物流公司銷售提成管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:47本頁面
【正文】 五、 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。 銷售部新進(jìn)業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩月業(yè)績(jī)掛零將下調(diào)2個(gè)薪點(diǎn)或淘汰處理。 每天上一級(jí)管理人員直接對(duì)下屬進(jìn)行監(jiān)督考核工作，附連帶責(zé)任，周六通過口頭或書面形式向上級(jí)匯報(bào)工作，部門經(jīng)理整理報(bào)告內(nèi)容作為月度考核的信息。 明確規(guī)定銷售部業(yè)務(wù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：每天堅(jiān)持有效電話量80個(gè)、報(bào)價(jià)量3個(gè)、傳真20份，并且配合公司物流管理系統(tǒng)在客戶跟蹤線索欄里輸入有效的跟蹤客戶資料8個(gè)，同時(shí)做好跟蹤工作，在備注欄里注明詳細(xì)情況；每周周二和周五定為固定外出拜訪日，業(yè)務(wù)員可通過集體或個(gè)人外出展業(yè)；每月在物流管理系統(tǒng)里的有開發(fā)潛力的準(zhǔn)客戶，即B類客戶，數(shù)量為30個(gè)。四、 績(jī)效管理 部門員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司的《薪酬管理制度》及《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。1 以10人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，部門業(yè)績(jī)達(dá)40000元的發(fā)放管理傭金，經(jīng)理按3%，副經(jīng)理
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