實(shí)施流程與操作規(guī)范(參考版)
2025-04-10 23:06本頁(yè)面
【正文】 23頁(yè)頁(yè)本次實(shí)施、培訓(xùn)對(duì)自己有哪些提升：第共23文檔要求：真實(shí)、客觀表格樣式如下：紙業(yè)有限公司ERP23頁(yè)第系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響,所以此份評(píng)語(yǔ)需由客戶領(lǐng)導(dǎo)人填寫(xiě)。期客戶評(píng)語(yǔ)是為了更高層次的了解不滿意評(píng)價(jià)人簽名日滿意ERPxxERP23頁(yè)客戶評(píng)語(yǔ)第軟件開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）感謝甲方對(duì)乙方的支持與幫助，現(xiàn)由甲方乙方各部門(mén)相關(guān)人員對(duì)乙方提供給甲方辦公室計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告甲方：xxxxxxxxx（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：深圳市報(bào)表的驗(yàn)收是為是防止反復(fù)的修改報(bào)表，格式由方面確定后簽名交公司保存。系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)志著實(shí)施的完成，是對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)可。23頁(yè)修改記錄編號(hào)：20060612系統(tǒng)驗(yàn)收第文件夾中與數(shù)據(jù)、程序一起保存在服務(wù)器上。存儲(chǔ)過(guò)程和自定義查詢的修改需保存在程序目錄中的提高管理水平的思想原則看待客戶提出的修改需求，對(duì)于客戶所提不符合管理的流程實(shí)施人員要利用自身的經(jīng)驗(yàn)建議客戶用其它的方案解決問(wèn)題。頁(yè)提問(wèn)部門(mén)提問(wèn)人功能模塊：詳細(xì)需求：實(shí)現(xiàn)方法：回復(fù)人回復(fù)日期回復(fù)內(nèi)容：提問(wèn)人簽名日期提問(wèn)人意見(jiàn)：個(gè)性功能、存儲(chǔ)過(guò)程(查詢和自定義查詢)修改實(shí)施人員要本著共19紙板采購(gòu),入庫(kù)模擬輸入,采購(gòu)單格式確認(rèn).接受培訓(xùn)人員名單：工程師（簽名）：參加本次培訓(xùn)的人員確認(rèn)已進(jìn)行以上列出的培訓(xùn)內(nèi)容,且已掌握培訓(xùn)內(nèi)容后簽名確認(rèn)。生産排程模擬輸入,生産工作單格式確認(rèn)?？蛻粲唵文M輸入,打印。文檔要求：真實(shí)表格樣式如下：紙業(yè)有限公司ERP頁(yè)部門(mén)人員職責(zé)參加人員（簽名）營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部培訓(xùn)記錄在每一次培訓(xùn)完后要求后體參數(shù)培訓(xùn)人員簽名確認(rèn)參數(shù)過(guò)培訓(xùn)并且對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容已掌握。共18個(gè)小時(shí)由相關(guān)人員熟練所講功能和輸入資料），將在 年 月 日至 月 執(zhí)行。天，每次培訓(xùn)時(shí)間為 3 個(gè)小時(shí)（其中：2具體日程安排如下：該培訓(xùn)計(jì)劃共2006系統(tǒng)的基本操作和技巧，根據(jù)協(xié)商再制定如下培訓(xùn)計(jì)劃，望客戶積極配合。培訓(xùn)計(jì)劃為了使每個(gè)崗位更好的掌握協(xié)商好后雙方確認(rèn)并在第一時(shí)間回傳公司。的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主要是指操作流程培訓(xùn)，也包括思想動(dòng)員。25日18:00~21:00講解：紙板、紙箱訂單（一般訂單、大訂單）的輸入和訂單生產(chǎn)、紙板采購(gòu)及相關(guān)的報(bào)表查詢和系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)設(shè)置等；營(yíng)業(yè)部（紙板、紙箱）11月24日18:00~21:00講解：紙質(zhì)資料、盒式公式、車(chē)輛資料、運(yùn)價(jià)資料、原紙類型、客戶資料、紙板售價(jià)、紙質(zhì)面積報(bào)價(jià)、紙箱固定資料、紙箱固定報(bào)價(jià)、用戶權(quán)限等基本資料的輸入方法；營(yíng)業(yè)部（紙板、紙箱、原紙）財(cái)務(wù)部11月23頁(yè)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃第盡量不要影響到實(shí)施的進(jìn)度，頻繁的修改實(shí)施計(jì)劃等于沒(méi)有計(jì)劃。