味多美在發(fā)展過程中存在的問題與解決辦法(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。[2]宋之苓：《連鎖經(jīng)營與管理》，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社、北京大學(xué)出版社2010年第一版，第96頁。本文就味多美在發(fā)展連鎖經(jīng)營過程中存在的問題給予剖析，并提出了解決方案，相信味多美只要對發(fā)展中存在的問題及時進行反思和解決，終有一天可以邁向全國。然而企業(yè)發(fā)展本身其實是企業(yè)克服自我、不斷完善、改進與創(chuàng)新的過程。此外，無論是公司內(nèi)部員工還是個門店員工，都應(yīng)定期進行培訓(xùn)、考核，使其能力不斷得到提升和發(fā)展。公司應(yīng)對員工離職率居高不下這一問題進行深入的調(diào)查，找出其離職的潛在原因。對于那些閑職及時予以撤并，避免冗官冗兵的現(xiàn)象發(fā)生，同時可以有效的節(jié)約公司的管理成本。同時在公司內(nèi)部，對那些“關(guān)系戶”要嚴(yán)加管制，此類員工大多水平層次過低，根本不能解決工作中的問題。只有各個職能部門做好工作，門店運營才能順利。以免因為錄用的員工素質(zhì)較低而影響味多美好不容易在顧客心目中樹立起來的美好形象。在招聘時還是要有一定的條件，對應(yīng)聘者應(yīng)該進行一定層次的篩選。西點行業(yè)在中國畢竟是個新興行業(yè)，處于發(fā)展階段，未來的空間是廣闊的，那么如何更好的占據(jù)這些空間呢？繼續(xù)開發(fā)特色產(chǎn)品是必不可少的一個環(huán)節(jié)，雖然近年來西點行業(yè)蓬勃發(fā)展，但傳統(tǒng)的中式糕點也有相當(dāng)一部分忠實顧客，要想在中國把西點行業(yè)做好，味多美可以考慮把西點本土化，更好的和中式糕點結(jié)合，開放新的產(chǎn)品。（三）進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，形成特色隨著味多美產(chǎn)品經(jīng)營特色的不斷減弱，及時進行產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。對于其時點銷售系統(tǒng)更應(yīng)該做進一步的完善，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，使其不僅僅再是簡單的銷售、查詢系統(tǒng)，更應(yīng)該是集銷售、查詢、訂貨、采購等多功能為一體的綜合系統(tǒng)。一方面，可有效降低店內(nèi)商品的失竊率，在有意外情況發(fā)生時做到有據(jù)可查。使每個員工都能成為一流的服務(wù)員，更好的為顧客服務(wù)。同時通過定期的培訓(xùn)還可以及時的補充員工的知識，交流信息，轉(zhuǎn)變員工不正確的思想觀念。對于新入職員工，必須要有一個入職培訓(xùn)的過程，使其在進入工作崗位以前對公司的文化、經(jīng)營理念、技能要求有一個深入透徹的了解。不能在一個區(qū)域內(nèi)實行多套管理方法。對于各個門店應(yīng)該有一個統(tǒng)一的、明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括店內(nèi)的衛(wèi)生、服務(wù)用語、商品陳列標(biāo)準(zhǔn)等。而員工離職原因不外乎以下幾種：適應(yīng)不了店內(nèi)的嚴(yán)格管理、晉升空間小、公
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