理出色，他們將有一筆非常豐厚的獎勵。股票期權(quán)通常是指給以管理人員，按某一事先確定對固定價格購買公司股票的選擇權(quán)?？鐕髽I(yè)由于其所處的環(huán)境競爭激烈，那么應(yīng)該加強激勵的程度，鼓勵優(yōu)秀員工的創(chuàng)新精神，給與他們較優(yōu)厚的待遇，尤其是高層管理人員，更應(yīng)該加強激勵的因素。所以在提高薪酬制度激勵作用上，應(yīng)該掌握一種度，過猶不及 。 一、 提高薪酬制度的激勵功能 公平和效率是矛盾的統(tǒng)一體，經(jīng)過博弈達到的均衡狀態(tài)，才能夠使二者達到帕累托最優(yōu)。盡量縮短評估時段，及時掌握員工的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。 但這種評估方法，在我國的應(yīng)用范圍還比較窄。評估內(nèi)容更具體、全面，從不同角度進行全方位評估。最近流行的一種業(yè)績評估法方法， 360度反饋法，能夠較系統(tǒng)、全面地反映員工的業(yè)務(wù)水平及工作表現(xiàn)。再次，在業(yè)績評估中應(yīng)盡量避免暈輪薪酬制度與員工激勵問題研究 10 效應(yīng)的存在，所謂暈輪效應(yīng)，是指評價者讓員工某一方面的顯著特征，影響了自己對績效評估中每一項單獨內(nèi)容的判斷。因為任何崗位都有其特殊性，企業(yè)應(yīng)該制定多種業(yè)績評估方法，對處于不同職務(wù)的員工進行評估。從而實現(xiàn)個人的自我發(fā)展 。加強責任意識，塑造職業(yè)行為，努力為員工提供一個公平的薪酬管理平臺。二是內(nèi)部調(diào)查即業(yè)績評估 :業(yè)績評估無疑是使薪酬更公平最有效的方式，但一定要做得更加合理、科學、公正。在進行外部調(diào)查的過程中要注意調(diào)查方式的選擇，應(yīng)在友好的基礎(chǔ)上進行調(diào)查，防止錯誤信息的出現(xiàn)。一是外部調(diào)查 :了解業(yè)務(wù)相近企業(yè)在薪酬方面的數(shù)據(jù)，較詳細的掌握競爭對手在各個崗位和層級上的薪酬水平。企業(yè)要確保薪酬制度的公平，就必須花費一定的人力物力進行薪酬調(diào)查，在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上制定一系列的措施和薪酬水平。為薪酬制度與員工激勵問題研究 9 此，企業(yè)在制定薪酬政策時應(yīng)主要從內(nèi)、外環(huán)境考慮，既保證薪酬的公平性又能顯現(xiàn)其效率。最終，這些計劃只流于形式，一方面增加了企業(yè)的實施成本，另一方面員工的積極性也沒有得到提高。忽略了員工需要的差異性，對此，企業(yè)往往陷人兩難境地。目前我國大部分企業(yè)獎金和獎勵在相當程度上已經(jīng)失去了獎勵的意義，變成了固定的附加工資。在現(xiàn)在的薪酬管理中起著重要的作用。因為各種醫(yī)療和保險制度的不完備性使民營企業(yè)的職工實際收人大大減少。在部分民營 企業(yè)中還存在剝削勞動力的情況，更有甚者還雇用童工。其次，是同行
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