天河欣德物業(yè)公司拓展經(jīng)營管理與獎勵辦法1(參考版)
2025-04-10 23:06本頁面
【正文】 六、合同簽訂根據(jù)談判結(jié)果，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)后，與開發(fā)商或委托方簽訂合同，并根據(jù)開發(fā)商要求，制定相關(guān)工作計劃。五、談判要素a、 確定物業(yè)管理辦公用房及員工宿舍的面積；b、 物業(yè)辦公用品及管理工具、用具的購置（一般辦公用品由物業(yè)公司自行購置，費用自負；物業(yè)管理所需的管理工具和用具配備、公共配套設(shè)備用品，由物業(yè)公司根據(jù)實際需要列出計劃送交甲方審核后，由甲方一次性購置投入配套，日后使用維護由物業(yè)公司負責。I、綠化養(yǎng)護管理根據(jù)項目的特點和實際情況，制定合理的綠化養(yǎng)護方案，有區(qū)域工作標準、規(guī)程和對故意損壞植物的預(yù)防性措施。G、公共秩序的維護結(jié)合項目的具體情況和環(huán)境特點，提供行之有效的維持物業(yè)管理區(qū)域公共安全及周圍秩序的方案；對消防、公共安全、公共衛(wèi)生等方面的突發(fā)性事件有應(yīng)急預(yù)案。F、管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理1）管理規(guī)章制度，包括：公眾制度、單位內(nèi)部崗位責任制、管理維護運作制度及標準、管理人員考核制度及標準。各項管理指標，包括：房屋及配套設(shè)施完好率、房屋零修、急修及時率、維修工程質(zhì)量合格率及回訪率、綠化完好率、清潔保潔率、停車庫完好率、公共設(shè)施設(shè)備完好率、主要機電設(shè)備完好率、治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率、有效投訴率與處理率、管理人員專業(yè)培訓合格率、維修服務(wù)回訪率、使用人滿意率、其他有關(guān)指標。根據(jù)公共設(shè)施的使用年限和公共設(shè)施公共設(shè)施專用基金的建立情況，提出公共設(shè)施的定期維護和日常維護計劃、方案、標準和實施效果。E、物業(yè)項目的維修、養(yǎng)護和管理，包括：1）機電設(shè)備設(shè)施的管理制定有詳盡的設(shè)備設(shè)施年、季、月、期等定期維修保養(yǎng)檢修以及日常維修計劃、方案、標準；制定有各類應(yīng)急搶修、處理方案；制定有詳盡的設(shè)備設(shè)施
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