每天將進(jìn)度表交一份給客戶負(fù)責(zé)人和回傳公司負(fù)責(zé)人。ERP制定實(shí)施的同時(shí)必需與客戶負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，要得到客戶負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。在制定實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中實(shí)施人員首先了解清楚客戶的實(shí)際情況，再制定實(shí)施計(jì)劃。11輔料倉(cāng)庫(kù)編號(hào)、倉(cāng)存盤(pán)點(diǎn)、初始化倉(cāng)庫(kù)12輔料采購(gòu)、收料、領(lǐng)料、退倉(cāng)、退貨正式運(yùn)行，倉(cāng)存報(bào)表正式運(yùn)行。5各部門(mén)系統(tǒng)需求調(diào)研。目計(jì)劃日期完成日期完成情況備注1計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)硬件采購(gòu)2和單據(jù)打印機(jī)采購(gòu)3系統(tǒng)配置和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè),xx項(xiàng)程頁(yè)工共16熟練電腦操作和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)2．11電腦的基本操作2．2電腦的基本操作2．2生產(chǎn)紙度的編排2．232臺(tái)維護(hù)部 12臺(tái)原紙部輔料部 23臺(tái)生產(chǎn)部 12表格要求:ERP那么就需要根據(jù)情況實(shí)當(dāng)?shù)恼{(diào)整部門(mén)和崗位的人員配置。23頁(yè)業(yè)務(wù)流程分析總結(jié)第收集每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程后綜合客戶負(fù)責(zé)的需求結(jié)合系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)的需求分析文檔，回傳公司。實(shí)施人員首先在公司和業(yè)務(wù)人員初步了解客戶的情況，如人事、簽單中提到的特殊流程等。ERPERPxx打印格式確定下單時(shí)只標(biāo)尺寸、數(shù)量及送貨時(shí)間（生產(chǎn)參數(shù)等一概不寫(xiě)）進(jìn)行張單減,面積單價(jià)減訂單管理類似，可照?qǐng)?bào)價(jià)優(yōu)惠方式定價(jià)方式和設(shè)置板材的價(jià)格,單位面積產(chǎn)品定價(jià)設(shè)置板采編號(hào)216。采用原有的板材編號(hào)216。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)尺寸為英吋216。仿?？ù砜蛻舻牡谝粋€(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品檔案A001001AA001001A001001A表示約有紙箱多為常規(guī)性檔案，約占的編號(hào)方式產(chǎn)品檔案A001A00記錄客戶信用額度頁(yè)項(xiàng)目原有狀態(tài)建議備注客戶檔案共14在線服務(wù)小時(shí)專業(yè)服務(wù)熱線電話: (公司其它電話，業(yè)務(wù)或?qū)嵤┤藛T手機(jī)不受理服務(wù)請(qǐng)求)2,做遠(yuǎn)程桌面此法比較穩(wěn)定，速度比較快,設(shè)置復(fù)雜，操作性不強(qiáng)注:IP，用Windows頁(yè)共1323頁(yè)瑞星(13)補(bǔ)充說(shuō)明一鍵恢復(fù)硬盤(pán)版做好自動(dòng)備份服務(wù)器與工作站安裝要求第用戶分本給操作員使用，clsoftUser,GuestPhilips(第一個(gè)字母大寫(xiě))
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