物流企業(yè)運營與管理實驗二(參考版)
2025-04-10 23:18本頁面
【正文】 本次模擬訓練給我最大的體會就是操作細節(jié)的細膩及步驟的縝密，各個步驟相互銜接，此步驟的疏忽將會導致彼步驟無法完成，某一細節(jié)的不慎錯誤或紕漏將會導致整個步驟操作前功盡棄，這為未來的實際工作響了警鐘:做物流一定要仔細謹慎。心里想著，來到實驗室，一定要努力、認真，把理論知識應用到實踐中去，這樣才能把學到地知識掌握在自己手中。還記得以前總是不想做實驗，結果讓自己走很多彎路，成了自己折騰自己了，幾乎就是空想主義者，后來動動手出現(xiàn)了出人意料的結果。2003本實驗通過案例與實踐相結合的實踐方法，我們基本上掌握的體系很龐大，要學習它，首先要了解它的框架，是一個要真正用心的過程，容不得我們?nèi)亩?。Project以前沒接觸過它，現(xiàn)在認識了它才知道的各項操作，最終目的是培養(yǎng)我們運用項目管理軟件解決實際物流項目問題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅實的基礎，意義重大。Project通過案例與實踐相結合，使我們能熟練掌握在右側圖標區(qū)域中的時間軸上單擊鼠標右鍵，從快捷菜單中選擇【時間刻度】，彈出如下圖所示對話框，修改“大小”為小時。1448121420，而他的工時卻不為12選擇菜單【工具】——【調(diào)配資源】，彈出如下圖示對話框，請確?！菊{(diào)配計算】欄下【手動】選項處于選中狀態(tài)，單擊【確定】。拖動右側窗格水平方向的時間軸滾動條，找到資源有過度分配的時段——有紅色條形的部分，如下圖：（4）查看“加工工程師”被分配的任務。他的資源分配如下圖：
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